國企一線黨支部黨建生產一體化模式探索與研究

張喜福

摘要：中國特色社會主義進入新時代。黨的十九大報告、十九大新黨章、新時代黨的組織路線和《中國共產黨支部工作條例》都對基層黨組織建設提出了時代新要求。本篇論文以黨的時代新要求為指導，以定邊采油廠五興莊采油隊黨支部為案例，進行了深入地分析和研究，在此基礎上，寫出了國有企業基層一線黨支部黨建生產一體化模式的研究論文。通過對五興莊采油隊黨支部圍繞生產抓黨建的實地調研，研究其積極探索和完善生產單位基層黨支部建設標準化，在完成規定要求的同時，更加注重黨的建設創新動作，提出標準化工作載體，即五興莊采油隊黨支部“123456”工作方法，助推黨建生產一體化，具有很強的操作性和推廣性。通過對五興莊采油隊黨支部創新工作的案例分析，對其經驗給予了總結與提高，給予了升華與總結。

關鍵詞：五興莊采油隊；黨建生產；一體化；工作方法

一、本論文研究思路與方法

本論文結合自己的工作實際，根據黨的十九大對基層黨組織建設提出新的時代要求，運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論，確定自己的研究思路與方法。

（一）研究思路

中國特色社會主義進入新時代。當前如何加強國有企業基層黨組織建設，需要按十九大報告、十九大新黨章、新時代黨的組織路線和《中國共產黨支部工作條例（試行）》要求加強。本文從黨的十九大精神出發，探索新時代如何加強國有企業基層黨組織建設的方法。

基層黨支部建設及在實踐過程中怎樣和生產相融合，在執行過程中有許多不同的觀點和方法，有的基層黨務工作者，沒有真正體會到黨建對生產的促進作用，總認為基層支部黨建工作就是掛在墻上、說在嘴上、寫在紙上，對生產沒有多大的作用，有的認為開開會，傳達傳達會議精神，大家一塊兒學習座談、討論，就是黨建工作，沒有從真正意義上理解和重視基層支部黨建工作的重要性。

本文在實證研究和理論分析的基礎上，從定邊采油廠五興莊采油隊黨支部標準化建設的實際情況出發。結合國有企業基層黨支部建設的成功經驗，對五興莊采油隊黨建工作的創新提出建議。以新時代基層黨組織建設要求和國有企業黨建理論為指導，著眼于石油企業的特點，對五興莊采油隊黨支部黨建生產一體化創新提出具體建議，以促進基層黨建工作的有效開展。

鑒于新時代黨的建設的重要性，我根據近兩年對黨的建設的系統學習，將所有收集到的資料初步匯總整理，通過導師指導，結合自己的工作實際，并就基層黨支部建設的創新載體標準化問題提出建議。

（二）研究方法

本論文研究涉及黨的建設、政治學、經濟學及共產黨史等方面的知識，研究中采用：

其一、理論法。請求導師、專家學者對論文研究意見，對學習內容和學習方法進行專業指導。注重觀察，把經驗進行概括，然后提高層次逐步上升到理論。

其二、文獻法。通過翻閱資料、查找文獻、觀看音響視頻等有關基層支部黨的建設理論的文獻及五興莊采油隊黨支部建設的實證資料。

其三、調研法。對五興莊采油隊黨支部建設工作進行實證考察，具體包括深度訪談、召開座談會、問卷調研形成調研報告等方法。

二、新時代國有企業黨支部建設的新要求

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央開啟了全面加強黨的領導、全面加強黨的建設、全面從嚴治黨的新篇章。黨的十九大依據新時代全面加強黨的領導、全面加強黨的建設和全面從嚴治黨的歷史使命，對基層黨組織建設提出了新要求。深刻把握中央的新要求，認真貫徹十九大精神和十九大新黨章，是加強新時期國有企業基層黨組織建設的前提條件。

