三代“艄公”和一個中原小村

馮大鵬

在河南省焦作市武陟縣，有一個叫西滑封的小村子，300余戶1300多口人。新中國成立以來，帶領西滑封這只“小舟”一起過險灘繞暗礁、一路風雨走過70年的“艄公”，是三任村黨組織書記，他們一脈相承，帶領群眾艱苦奮斗，將一個“糠包村”建成了遠近聞名的“鄉村都市”。

“致富書記”王在富 “豁上性命也要讓全村人吃飽飯”

1959年，由于受浮夸風的影響，加上自然災害的發生，抗災度荒、解決群眾吃飯問題成了西滑封村黨支部最大的使命。

那個冬天，31歲的預備黨員王在富臨危受命，接到組織通知，公社黨委決定提前兩個月給他轉正，由他擔任西滑封村黨支部書記。

那天，王在富發下狠誓：“我王在富哪怕上刀山下火海、豁上性命也要讓全村人吃飽飯！”

王在富首先組織群眾開展生產自救，帶領村里壯勞力去黃河灘割水紅芽（一種野草），曬干后碾成粉，分給全村人吃;接著帶領黨員干部利用廢棄的邊角地開墾種植了120畝耐旱澇的懷山藥，還有紅薯、紅蘿卜等。

經過竭盡全力自救，西滑封群眾熬過了這個難關。后來，王在富又帶領大家興修水利，初步解決了群眾的吃飯問題。

渡過了饑荒年代的西滑封，依然處于十分貧窮的狀態。王在富認識到：“讓鄉親們都過上好日子，必須發展工副業。”

1960年初，他把村里的幾棵樹變賣了300元，幾個干部共籌700元，搭起了8間草房，辦了個小型養雞場。接著又請回本村的能人開辦了醬菜廠，還辦起了彈棉花、軋花、磨面、榨油、磚瓦窯等工副業。

1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，新中國進入改革開放的大好時期。在農村，包產到戶也如火如荼展開。而這時的西滑封村已經完全實現了農業機械化，耕、種、收一條龍，幾十臺先進的農機具替代了手工勞作。全村的土地由只有20多人的農業專業隊來負責，其他的青壯勞力都進了村里的企業上班，農民成了產業工人。

1984年，我國農村鄉鎮企業異軍突起，西滑封及時轉舵，淘汰了作坊式的工副業，相繼建起了電纜廠、方便面廠、汽車彈簧廠等十余個現代化的大型工業企業，使西滑封村的集體經濟以年均30%的增長速度大跨步發展。1991年，西滑封又組建了黃河集團公司。

1994年，西滑封村村民年均可支配收入6500元左右，遠高于當年全國城鎮在崗職工3236元的年平均工資。這一年，全國產值超億元的鄉鎮企業有500余家，西滑封的黃河集團就是其中一員。

這一年的7月，王在富主動辭去村支部書記職務。

“引智書記”王孝江 “為集體廣攬人才、做大做強是我的使命”

王在富看中的接班人，是在焦作市印刷廠當紀委書記的王孝江，一再力邀他回家鄉，擔任西滑封村黨總支書記。

放棄“縣官”當“村官”？全村沒有一個人相信王孝江會回來。

王孝江想想黨和組織的培養，想想群眾的期望，從牙縫里擠出一個字——去！毅然決然地回到了闊別20多年的村莊當起了“村官”。

此時，鄉鎮企業“散亂污”等問題已經凸顯出來。全國鄉鎮企業普遍面臨賦稅增加、資金緊缺、能源交通和原材料漲價、各種社會負擔不減的巨大壓力。

形勢迫使鄉鎮企業的素質必須提高，加強市場適應能力。為此，王孝江請來了財政局財會行家申衛三為黃河集團的企業“把脈問診”。

申衛三不負眾望，帶領團隊一個月時間就出了一份財務報告，把面粉廠的經營狀況分析得一清二楚;接著，將“成本核算法”推廣到各個企業。幾個月時間，黃河集團的財務管理工作就走上了規范化、制度化。單單一項給汽車板簧廠的財會建議，就為廠里增收50萬元。

“用對人，一步一層樓。”王孝江面向全國公開選聘300多名大專院校畢業生和各類專業技術人才，其中高薪聘請高級人才60余人，為西滑封企業的持續發展提供了智力支持。

王孝江做的第二件事就是發揮集團公司集中財力辦大事的優勢，投入巨資擴大產能。2003年投資8000多萬元建成堿回收污水處理工程，造紙廠年生產能力由原來的2.5萬噸增加到7萬噸，被評為中國鄉鎮企業行業最佳經濟效益100強。后來又投資3000萬元，完成斯美特8條生產線擴產任務;投資1500萬元完成電纜廠35千伏高壓纜技改項目。

到2004年王孝江卸任，西滑封村十多家企業固定資產達3.2億元，實現銷售收入8億元，利稅2100萬元。

“改制書記”王有利 為了盤活集體資產，放棄個人巨大利益

受王在富的影響，2004年7月，剛滿57歲的王孝江果斷地“交班”。經組織考察，年輕有為的村辦企業“斯美特食品公司”總經理王有利脫穎而出，被任命為西滑封村黨委書記。

那個時期西滑封村集體企業每年虧損3000多萬，王有利承受了巨大的壓力。

此時，國企改制已經在全國推行，改制后的不少企業煥發出新的活力。王有利帶隊四處考察學習后暗下決心，為了村集體的利益，必須盤活這些資產。但他沒想到，首先遇到的障礙就是村里的老書記、他的老父親王在富。

“我要改制村里的集體企業。”在家里的飯桌上，當王有利把這個想法和父親說出來時，身體大不如前的王在富馬上警惕起來：“你說啥？是不是個人想發財了？你是想成為百萬富翁還是千萬富翁？”父子兩個氣得兩天沒在一起吃飯。

西滑封的企業大面積停產，老書記看在眼里急在心上。隨后他考察了華西村等地的股份制改造情況，態度有了妥協，對王有利說：“你要改革可以，但必須答應我三個條件，一是村民80%以上同意才能改革，二是現任村干部不允許參與改革和經營，三是要解決村民后顧之憂——養老問題。”

村里經過充分調研后下定決心，引進人才、資金和新的管理理念，對停產的造紙廠、電纜廠進行改制，合作方可以控股占51%，西滑封村集體只占49%;斯美特方便面廠也向管理層轉讓20%的股權。

西滑封集體企業的股份制改造從2006年啟動，一直到2011年才推開。作為書記的王有利，像前兩任一樣，只拿村里的一份工資。村委會辦公室工作人員說：“為了村里的利益，王有利作出了巨大犧牲，別的人都有股權，就他沒有。”

停產企業改制成功了，企業重新盤活了，村集體收入也增加了，下崗人員也重新上崗了，村民臉上又露出了滿意的笑容。

在王有利的帶領下，截至2018年，西滑封村固定資產15.7億元，實現銷售收入20億元，利稅突破1億元，農民人均純收入超過了3.2萬元。

中央黨校教授洪向華認為，西滑封村的蝶變，是踐行“初心和使命”的生動范本。

摘自《新華每日電訊》