屈春英

摘要：市政工程是政府每年都不可或缺的一項重大工程，所以它的重要性不言而喻。而想要使市政工程能夠完美而有效率的完成，其管理方式不可忽視。其中，最值得大家關注的莫過于項目管理理論在市政工程管理中的運用方式。分析和探索項目管理理論在市政工程中的運用對于市政工程的建設有著至關重要的作用。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：項目管理理論;市政工程;管理;運用

1項目管理理論概述

項目是組織在一定條件下開展的具有一定獨特性的一次性工作，這項工作的開展受到時間、人員、資金等資源的約束。項目管理則是采用科學的方法，加強對項目資源要素的協調和控制，最終實現項目立項時確定的具體目標。項目管理的知識體系主要包括兩大層次，四大階段，其中的兩大層次指的是項目和企業，而四大階段指的是從概念、開發到項目的實施及收尾階段。此外，項目管理還包括五個過程，首先是項目的啟動，其次是項目管理的計劃，緊接著是項目管理的執行階段，最后是控制和結束過程。項目管理包括九大知識領域，分別是范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理、質量管理以及整體管理。

2項目管理理論在市政工程管理中的有效運用

2.1強化市政工程管理質量控制

（1）明確質量目標，市政工程施工總質量目標都會在工程任務書中進行體現，為達到工程總體質量目標，在實施工程管理時就需要對目標進行細化，然后確定質量管理計劃;（2）明確質量控制主體，可以結合工程實際情況組織質量管理小組，涉及到質量控制內容包含了設備材料質量控制、施工工序質量控制和施工環境質量控制，通過對這些環節質量有效把控，可以進一步減少質量問題發生，確保工程施工穩步進行。

2.2加強工程施工過程的動態管理

針對工程施工管理中出現的不確定性因素，施工項目管理部門需要根據施工管理的變化設計具體的管理方案。市政工程項目施工具有一定的特殊性，受到天氣影響時容易出現中斷施工的現象，對工程的施工進度造成一定的影響。因此，需要在工程施工之前做好相關準備工作。為了保證工程的工期能夠順利完成，需要對工程的施工進度進行合理安排，適當的縮短工程施工周期，這樣一來不僅可以降低工程的施工成本，還能提前讓項目竣工。工程施工進度往往和施工各個環節相互影響，還會制約工程的施工，需要根據施工具體進展來制定施工進度計劃，同時還不能夠違法施工常規，否則會縮短工程的壽命，降低工程施工質量。

2.3強化工程管理中的成本管理

市政工程施工成本管理關鍵在于加強項目部門成本的預測，編制成本計劃，做好風險應對措施，才能為施工成本管理的工作提供保障。投標階段是成本管理的源頭，由于市政工程施工條件相對復雜，專業分類多，項目包含的內容較多，要確保成本預算推測的準確性，可以采用定量詳細計算方法對擬建工程項目成本進行計算。項目中標之后，工程會進入項目實施前的準備階段。科學的成本預算關系到資源配置的合理性，項目實施階段的成本管理是成本管理的基礎工作，成本預測過程中提供的數據準確性將直接影響到項目計劃和實施過程中成本管理的有效性。市政工程擔負著公眾的責任，公司領導和項目部經理應該重視成本預測工作，參與成本預測的人員應該具備科學的工作理念，正確處理成本和質量之間的關系。

2.4項目進度管理

在進行項目進度管理時，要進行動態控制和系統原理等，嚴格按照計劃進行施工，如果存在偏差就要分析其原因，對原計劃進行適當調整，存在新的干擾因素時，要再次進行控制，實現動態管理;并且要根據各建設階段形成進度計劃系統，對實施過程進行跟蹤檢查，并對原計劃進行調整，并進行嚴格的量化管理。施工計劃要根據各項專業工程的性質、規模和施工內容等進行計劃編制。特別是要對關鍵工作進度重點管理，嚴格按照施工工序進行施工，要避免返工問題延誤工期。在施工計劃中，對工序的安排要按照先地下后地上、先深后淺、先道路土建后安裝工程的原則進行，合理搭接緊前緊后工序，并做好總體控制計劃、階段控制計劃和月進度控制計劃等，以便對進度進行及時、恰當的調整。并且在進度管理中，要確保管理效果，就要明確各方職責，建立相關制度，包括進度報告制度、進度計劃審核制度等，并設置項目經理和總工程師等，這些人員需要具備專業的知識、豐富的施工現場經驗、良好的個人素質，以確保工程可以按時按質完成。

2.5健全項目組織管理機構

在項目工程的管理中，項目組織管理機構主要負責管理施工現場，項目管理作為工程的負責人，是決定工程質量的重要指標，因此合理選擇項目經理尤為重要，應選擇一位善于經營、懂技術，且始終將工程質量放在首位的人才擔任經理。同時，項目組織管理機構的領導人員還要具備豐富的管理經驗，良好的技能水平，在工程施工中實施質量計劃，全面監控工程質量。成立質量管理機構，建立完善的質量管理機制，高標準、嚴要求的實施，使每項工序都按要求施工，保證整體質量;嚴格把控工程變更，保證施工圖紙的可行性，防止圖紙使用中出現問題給工程質量帶來的影響。

2.6加強施工人員的管理

人是市政工程建設施工的根本，施工人員的專業技術水平與職業素養直接影響到市政工程質量。但是，市政工程的施工人員通常為農民工，許多人沒有經過專業培訓，其安全施工意識普遍不高，施工操作有時也不夠規范，這些都嚴重影響到市政工程的質量與施工進度，所以，施工企業一定要定期對市政工程的施工人員進行培訓工作，來提高施工人員的技術水平，加強施工安全意識，使其嚴格按照施工安全管理制度進行施工建設，進而確保市政工程的施工建設順利完工。

3結束語

綜上所述，現代項目管理理論對于工程管理的作用是不可忽視的。既能提高工程管理水平，又能協調各部門實現工程內部管理優化，節省工程開支，提高工程質量等，因此在未來的工程建設上，必須加強項目管理論的研究，掌握新方法、新科技，實現我國工程企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]許照春.項目管理理論在市政工程管理中的運用闡述[J].價值工程.2018（11）.

[2]佘曉波.探究項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].智能城市.2018（09）.

[3]余陽.淺談項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].城市建設理論研究（電子版）.2018（04）.

（作者單位：山東正元地球物理信息技術有限公司）