（一）新時代對黨支部建設的要求

黨的基層組織是黨的戰斗堡壘，為黨的整個工作和戰斗力奠定了堅實的基礎。黨的十九大對基層黨組織建設提出了新要求。修訂的十九大新黨章增加了第34條：“黨支部是黨的基礎組織，擔負直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責”。2018年7月初，習近平同志在全國組織會議上提出了新時期黨的組織路線。其中對加強新時代黨的基層組織建設提出：關鍵是從嚴抓好落實。“要突出政治功能，提升組織力”；“要加強企業、農村、機關、事業單位、社區等各領域黨的建設，推動基層黨組織全面進步、全面過硬”。要加強“互聯網黨建工作”。“要加強支部標準化、規范化建設”。基層黨組織要在貫徹落實黨的路線方針政策中發揮領導作用，“強化政治導向，發揮黨群優勢和黨員的先鋒模范作用，引領基層各類組織自覺貫徹黨的主張，確保基層治理正確方向”。

依據十九大精神、十九大新黨章和新時代黨的組織路線，2018年秋冬，中央制定頒布了《中國共產黨支部工作條例》（試行）。《黨支部工作條例》（共8章37條）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹十九大新黨章要求，既弘揚“支部建在連上”的光榮傳統，又體現基層創造的新做法新經驗，對黨支部工作作出了全面規范，是新時代黨支部建設的基本遵循。《中國共產黨支部工作條例》從三個層面作出了基本法規要求：一是黨支部工作。認真貫徹黨章和《中國共產黨支部工作條例》規定的8方面基本工作任務和10項重點任務。靠出色完成任務使黨支部成為戰斗堡壘和黨的全部工作與戰斗力的基礎。而且第24條明文規定：“機關、國有企業、事業單位，黨支部書記一般由本部門本單位主要負責人擔任，也可以由本部門本單位其他負責人擔任。上級黨組織根據工作需要，可以選拔黨員干部擔任專職黨支部書記”。二是支部建設。具體包括“三會一課”、主題黨日、黨員學習教育管理監督、黨支部換屆選舉等一系列支部黨務工作。對比《中國共產黨支部工作條例》，我們過去片面地認為，支部黨務工作就是基層黨組織建設。其實只是一個方面。加強支部黨務工作，是為成為戰斗堡壘提供黨建支撐。三是加強對黨支部建設和工作的領導。包括省部級黨委黨組、地市廳局級黨委黨組、縣市區委及組織部對黨支部工作的領導。

全面貫徹十九大精神、認真貫徹十九大新黨章、認真貫徹新時代黨的組織路線、認真貫徹執行《黨支部工作條例》，就是新時代加強黨支部建設的新要求。

（二）新時代國有企業黨支部建設新要求

國有企業既是中國特色社會主義的物質基礎，又是中國特色社會主義的政治基礎。這與鞏固公有制主體地位、鞏固黨的執政地位和執政能力、完善社會主義制度密切相關，黨的第十九次代表大會明確指出：“把方向、管大局、重落實”，是做好當前國企黨建工作基本要求，通過基層黨支部的建設，使國有企業成為黨和國家最可靠的力量，它已成為堅決貫徹黨中央決策部署，發展新觀念，全面深化改革，實施“走出去”和“一帶一路”重大戰略，增強綜合國力的重要力量。促進經濟社會發展、保障和改善民生起著舉世矚目的作用。

十九大新黨章規定：“國有企業和集體企業中黨的基層組織，圍繞企業生產經營開展工作”。《黨支部工作條例》規定了全黨所有黨支部在認真貫徹落實“八項基本任務”的前提下，“不同領域黨支部結合實際，分別承擔各自不同的重點任務”。國有企業黨支部的重點任務是：“保證監督黨和國家方針政策的貫徹執行，圍繞企業生產經營開展工作，按規定參與企業重大問題的決策，服務改革發展、凝聚職工群眾、建設企業文化，創造一流業績”。

