大數據時代下企業人力資源管理模式的創新路徑錢裕香

摘 要：隨著現階段中國各行各業的高速發展，信息化建設的不斷完善，多種數據的井噴式出現，人們對繁雜數據進行分析整理的需求量增加，大數據技術也就應運而生，并且，在近幾年來頻繁運用在各個行業中，為越來越多的行業與工作處理帶來了便捷，中國也正式進入了大數據時代。而在大數據時代下，企業人力資源管理的模式也必須隨之創新，才能符合社會的需要與時代的發展。本文就大數據與人力資源管理模式的關系入手，分析得出大數據時代下企業人力資源管理模式的創新路徑，希望能給更多的企業管理者提供思路。

關鍵詞：大數據;人力資源;管理模式;創新路徑

在科技與經濟并肩飛速發展的當今時代，企業要想獲得更高的經濟效益，在經濟市場殘酷的競爭中站穩腳跟，就一定要認識到人才的重要性，加強人力資源管理工作。不斷的吸引優秀人才，盡最大可能的避免人才流失，從而保證公司結構的穩定性。在大數據時代的背景下，各個企業一定要抓住機會，積極借力大數據的科技發展，落實到人力資源管理工作上，為企業培養更多的優秀人才，創造更多的收益，實現企業更加長遠發展。

一、大數據與人力資源管理模式的概念與關系

（一）大數據

目前，互聯網上對大數據的定義是指沒有辦法在要求的時間范圍內使用日常性的計算軟件工具進行信息抓取、管理、分析和處理集合，務必要更新處理模式才可以擁有更高效率的分析力、決策力、洞察發現力的海量、特殊性、多樣化的信息資產。但需要注意的是，大數據的存在意義是挖掘具有實用價值的數據并加以運用，從而發揮價值最最大化，也只有能夠合理運用的數據才是大數據，否則只是一串數字。大數據技術的出現，得到了越來越多的人與越來越多行業的關注與使用，我國科學技術的不斷進步帶動了大數據技術的不斷進步，行業前景的廣闊也吸引了各個企業的研究應用。

但是相關的工作人員應當注意幾點內容，首先，在實際的分析過程中應當注重相關數據應用，從根本上轉變傳統樣本分析的習慣，逐步推廣數據分析的方式，逐漸獲得多元化的信息內容。其次，兼顧數據本身的復雜性與完整性，學會從各個方向、角度了解事實真相，從而有效防止企業經營決策出現不必要的失誤[1]。

（二）人力資源管理模式

人力資源管理是企業結構中不可或缺的重要組成部分，是維護企業穩定性、提升質量、優化人力資源的重要手段。因此，只要確保了人力資源管理的可行性與科學性，才能夠為企業指導正確的發展方向，創新工作原則，全方位的彰顯人力資源管理水平的價值，促進企業的健康長遠發展。

而企業的人力資源管理模式可以根據不同的角度分為很多的類型，從管理的最終目的的角度進行劃分，可分為職業人力資源管理模式、戰略性人力資源管理模式、人事人力資源管理模式和綜合性的人力資源管理模式四種;從管理實施方法的角度進行劃分，可分為數字型、開發型、系統型、經驗型的四種人力資源管理模式;從管理具體內容的角度進行劃分，可分為戰略型、內部型、外部型、專業型的四種人力資源管理模式;最后從管理過程的角度又可以分為組合人力資源管理模式、職能人力資源管理模式、職業人力資源管理模式、最佳人力資源管理模式四種。

按照不同的角度隨時對人力資源管理模式進行調整，以達到企業管理的不同目的。

（三）大數據在企業人力資源管理中的體現

大數據在不同的應用領域當中，所體現出來的特點也不盡相同，在企業的人力資源管理模式中，大數據產生和應用主要就體現在“人力”與“工作”兩個環節。人力資源管理中的大數據根據不同的特點主要可以被分為以下幾種類型，即基礎大數據、能力大數據、效率大數據、潛力大數據。基礎大數據的類型以結構化數據喂豬，極少部分為非結構化與半結構化的大數據，主要分類指標為工作人員的年齡、教育程度、專業技能、職務以及工作經驗等;能力大數據類型以非結構化的數據與半結構化的數據為主，主要分類指標為工作人員處理問題的能力以及參與培訓和競賽的結果等;效率大數據主要為結構化與半結構化的數據，分類指標為工作人員的單項完成時間和效率以及工作過程中出現的壞件率與故障率等;潛力大數據也主要為結構化與半結構化的數據，分類指標為工作人員在工作效率、業績提升、收入的漲幅水平等方面[2]。

二、大數據時代下企業人力資源管理模式的創新的必要性

（一）大數據引入企業人力資源管理模式是社會發展的必然要求

我國目前各行各業都引進了大數據技術，相比之下，傳統的管理模式與計算方式凸顯的問題就日益增多，并且企業的發展是一個持續向上的過程，在這期間，人力的不斷增加、工資結構的不斷調整、薪酬福利待遇的對應匹配等都給人力資源管理工作帶來了越來越多的工作量，提出了更多的挑戰。而大數據技術借助其本身的云計算、云儲存、云分析技術為人力資源管理工作帶來了極大的便捷，使得數據價值最大化，為企業的不斷發展提供了強有力的數據支持，從而促使企業整體管理工作效率增加，可以滿足社會不斷發展的同時對企業人力資源工作提出的各種要求。所以說大數據引入企業人力資源管理模式是社會發展的必然要求。

