建筑施工企業業財融合下財務轉型思考

王佳鵬

摘要：隨著當前基礎建設領域投資額不斷上升的發展趨勢，從市場經濟發展宏觀角度以及自身治理微觀角度進行分析，以往的財務模式已經不足以滿足當前建筑施工企業的發展，本文就此分析如何促進建筑施工企業業財融合下財務轉型，以供參考。

關鍵詞：建筑施工企業;業財融合;財務轉型

前言：所謂業財融合，簡單來講就是將企業中財務工作與業務工作兩者進行結合。通過業財融合，能夠促使企業對資源進行有效配置，財務人員掌握企業中財務目標的同時了解企業運營實際情況，以此來幫助企業進行有效資源配置，財務部門在進行管控過程中還要業務部門提供相應的服務，對建筑施工企業健康發展有積極性意義。

一、做好頂層設計以及宏觀管控

就當前我國建筑施工企業管理架構實際情況來講，普遍存在架構層級長，業務范圍廣泛，子公司管理水平不一致，對于具有一定復雜性特征的管理結構，需要有統一規劃在其中支撐，結合建筑施工企業實際，建立自上由下的系統規劃，要求企業中各單位強化業財融合，將其落實到實際工作中，進行頂層設計，從全方位角度對建筑企業進行業財融合的規劃，根據業財融合中關鍵點以及當前企業中存在的問題，結合企業中有效資源實現業財融合，快速實現建筑施工企業發展目標。

二、構建全新管理架構以及制度建設

其一，從本質上來講，進行業財融合的關鍵之處就在于促進業務與財務兩工作團隊之間的有效溝通，構建符合建筑施工企業實際的溝通機制，成立有業務、財務等部門組合而成的工作團隊，通過制定相關制度對于團隊中的決策以及工作方式等進行有效制約，確定職位分工，進一步促進企業的業財融合;其二，以上方式需要企業中財務人員具備一定的溝通、業務解決以及管理方面的工作能力，能夠運用自身專業知識為建筑施工項目進行成本預算、效益預算、風險評估等相關資料的提供，從而實現業務工作流程與決策價值最大化的業財融合目標;其三，將財物工作者由原本的核算記錄工作解放出來，將工作放在財務管理中，尤其是當前財務共享中心能夠將這項問題有效解決，基于以上將企業中的業務板塊劃分作為基礎、企業層面進行管控的財務共享中心，轉變財務工作模式，快速促進建筑施工企業的業財融合[1]。

三、將全面預算管理作為建筑施工企業業財融合的抓手

從全面預算管理本質來講，是需要企業中各單位、部門共同參與的一項工作，需要部門之間進行反復溝通，同時這也是企業實現業財融合的有效方式之一。其一，企業中各單位明確自身預算管理委員會工作職責，對企業進行預算全過程進行有效管理，主要由企業中財務工作者負責與各部門進行對接，配合各部門對企業中各項任務進行分解，對任務的執行制定相應的預算計劃，將其落實到實處;其二，運用信息技術強化預算管理過程，對預算反饋結果進行分析，找到其中存在的偏差點，并提出相應的解決方案?；谝陨?，將全面預算管理作為建筑施工企業業財融合的抓手，能夠發揮其在建筑施工企業中的管控作用，促進企業更好的實現業財融合[2]。

四、將投資管理、成本管控作為業財融合的切入點

投資作為當前我國施工企業中的熱點任務，由具體項目投資到并購重組等多方面都有所涉及，對于投資業務流程來講，主要有項目前期評估，需要財務部門運用管理模型為項目制定相應的決策方案;中期控制需要財務部門對相關數據有效掌握，發揮自身財務職能的作用;后期管理需要財務部門對項目的有效周期進行評估，根據評估結過提供決策支持，以上三階段都離不開財務專家在其中的參與以及財務系統的支持，通過業財融合能夠為建筑施工企業項目投資提供資源方面的支持，從而更好的對項目進行管理。

所謂成本管控，是企業進行價值管理中的主線所在，更是施工項目的重要部分，連接企業中財務與業務兩部門進行重要業務的關鍵流程。在進行成本管控時，整個過程都需要財務人員參與其中，因此只有將財物管理融合于成本管理全過程，將管控目標分配至企業中各部門、員工身上，才能切實做好成本管控。通過業財融合，將企業中財務工作者參與至項目管理全過程中，強化對項目的成本的管控，基于以上，將投資管理、成本管控作為業財融合的切入點，有利于實現建筑施工企業業財融合目標。

五、加強建筑企業信息化建設，改變信息孤島現象

要想促進建筑施工企業的業財融合，實現信息化推廣是其中比較重要的一項途徑。其一，當前企業中各單位因業務方面的需求，已經逐步形成具有自身特色的信息管理系統。但從整體上來看，布局比較弱，比較重視對財務數據的收集;其二，各級單位信息化功能不一致，具有連通性差，存在很多重復性業務等特征，大多數時候財務與業務兩系統處于獨立狀態下運營;其三，很多系統只是停在某項業務解決層面，并沒有對關鍵數據實現集成共享，導致信息孤島現象比較多。基于以上幾點，通過加強建筑企業信息化建設，將改變整體布局，將信息共享作為信息化重點，真正實現ERP集成系統管理，為業財融合提供支撐力量[1]。

六、加強建筑施工企業培訓教育工作

實現業財融合，不僅僅對財務人員提出要求，同時也對業務人員提出相應的要求。其一，財務人員要具備專業性財務知識，同時也要熟知業務知識與相關工作流程，這樣才能更好的為企業業務管理工作提出建設性意見;其二，業務人員要深入學習財務方面的知識，配合財務工作者做好相應的財務工作?；谝陨线@就需要建筑施工企業制定相應的培訓計劃，才能更好的將業財融合觀念融入各級管理工作者中，更好的促進企業發展[2]。

總結：綜上所述，從本質上來講，業財融合就是轉變企業財務管理模式，為企業發展創造更多價值，同時這也是一項比較系統性的財務管理目標，需要企業中各級人員共同參與，才能更好的實現企業價值最大化。

參考文獻：

[1]郭芳. 基于全面預算背景下建筑施工企業職能部門財務預算的思考[J]. 中國鄉鎮企業會計， 2017（12）：76-77.

[2]蘇波. 對企業財務管理中業財融合的一些思考[J]. 行政事業資產與財務， 2017（18）：80-80.