梅陽 顧鈺鑫

摘要：隨著建筑中各項電氣設備數量的不斷增加與多功能化、自動化建設的實現，電氣工程成本投入也不斷增加，并已成為造價控制的要點。本文從建筑電氣工程造價管理中存在的問題入手，進而探討電氣工程造價具體的造價管控方法策略。

關鍵詞：新時期;建筑電氣;工程造價;控制要點

1加強建筑電氣工程造價管理的意義

在工程施工的成本控制管理中，電氣成本往往被當前的施工企業所忽視。事實上，電氣成本也是建筑企業最重要的組成部分之一，通過合理的電氣成本控制，可以在不同的細節節約成本，以幫助企業獲得更高的經濟效益，特別是在當前的社會背景下，建設項目的建設規模不斷擴大，電氣工程建設也呈現出了顯著的增長趨勢，如何節約電氣施工成本已成為了當前的主要問題之一。

2建筑電氣工程造價管理現狀

2.1造價管理設計缺乏科學性

當前建筑電氣工程造價管理設計不科學的問題十分顯著，如在施工階段沒有進行科學合理的施工圖設計，導致施工過程中造價管理無法得到有效控制，除此之外，施工圖設計沒有結合實際工程情況也將在一定程度上影響到造價管理的效率。

2.2頻繁的設計變動

現階段，在我國建筑電氣工程施工過程中，受到多種因素影響，在施工過程中出現頻繁的設計變動現象，一旦出現設計變動將導致超預算范圍問題頻繁發生，由此給工程造價管理帶來了諸多的問題。

2.3建筑電氣工程造價管理施工人員專業素質有待提升

在我國，建筑電氣工程造價管理發展時間較短，且由于專業管理人員與工程造價設計人員綜合工作經驗的缺乏，專業知識及綜合素質與技術水平有待提升，在建筑工程造價管理過程中，由于造價管理人員素質的欠缺，將對工程造價管理造成一些不確定因素。

3提高建筑電氣工程造價管理的策略

3.1工程項目決策設計期間對造價的控制

首先，決策書直接清晰地表達了這項工程項目的預算和規模大小以及質量要求等宏觀內容。其次，針對將要開展的工程項目也提出了細節上的要求。它包含了建筑施工的各方面款項預估。以及如何具體施工、保修、竣工、監察、管理等一系列環節。一份優秀的工程項目策劃書，必須要經過工程設計師們的反復研討交流，并且因地制宜地選擇合理的方案進行設計規劃整體布局以及商量時間、物資、金錢的分配情況。

3.2招投標以及限額設計對造價的管理與控制

在電氣工程設計時，管理人員應當充分考慮一系列優良政策，來激勵設計人員，激發他們的競爭意識和促進設計師的思維拓展，進而使得電氣工程造價方案能夠更加優化合理。首先，可以采取招投標的方式，也就是說將幾套設計師的方案進行公布，然后讓投資方來競標，喜歡哪個方案就會支付一定費用來選擇性價比較優的方案。在這個過程中，設計師們為了吸引更多投資方的目光，所以勢必會以積極進取的姿態進行創作設計。在這樣良性的競爭下，不僅有利于建筑設計師本身的思維開拓與技術研發，也能為企業本身謀求一份更合理細致的決策方案，是兩全其美之舉。最重要的是，它能夠從源頭上有效控制電氣工程投資的份額以及造價預算。這對于項目日后施工以及貫徹落實都起到了很好的推動效果。其次，可以實行限額設計，即是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計，為了使方案盡可能滿足造價或者投資的要求，設計師需要用更加精密的計算去預估造價。要想得到這樣的資格一定是需要有一定資歷并且當前提出的想法和方案都具有可操作性才能夠被錄用的。

3.3設計階段的造價控制

在通過招投標方式進行設計單位選擇后，要以項目投資意向期間制定的投資估算為基礎條件進行限額設計，為建筑電氣工程項目設計定下一個造價額度，從而實現根本上進行設計概算以及設計預算控制。當出現設計超額問題時，要根據有關規定以及標準進行嚴格的審查，并對超額原因以及超額問題進行有效解決。一旦出現由于設計單位單方面問題存在設計超額現象，則要對設計方案進行重新設計與審核，只有通過對項目設計進行嚴格審核與控制，才能設計出經濟實用的電氣施工方案，最大限度滿足施工工程需要同時有效節省工程造價。

3.4施工階段造價控制

在工程施工的過程當中，由于地域環境的不同，在很多時候建筑電氣工程施工環境會受到來自各方面的影響，像投資方的人為決策、天氣變化、工藝時間都會對現場電氣工程施工過程造成影響。這些不可預見的因素的出現不僅僅會對實際現場的施工進度、質量等方面造成影響，也會影響最終的電氣工程造價。為避免這種客觀因素對電氣工程最終造價所產生的潛在影響，我們應當對建筑電氣施工過程進行嚴格管理，對可能出現的變更、簽證要及時進行記錄，以便于在后期結算中作為最終造價依據。其次，要嚴格管理現場施工電氣材料和機械設備的采購。在電氣工程造價當中，電氣工程主材費用往往會占到最終結算造價的60%以上，尤其是對于包工包料的施工模式，一定要做好電氣工程各種主材、設備費用臺賬。如果造價人員可以根據市場材料價格動向，及時對主材價格差異進行調整，根據施工合同上規定的要求補充造價差異，就可以減少由于市場價格波動對電氣工程造價造成的偏差。因此，應當注重對建筑現場電氣工程材料及設備的價格管理，避免因工程材料價差的問題對項目各方的成本控制造成困難。

3.5項目工程竣工階段對造價的管理與控制

竣工階段是一個項目工程的收尾階段，雖然是最后一個環節但是我們不能因為是最后一個環節而放松警惕。首先，對于各項數據的收集和整理是關鍵。因為項目工程都是比較浩大的，所以各項指標的預算和實際支出肯定有出入，工作人員應當對工程項目中涉及到金錢支出的地方進行采集資料，包括：管理費用、施工費用、伙食費用、材料費用以及其他消費，都應當客觀真實地收集起來，再反饋給上級領導。對于預算和實際支出的比較衡量也是一個重要的環節。技術人員要想更加清新明朗地得到電氣工程造價的關系和制定策略，就應當仔細對比各項支出，進而反思寫一份總結報告，內容大致包括：前期預算與實際支出的差異和相同之處，以及能否提出更加完善的策略方法，以供下一次設計項目工程預算時能夠發揮其良好作用。

4結語

在日后的研發階段，項目工程隨著內容跨度范圍的增加和建筑面積的擴大，其電氣工程項目的周期一定會更長，如何充分調動現有資源和資金，進行合理地分配與策劃是檢驗一個企業施工團隊是否合格的基本標準。

參考文獻：

[1]王為（遼寧金海建筑設計研究院有限公司）.新時期建筑電氣工程造價的控制要點探究[J].環球市場，2019，（8）.

（作者單位：沈陽嘉圖工程管理咨詢有限公司1

黑龍江七臺河2）

作者簡介：作者姓名：顧鈺鑫230921199006250620，性別：女;民族：滿族;籍貫：黑龍江省勃利縣大四站鎮苗圃村;職業及學歷：初級工程師，?？?。