（二）大數據有助于企業引進優秀人才

目前，我國的各行各業都面臨著優秀人才緊缺的情況，雖然，很多企業都采用了擴大招聘力度，提高福利待遇等手段，但是結果卻不盡如人意，引進大數據技術之后，就取代了從前毫無目的與目標進行招聘的情況。大數據技術可以用最快的時間對求職者簡歷與現場表現情況進行分析，判斷其擅長的方面與技能是否與職位要求符合，從而得出更加嚴謹的結論，節約時間成本，提高工作效率。

在招聘的過程中，還可以直接建立完備的人才儲備庫，將所有的簡歷與人員情況儲存入庫，這樣在后續的招聘過程中可以先從人才儲備庫中的推薦進行篩選，為招聘工作提供了更多選擇與便利。

（三）大數據有助于企業減少人才流失，提高公司架構穩定性

導致公司架構出現不穩定的情況的主要原因就是人才大量流失，導致架構改變，從而出現不穩定的情況，大數據技術應用在人力資源管理中以后，就可以有效的解決此類問題。大數據技術可以對公司的每一位員工進行綜合分析，建立每一位員工專屬的數據庫，詳細記錄每一位員工的年齡、教育程度、專業技能、職務、工作經驗等基本情況;以及處理問題的能力、參與培訓和競賽的結果;還有實際操作方面的單項完成時間和效率以及工作過程中出現的壞件率與故障率等。在階段性對數據進行分析，進行評比，對階段內表現優異綜合分數高的員工進行獎勵。對評分低的員工組織再教育培訓等，這樣從各個方面考慮到每一位員工的感受，從根本上減少人才的流失，提高公司架構的穩定性，加強企業人力資源管理工作的成效。

除本文所列出這幾點大數據時代下企業人力資源管理模式的創新的必要性之外仍有很多，但無論如何都是在提醒著各位管理者，市場經濟與市場管理必須要跟進時代發展的步伐，不斷創新改革才是適應這個時代的根本做法，所以認識到大數據時代下奮起改變的重要性為企業的成功創造更多的機會。

三、大數據時代下企業人力資源管理模式的創新路徑

隨著科技的不斷發展，我們認識到，大數據時代下企業人力資源管理模式的創新的必要性，但是針對目前各個企業人力資源管理方面在大數據時代沖擊下產生各種矛盾問題，有關領導必須加強重視，并且拿出切實可行的方案進行整改。本文也對大數據時代下企業人力資源管理模式的創新路徑，提出了自己的見解，主要分為以下幾個方面。

（一）利用大數據技術搜索潛在求職人員

隨著互聯網技術的不斷發展，越來越多的人們利用網絡招聘平臺進行求職，人力資源管理者可以通過對網絡平臺的開發，為招聘提供更多的選擇性，并且，可以根據求職者的網頁瀏覽信息、停留頁面時間、檢索關鍵詞、收藏熱門職位等方面進行分析，判斷其對該職位的感興趣程度，與性格因素。這種操作方式會為企業建立起潛在求職人員數據庫，轉變傳統的招錄模式，進而推動企業的個性化發展。

（二）利用大數據預測企業人員需求

企業的人力資源管理部門在每一次的招聘工作結束后，都將此次招聘結果與員工參與培訓，留存情況，與離司情況做好記錄。并且，將內部推薦制招聘、招聘會、校園招聘、網絡招聘等模式的效果進行分析對比，得出最優質的招聘途徑，并且，在一定程度上根據人員的留存與離司情況判斷出企業的下季度人員需求，從而提前從人才儲備庫中檢索，為下次的招聘做好準備工作。

人力資源管理部門也可以通過離司情況與當時階段的工資、福利待遇情況進行分析，得出在崗員工需求變化的趨勢，預測內部員工需求。

（三）明確企業管理層的人力資源管理理念

針對目前很多出現經營危機的企業進行分析，大多數企業面臨的問題就是企業管理層沒有科學合理的人力資源管理理念，企業要想在大數據時代下擁有一席之地，就一定要重視企業人力資源管理工作。所以，企業一定要定期針對人力資源管理工作者舉辦專業性的培訓，提升綜合素質與工作能力。對領導者加強觀念創新教育力度。

并且，企業管理者應當自覺引進大數據的先進設備，以保證人力資源管理工作的高效能運作，優化企業在管理過程中的遇到的各種人資問題，不斷完善不斷進步。

隨著經濟建設的不斷提高，科技建設的不斷發展，大數據會更加廣泛的運用在更多行業的生產中，為更多的建設者與管理者帶來工作的便捷，該技術的發展速度雖然很快，并且，目前來看也取得了良好的社會反響與效果。但是我們也要承認，大數據技術的發展歷史還很短暫，目前我國的大數據技術仍處在初級階段，還有很大的進步空間與成長空間，希望各個企業都能勇于創新，抓住機遇，勇敢的走進大數據時代，不斷實現自身價值最大化，企業效益最大化

參考文獻：

[1]晏偉嘉.大數據時代企業人力資源管理的創新[J].財經版面，2019，（05）：18-19.

[2]康宛琪.大數據時代企業人力資源管理模式創新的分析[J].現代企業文化，2018，（01）：16-17.