人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探討

沈倩琳

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營時，有效發(fā)揮人力資源管理部門工作效能，可以提高企業(yè)運營的穩(wěn)定性與經(jīng)濟性。本文就人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性進行研究分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理;人力資源管理;工作重要性

引言：

人力資源管理工作的進行，可以幫助企業(yè)建設核心人才團隊，確保企業(yè)內(nèi)部資源得到科學運用，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、人力資源管理工作重要性分析

（一）企業(yè)員工職能調(diào)動

企業(yè)經(jīng)營管理工作開展時，企業(yè)創(chuàng)造價值的本身來源于內(nèi)部員工的工作，在各個部門工作人員的相互配合下，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。盡管企業(yè)內(nèi)部的工作職能與部門較多，但是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部部門都大同小異，主要分為以下五個核心部門：人力資源部門、科研部門、生產(chǎn)管理部、財務管理部門、市場營銷部門。

其中人力資源部門扮演著重要角色，將其他四大部門之間相互串聯(lián)起來，因此每一個部門的人才儲備、招聘、職能調(diào)動工作都需要人力資源部門參與，因此人力資源管理工作成為了企業(yè)發(fā)展的基石[1]。

在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益時，并不是依靠制度與名稱，而是為消費者提供服務與產(chǎn)品，進而引導消費者進行消費，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在市場營銷工作開展時，需要基于消費者的需求制定相關(guān)營銷工作職能，進而合理的調(diào)動營銷人員，確保營銷方案可以得到有效執(zhí)行開展。通過對市場發(fā)展前景、客戶需求、市場風險等信息進行綜合全面分析，則可以挖掘出市場消費潛力，進而實現(xiàn)企業(yè)營銷盈利的最大化。

在企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展時，通過對原材料的采購加工，進而形成銷售產(chǎn)品，完成企業(yè)既定的生產(chǎn)計劃。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標執(zhí)行時，需要依照工作目標完成相關(guān)生產(chǎn)任務，為后續(xù)的銷售共組打下產(chǎn)品基礎(chǔ)。同時在生產(chǎn)過程中需要對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的管理控制，確保企業(yè)每一件產(chǎn)品的質(zhì)量與安全。

在人力資源管理對科研部門的職能進行調(diào)整時，需要基于科研部門的實際工作變化開展相關(guān)人員調(diào)動工作。如產(chǎn)品生產(chǎn)工藝優(yōu)化、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新?lián)Q代等工作的開展，都需要組建專業(yè)的科研小組，確保企業(yè)科研資源的充分利用，提高科研投資的產(chǎn)出效率。

在上述的生產(chǎn)管理、市場營銷、科研管理等部門工作開展時，都涉及到人力資源管理工作的進行。員工是企業(yè)創(chuàng)造價值勞動力的保證，任何工作的開展都離不開員工，因此需要人力資源管理部門充分發(fā)揮出自己的工作優(yōu)勢，提高員工職能的調(diào)動可靠性與穩(wěn)定性。

人力資源管理工作為各項業(yè)務開展提供人力保障，具有非常重要的戰(zhàn)略保障意義，同時人力資源間接參與到營銷、生產(chǎn)、科研等工作當中，為相關(guān)工作的落實，提供了戰(zhàn)略保證，推動了企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理工作具有戰(zhàn)略規(guī)劃、人才保障等諸多基本效能[2]。

（二）員工之間協(xié)調(diào)

在企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變背景下，推動了業(yè)務管理變革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、價值導向轉(zhuǎn)變等工作，促進了企業(yè)整體的改革優(yōu)化。而相關(guān)工作的開展都與員工密切相關(guān)，員工的意識思維、工作行為、專業(yè)技能都會間接影響到企業(yè)改革創(chuàng)新等工作落實。

當現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整改革時，必須基于市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開展組織變革。如很多企業(yè)在組織改革時，削減了繁冗的工作管理程序，致力于企業(yè)扁平化管理發(fā)展，企業(yè)各個部門的管理職責更加明確且管理工作量增加。

為了適應企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革，推動企業(yè)扁平化發(fā)展，人力資源管理部門需要承擔企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的職責，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革后各項工作崗位有相應的人員，穩(wěn)定企業(yè)的運行發(fā)展。因為在企業(yè)結(jié)構(gòu)深化改革時，企業(yè)眾多部門崗位需要進行調(diào)整，導致工作人員的工作崗位出現(xiàn)了一定變動。為了充分發(fā)揮出每一位工作人員的工作潛能，則需要對員工進行科學動態(tài)調(diào)整，保證員工資源的流動性。在員工工作崗位調(diào)整后，則需要對員工之間進行協(xié)調(diào)，快速增進員工之間的感情，提升員工之間的凝聚力。

在人力資源部門管理時，需要合理處理好員工之間、員工與企業(yè)之間、員工與主管領(lǐng)導之間的相互關(guān)系，避免員工之間出現(xiàn)尖銳的矛盾，緩和員工工作的氛圍，營造相對和諧的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率與質(zhì)量。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃非常關(guān)鍵，戰(zhàn)略計劃基于市場前景與企業(yè)實力，設計編制具有可行性與可靠性的企業(yè)業(yè)務計劃書，而人力資源管理工作屬于戰(zhàn)略計劃的核心組成部分，需要人力資源部門根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，修訂相關(guān)的人力資源戰(zhàn)略管理工作方案，為企業(yè)戰(zhàn)略計劃開展夯實基石。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，主要受到企業(yè)核心業(yè)務影響，在企業(yè)領(lǐng)導決策時，以核心業(yè)務為戰(zhàn)略規(guī)劃重心，圍繞著核心業(yè)務開展其他部門的工作，一旦核心業(yè)務受到市場環(huán)境影響時，企業(yè)的所有部門都會受到直接或間接影響，給企業(yè)的可持續(xù)管理發(fā)展，造成了一定影響[3]。