按十九大新黨章和《黨支部工作條例》規定，國有企業黨支部必須先執行黨支部的基本任務：（1）宣傳和貫徹落實黨的理論和路線方針政策，宣傳和執行黨中央、上級黨組織及本黨支部的決議。討論決定或者參與決定本地區本部門本單位重要事項，充分發揮黨員先鋒模范作用，團結組織群眾，努力完成本地區本部門本單位所擔負的任務。（2）組織黨員認真學習馬克思主義理論，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的路線方針政策和決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化、法律和業務知識。做好思想政治工作和意識形態工作。（3）對黨員進行教育、管理、監督和服務。（4）密切聯系群眾，做好群眾工作。領導本地區本部門本單位工會、共青團、婦女組織等群團組織，支持它們依照各自章程獨立負責地開展工作等8項基本任務。在做好8項工作的同時，完成國有企業黨支部的重點工作任務。

三、五興莊采油隊黨支部工作現狀分析

本論文以中共延長油田五興莊采油隊黨支部工作為例，進行黨建分析。現分析如下：

（一）采油隊黨支部概況

五興莊采油隊黨支部成立于2003年，支部所在的采油隊現有員工278人，黨支部共有黨員25人，占采油隊總人數的9%，其中女黨員4人，占采油隊總人數的1.4%，平均年齡33歲，10人學歷為大學本科。目前有積極分子13人，發展對象3人，黨支部按區域劃分了4個黨小組。采油隊的主要工作是負責原油的生產、計量、運輸。

（二）采油隊黨支部工作現狀

實態調研，現狀了解。五興莊采油隊黨支部將油田公司《黨建基礎工作標準化手冊》作為黨支部開展工作的基本依據和指導書，以夯實黨建基礎和融合中心工作為出發點，明確了黨支部的功能定位、職能職責和具體工作，嚴格執行日常運行規則，使黨支部工作努力有方向、工作有標準、考核有內容、管理有依據，全面提升了黨支部標準化建設水平，主要在組織設置與班子建設標準化、黨員隊伍建設標準化、組織生活開展標準化、制度臺賬建設標準化、陣地建設標準化、基本工作保障標準化六個方面下功夫。主要表現在：

第一，強班子，聚合力。黨支部首先從支委班子入手抓工作，牢牢樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責任意識，切實履行黨建工作第一責任人職責，支委班子成員主動履行“一崗雙責”，強化干部管理，明確工作職責，共同形成抓黨建的合力。圍繞中心、服務生產，健全“黨政同責、一崗雙責”，黨建工作與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核，不斷強化基層黨支部書記的副隊長責任，和隊長的支部副書記職責，形成了齊抓共管、聯動落實、共同參與的黨建工作良好局面，實現了生產經營各項工作進展到哪里，黨建工作服務保障就到哪里的工作格局，確保黨建與生產經營兩手抓、兩不誤。基層組織建設方面。嚴格落實油田公司《黨支部標準化工作手冊》，配齊配強支部班子。利用廠黨委工作室建立的黨支部書記交流學習微信群，促進相互溝通學習，共同借鑒提高。

第二，樹旗幟，做典范。認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員選拔程序，從源頭上保障黨員隊伍的質量。以開展各類主題活動為手段，深化“黨員示范崗”、“黨員責任區”的建設，目前我隊建立黨員示范崗3個，樹起黨員責任區12塊，隊部及采油站建成黨務公開欄5個。為了起到示范帶頭作用，每月根據支委會點評和黨員大會測評，評選出1名“星級黨員”，在黨務公開欄的光榮榜上進行公示，亮身份、秀事跡、重激勵，增強了黨員的榮譽感、使命感和責任感。

