劉宏光 王良

近年來,扶余市委創新采取“聽、看、問、考、查”五字工作法,多渠道、多層次、多側面發現并挖掘好干部,暢通干部“上”的渠道。
聽其言行,聞其口碑。聽“群眾呼聲”,通過聽坊間議論,群眾評價,廣聽“弦外之言”;聽“干部輿聲”,掌握其工作能力及業績,細聽“正義之言”;聽“本人心聲”,聆聽其對黨的路線闡述,分析其對自身情況表述。通過“聽”,真正讓口碑好、有威望的人員“能上”。
看其信念,觀其精神?!敖础逼涔ぷ鳡顟B,綜合分析了解干部的內心世界;“遠看”其成長經歷,了解其理想信念、政治意識;“回頭看”其工作經歷,掌握其真實想法、敬業精神和宗旨觀念等情況。通過“看”,真正讓信念堅定、愛崗敬業的人員“能上”。
問其實際,詢其品德。圍繞工作實際、思想覺悟、組織紀律觀念等內容,采取問部門領導、問班子成員、問同事、問群眾和問本人的“五問”方式,了解其為人之道、思想品行。通過“問”,真正讓思想端正、表里如一的人員“能上”。
考其作風,評其業績。采取日常考核、任前考核、年度考核“三點一線”的領導干部考核評價機制。重點考核其工作作風、實際表現、工作業績。通過“考”,真正讓作風實、表現優的人員“能上”。
查其檔案,明其經歷。查閱檔案、收集記錄、分析履歷、查驗經歷。重點查明其“三齡兩歷一身份”及獎懲情況,查其是否符合干部任用條件及標準,及時發現、有效甄別“帶病”干部。通過“查”,真正讓身份清楚、廉潔奉公的人員“能上”。(作者單位:中共扶余市委組織部)