隨著企業(yè)管理理念的發(fā)展轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，部分企業(yè)領(lǐng)導意識到了人力資源戰(zhàn)略管理工作的重要性，通過構(gòu)建科學嚴謹?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略管理計劃，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

在企業(yè)管理學領(lǐng)域，諸多學者都著手人力資源管理與企業(yè)管理的理論研究，分析兩者之間的量化關(guān)系和邏輯關(guān)系?；趧?chuàng)業(yè)型中小企業(yè)、成長型企業(yè)、轉(zhuǎn)型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)削減企業(yè)等不同類型，構(gòu)建相應的企業(yè)人力資源管理模型，以深入研究人力資源管理工作對不同時期企業(yè)的重要影響。

通過對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作進行分析可知，人力資源部門的管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一是員工的任用，基于企業(yè)內(nèi)部員工的晉升機制、人才找平、崗位調(diào)動等工作需求，而開展的一系列人力資源管理工作;第二是對員工的評估，基于員工的業(yè)務、工作狀態(tài)、工作時間進行績效考核與評估;第三是獎勵工作開展，給予表現(xiàn)優(yōu)秀員工進行現(xiàn)金獎勵，以充分體現(xiàn)出激勵機制的效能;第四是培訓員工，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，及時的開展員工培訓，提高人才團隊的整體實力，增強企業(yè)核心競爭力。

從上述的四個方面進行分析可知，人力資源管理工作為企業(yè)的各項業(yè)務開展鋪墊了基石，保證了企業(yè)各項工作開展的穩(wěn)定性與安全性。例如企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃目標，在該目標下要求員工的業(yè)務熟練度更高，促進工作效率的提高。同時企業(yè)的組織體系、成本管理機制、職責管理將會更加嚴苛，而這些工作都需要人力資源部門參與實施，確保企業(yè)管理的科學性與運行的穩(wěn)定性。

在市場競爭日益嚴重的背景下，部分企業(yè)制定了差異化戰(zhàn)略管理目標，基于企業(yè)的營銷方案、產(chǎn)品設計工藝、科研投資等領(lǐng)域的實際發(fā)展情況，合理的增大投資力度，促進企業(yè)綜合實力的提升。在差異化戰(zhàn)略發(fā)展工作進行時，需要人力資源管理部門給予有力支持，確保人才團隊實力的不斷提升。

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作開展時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定相應的人力資源管理工作草案，并對其進行不斷優(yōu)化改進，確保人力資源管理工作可以發(fā)揮出一定價值。

二、人力資源管理工作效能提升路徑探討

（一）培訓機制完善

為了可靠有效提高人力資源管理的工作質(zhì)量，需要構(gòu)建完善的人才培訓機制，這里的培訓機制主要指人力資源內(nèi)部的培訓，與企業(yè)員工的職能培訓互相獨立，但培訓目標一致，都是為了提升企業(yè)整體員工實力。

若是人力資源管理人員的專業(yè)技能不足，不能依照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，招聘相應人才或者是對職工崗位進行科學調(diào)動，則會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。因此需要完善人力資源部門內(nèi)部員工培訓機制，確保相關(guān)人事管理者具有較強的職業(yè)素養(yǎng)和技能實力，成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展推動的中堅力量保障。

（二）績效考核標準優(yōu)化

企業(yè)員工管理時績效考核工作非常重要，而績效考核的標準直接影響到員工的評價結(jié)果。為了有效提高人力資源管理工作質(zhì)量，需要對績效考核進行科學優(yōu)化?；谑袌鲂星榈淖兓c企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，對其員工績效考核標準內(nèi)容進行一定優(yōu)化完善，保障績效考核更加人性化、民主化，充分發(fā)揮出績效考核工作價值。

（三）工作職責明確

在人事管理時工作職責必須得到細化明確，因為很多時候都是因為人事管理職責與工作內(nèi)容，沒有進行高度統(tǒng)一與明確，使得出現(xiàn)問題后員工之間相互推諉，直接影響到了人力資源戰(zhàn)略性管理工作開展[4]。

為了解決該問題，必須對人力資源管理工作進行職責細化，基于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，制定階段性的人事管理職責計劃方案，確保人事管理工作推動各項業(yè)務的準確落實，提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益。

（四）管理系統(tǒng)改革

在提升人事管理工作職能時，需要對人力資源管理系統(tǒng)進行改革。基于信息技術(shù)構(gòu)建人力資源管理平臺，將其人事調(diào)動信息及時公布，確保人事調(diào)動的公平性、公正性與透明性，提高人事管理工作的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

在企業(yè)管理時合理開展人力資源管理工作，可以保證企業(yè)各項業(yè)務開展的質(zhì)量與效率，同時為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，推動了企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]王琳.淺談人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，2711：208+207.

[2]張倩.論人力資源管理在行政管理中的重要性[J].山西農(nóng)經(jīng)，2019，12：126.

[3]劉永紅.淺談人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].人才資源開發(fā)，2019，16：55-56.

[4]湯彥.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性分析[J].時代金融，2017，32：289+293.