認真落實“三會一課”制度，由黨員管理向全員管理拓展，對黨員實行積分量化考核，“三會一課”、“主題活動”，以及其它黨員活動，都由現場負責人簽字確認并打分。在支部工作層面，將現代網絡信息技術與基層黨建工作相結合，開通建立了“定邊采油廠黨建網”，涵蓋了三會一課、時事要聞、黨員自學考試、各類學習資源、黨費收繳、組織管理等內容，有效實現了“線上+線下”的有效結合，實行黨員動態管理，探索黨員積分管理與績效考核的結合點，推動黨員管理工作落實，倒逼黨員主動作為，發揮作用。每一名黨員領導干部在自己管轄范圍內承包一個責任區，定點幫扶，精心打造，形成標桿，發揮示范引領作用；普通黨員重點幫扶責任區內職工思想教育，時時掌握員工思想動態，及早發現、化解傾向性、苗頭性問題。

堅持一崗一標準，根據每一名黨員、干部崗位實際，從思想、業務兩方面制定黨員個人目標責任書，設定考核標準，進行月分析、季檢查、年考核，有效發揮黨員典型帶動示范引領作用。同時，按照每個黨員每年至少做一件好事，重溫一次入黨誓詞，每個黨小組每年至少提出一項合理化建議這一目標。廠黨委提出“當業務標桿、做合格黨員”主題活動。提出黨員業務技能晉升“一二四”戰略目標，實行三年規劃，計劃利用1年的時間力爭實現20%-30%黨員成長為業務標桿、利用1至2年時間實現40%到70%黨員成長為業務標桿、利用2至3年時間實現95%以上黨員成長為業務標桿。具體實施上，建立黨員分段晉級管理機制，分層次、分類別、分階段，對黨員業務理論知識進行強化培訓，促進黨員理論知識的鞏固、提升。通過技能比武、操作比拼等形式，遴選出業務能手和崗位精英。并舉辦表彰活動，從政治、精神、經濟、生活等四個層面，對業務突出的黨員進行表彰獎勵，并將黨員事跡拍成專題片，巡回展播，形成濃厚的比學趕幫超氛圍。2017年全廠的10名業務標桿中，該支部就占了4名。這項活動與集團公司531和油田公司6363黨建示范工程有效結合，有效的激發了廣大黨員愛崗敬業、勤奮工作和帶頭實干的精神，達到了示范和輻射帶動作用，促使黨員在工作中亮身份，在崗位上樹形象，在職工中做表率，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，使廣大干部學有先進，干有目標。

第三，筑堡壘，增活力。從黨組織的班子建設、制度臺賬、陣地建設、日常工作、組織活動等方面進行細化，制定相應的措施，規范了黨支部活動陣地“兩室一家”（黨員活動室、黨建文化室和職工之家）的建設。按照有利于組織開展活動，有利于黨員參加活動，有利于取得實效，一定要精心設計活動載體，開展每項活動都要有策劃、有方案、有記錄、有總結、有考核，強化活動“文化”氛圍。加強支部工作的日常管理，定期參加廠黨委組織的支部書記現場交流會，主要程序是廠黨委按季度定期召開，每次選一個示范黨支部，由黨委書記主持，進行經驗交流，組織在現場觀摩學習，同時各支部書記將自己所做的工作及下一步工作思路進行匯報，進行學先進、找不足、出措施，推動支部工作步入良性軌道。黨小組是基礎黨組織的細胞，支部各項工作必須延伸到黨小組，目前的4個黨小組典型引領，示范帶動的作用已突顯出來。

支部工作的開展，做到了黨建努力有方向，工作有標準，考核有內容，管理有依據，充分發揮了基層黨組織教育人、引領人、凝聚人、感召人的作用。

（三）存在問題與不足分析

工作載體建設未形成標準化，沒有找到有效載體和符合工作實際的抓手。也就是說，生產單位在基層支部建設中，大家都知道“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的道理。但是在實行過程中，總是出現黨建生產“兩張皮”的現象，很難使黨建融入生產，更頭疼在工作中，黨建為生產服務的載體不夠豐富。同時，也發現存在一些問題：一是黨建生產一體化還有很大的空間，還需大家在實際工作過程中繼續探索。二是黨支部標準化建設與生產經營結合的還不夠緊密，一定程度上還滿足不了實際工作的需求。三是黨支部標準化建設執行過程中還有諸多因素的制約，部分員工偶爾還存在重生產、輕黨建的思想。

