電力營銷信息化的配網線損精細化管理分析

趙新宇

摘要：隨著我國社會經濟科技的發展與進步，電力營銷信息化也在隨之深入和發展，使供電企業在發展過程中，要有新挑戰和新機遇的出現。而且在不斷擴大用戶現場的基礎上，供電服務的范圍亞不斷的增加。因此，配網線損精細化管理在電力營銷信息化中起著極為關鍵的作用。文章通過對電力營銷信息化下配網線損管理存在的問題和弊端，從而敘述了電力營銷信息化下配網線損精細化管理的現狀，以及相應問題的解決對策，從而促進供電企業的健康發展。

關鍵詞：電力營銷信息化;配網線損;精細化管理

電力網的線損率是表征供電企業經濟效益和管理水平的綜合性技術經濟指標，也是國家貫徹節能方針，考核供電企業的一項重要指標。其中配網線損，直接反映了供電企業的用電管理水平，它的高低，與地區配網規劃設計是否合理、配網設備運行是否良好、配網新技術應用狀況、營配人員的業務素質和管理水平高低、計量裝置配備管理狀況、抄核收工作質量好壞、反竊電工作力度大小等等都有十分重要的關系。降低配網線損直接提高企業的經濟效益，是增收創利最直接有效的途徑。隨著電力行業公司化運營機制的進一步推進和完善，供電企業對線損率的要求也將越來越嚴格，在這種形勢下，加強配網線損管理工作將尤為重要，本文從技術線損、管理線損等配網線損構成因素和考核管理等方面，分析配網線損影響因素及相應對策。

一、電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理工作中存在的問題

（一）落實管理措施不到位

目前看來，很多供電企業都沒有制定針對配網線損管理問題的科學合理的措施和制度，以致于很多工作人員都不能明確自己在工作中的職責。再者，供電企業沒有樹立工作人員正確的管理理念，也沒有在相關工作中給予正確的技術指導。所以，供電企業就無法更好的落實配網線損的管理措施。

（二）管理制度不完善

在線損精細化管理工作中，如果不使管理制度完善化、規范化，那么管理制度同樣難以落到實處。在現階段的配網運行中，出現了一些線損管理措施執行不完善的情況。部分企業缺乏管理線損工作的規章制度，即使有，也只是一種形式而已，這些規章制度并不能對現場作業人員的職責進行仔細劃分，其實是缺乏實際意義的;在企業內部，缺乏一種長效的考核機制與崗位責任制，在這種情況下，人員產生情緒懈怠也就不足為奇了;當遇到問題時，單位只會選擇采用懲罰手段，而不會從根本上發現問題、解決問題，所以相關的管理問題會再次發生。

（三）監管和考核制度健全

在企業的實際工作中，監管和考核制度的不完善，導致企業的監管無法與實際工作步調取得一致，并且缺乏有效性。企業的考核制度方面缺乏公平合理的客觀性，導致企業監管和考核工作無法落實到工作中。在電力營銷信息化條件下，配網線損的管理工作過程中，就出現了很多的問題。由于企業監管制度不完善，無法有效避免事故的發生，嚴重影響了電力系統的工作;由于考核制度不完善，員工的實際情況和企業的實際運作不能很好的融合到一起，無法提高員工的積極性，懲罰措施也無法落實。

二、加強電力營銷信息化下配網線損精細化管理的

（一）不斷加強監督與考核，提高工作力度

企業管理人員是企業的核心力量，企業要想實現全面可持續性的發展，就要在線損管理方面加大物力人力的投入和觀念上重視。在思想方面，要對線損管理的工作加大監督力度，通過建立健全的監督機制，以及有效的評價體系，從而在一定程度上，可以實現配網線損精細化管理，對其做好積極的配合和支持。不斷進行相互之間的制約和監督作用，可以有效的開展配網線損精細化管理工作，與此同時，對其工作的開展進行不定期的考核工作，進行獎懲政策，對工作的考核成果的高低，與工作人員的工資高低有之間的影響，一定程度上有效控制配網線損的管理。

（二）建立和完善營銷信息系統，對線損管理進行指導

（1）建立健全營銷信息管理體系，把營銷管理，作為主要的管理途徑，從而優化配網線損管理的有效方式。從而借助強有力的營銷信息管理系統，可以在第一時間對配網線損等等，主要的信息資源。（2）對進行有效的整理和收集，為線損管理提供可靠性依據，使線損管理，可以在一定程度上，達到效性和準確性的特征，不斷促進線損管理可以在很大基礎上，向信息化和智能化的方向不但發展與前進。（3）營銷信息系統，作為一種傳播的媒介，實現數據處理可以達到科學性和有效性效果。一切以實際為原則，對于系統數據要及時的更新與完善，增加數據系統的覆蓋面，使數據的完整性得以有效的實現。（4）對于營銷系統的維護，要制定合理、有效的維護制度，保障數據的安全性，避免隱患發生，進一步促進配網線損精細管理的發展，為配網線損精細化平臺的搭建，奠定良好的基礎。

（三）不斷加強監督與考核，提高工作力度

企業管理人員是企業的核心力量，企業要想實現全面可持續性的發展，就要在線損管理方面加大物力人力的投入和觀念上重視。在思想方面，要對線損管理的工作加大監督力度，通過建立健全的監督機制，以及有效的評價體系，從而在一定程度上，可以實現配網線損精細化管理，對其做好積極的配合和支持。不斷進行相互之間的制約和監督作用，可以有效的開展配網線損精細化管理工作，與此同時，對其工作的開展進行不定期的考核工作，進行獎懲政策，對工作的考核成果的高低，與工作人員的工資高低有之間的影響，一定程度上有效控制配網線損的管理。

三、結束語

電力營銷信息化在我們的生活中息息相關、密切聯系，保障我們生活的用電安全。但是，目前在配網線損精細化管理中依然還存在一些弊端，容易出現嚴重的經濟損失。因此，要吸收國內外的專業技術和有效經驗，一定要遵循實際原則，落實管理工作，提高相關人員的綜合素質和專業知識。不斷加大監督管理的力度，實現配網線損精細化的管理，從而一定程度上促進企業的發展與進步。

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（作者單位：國網順平縣供電公司）