四、探索黨支部“123456”工作法，助推黨建生產一體化

通過探索研究，形成創新載體標準化，在完成黨建規定動作的同時，注重創新載體，完善創新動作，提供特色管理模式。堅持在實踐中總結，在創新中發展，充分融入生產經營中心，積極探索與著力推行“123456”工作法，有效融合了企業中心工作，達到黨建生產一體化。

（一）“1”是圍繞生產經營這一中心開展黨建工作

圍繞生產經營中心開展黨建工作，重點在“把方向”上下功夫。緊盯產量任務是底線、成本費用是紅線、安全環保是高壓線三項工作，充分發揮黨建引領作用，真正實現黨建搭臺、生產唱戲。黨員開展“四比四看”活動，帶動全員積極投身生產，主動作為。四比四看是比學習、看思想，比實干、看作風，比技術、看服務，比團結看協作。采取措施是一月一研判、一季一評選、半年一考評、全年一獎懲。重點解決基層各組站中存在的“不想為”、“不敢為”、“不會為”、“慢作為”問題，以產量任務為標準，追趕超越。

（二）“2”堅持科技增效和管理增效“兩條腿”走路

科技增效方面：一是堅持黨員帶頭，由于技術副隊長，技術組組長，業務骨干都是黨員，三級承帶模式，大力開展技術研究，科技攻關，以技術組、創新工作室和井史資料室為黨建工作的引領陣地和工作成績的展示陣地；二是人才向技術傾斜，將采油隊學歷、技術職稱最高的人調整至技術崗位，設立黨員技術攻關小組；三是通過黨員和業務精英帶頭，小改小革重實用，多措并舉服務生產。科技增效三項措施也是“呵護油井”的有效手段。

管理增效方面：一是實施隊部黨員、入黨積極分子、發展對象帶頭，隊部人員承包油水井模式，針對弱項精準幫扶，承包人員績效工資20%與承包油水井績效掛鉤，按月考核兌現；二是開展全員競聘上崗，隊部職能組與采油站“換血”優化比例不少于定編人數的10%。末位待崗人員14名，每月扣發30%的績效工資。針對14名待崗人員，建立黨員一對一結對精準幫扶制度，從思想、業務、學習等方面幫扶，確保二次競聘成功；三是全面推行操作類崗位持證上崗，建立積分管理臺賬，逐人考核頒證，達標上崗，不達標待崗，同時明確崗位調整必須先取得相應崗位資格證，倒逼職工主動學業務、鉆業務。

（三）“3”是黨員“三先三帶三包”實現“三提升”

黨支部推行的黨員“三先三帶三包”活動，實現“三提升”。在各項突擊搶險，急難險重工作中，黨員搶在職工群眾的前頭，以身作則，身先士卒，甘于奉獻，敢于叫響“我是黨員，我做示范，向我看齊”。“三先”即方針政策黨員先學習、重大事項黨員先參與、急難險重任務黨員先承擔；“三帶”是隊級黨員帶組站級黨員、組站級黨員帶普通黨員、普通黨員帶職工群眾；“三包”是包抓思想、包抓學習、包抓工作；“三提升”是提升政治理論水平、提升綜合素質、提升崗位業務能力，通過黨員沖鋒在前、包抓落實，達到全面提升，進一步發揮黨員的先鋒模范作用。

（四）“4”是積極開展“創四崗、爭先進”活動

堅持“黨建帶群團建設”的指導思想，以“崗位+”模式，持續推進“黨員示范崗、工人先鋒崗、青年突擊崗、巾幗標兵崗”的創建，主要流程采取自己申報，按照上級黨委的創建標準，黨小組、基層黨支部、基層黨委層層嚴格審核，符合條件的進行創崗，發放示范崗牌，以季度進行考核，考核合格的作為年終各級各類先進和推薦后備干部的首要人選，不合格的進行摘牌，此項主題活動的主要優點是：企業由于工作性質，過去在選拔先進時首先想到的是領導，普通職工在工作過程中，發現自己的晉升渠道和選樹先進的平臺都比較少，工作認真不認真都一個樣，抱著年終考核和選拔先進與我無關的思想，但是通過“四崗”創建，要求普通職工占到職工總人數的60%，這樣將那些思想上要求進步，工作踏實的普通職工通過考核，選拔到油田乃至集團的年終先進，進一步提高了普通職工的工作積極性和創造性。“四崗”創崗人員涵蓋黨工群團婦，通過示范引領，典型帶動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

（五）“5”是傾力打造“一十百千萬”五種文化

在思想建設、創先爭優、精神文明建設等方面，五種文化率先引領。采油廠于2011年提煉出“一十百千萬”五種文化，即“一”情感文化、“十”勞模文化、“百”情操文化、“千”健康文化、“萬”學習文化，它既是延長油田股份有限公司黨建文化管理工程的子文化，也可以說是黨建文化管理工程的基因，更是“關愛員工”的集中體現。

“一”情感文化。顯現一份真情：開展以職工婚禮送祝福、職工直系親屬去世送慰問，職工家中80歲以上父母過生日送祝福和長壽蛋糕為主的獻愛心活動。搭建一座友誼橋：針對油區特殊的環境和工作性質導致單身青年職工婚姻問題不好解決的現狀，舉辦青年聯誼會。贈送一本親情卡：將外地職工的工作、生活環境及采油廠的發展情況制成畫冊，寄給他們的家人，讓家人了解他們工作生活情況，構建起尊重、信任、溝通、理解、關愛、激勵的人文理念，促進企業和諧穩定發展。

“十”勞模文化。愛崗敬業、埋頭苦干、誠實守信、模范帶頭、團結協作、科學管理、技術創新、廉潔奉公、追求卓越、終身學習。因為定邊采油廠從建立到現在，已推出兩位全國勞模，一個是已故的原延長油田股份有限公司的董事長張林森，另一個是現在青平川采油廠廠長郭永紅，文化底蘊深厚，影響力特別大。十個理念中如“誠實守信”的有效載體是該黨支部設立了無人值守的誠信柜臺，不僅方便了生產一線石油工人買生活日用品，更重要的是培養職工的誠信意識和誠懇的接受批評的能力，以更及時改正自己的錯誤行為。“模范帶頭”的表彰措施：調研中發現，如該隊黨支部的白鳳祥同志，平時工作認真負責、勤勤懇懇，當今，精神獎勵有時比物質獎勵更具有激勵功能，該支部在院子的燈箱上把該同志的工作場景與先進事例放上去，一方面是對自己工作的認可，另一方面也能夠起到典型引領、示范帶動的目的。“勞模文化”的“十”個理念組成了一把尺子，蘊涵了以勞模為代表的延長石油人勇于創新、甘于奉獻的時代精神準則。

“百”情操文化。實施百策養廉、組織百家走訪、進行百字練筆、開展百次調研。如實施百策養廉，支部根據自己的工作崗位尋找自己的風險點，然后根據風險點找出自己的應對措施，最后依據分類，黨支部所在單位根據崗位，制定了適合本崗位的風險防控措施。“情操文化”練就了廣大職工高雅的情趣，高尚的情操，積極向上、生機勃發的學習和生活作風。

“千”健康文化。千員健身、千思養德是健康文化的基本內容。在千員健身方面，該支部主要采取節假日舉行各類文體活動，組織職工到采油廠參加千人太極拳，舉辦油區職工越野賽。千思養德方面提倡的是樹人先樹德，凡事以德為先，組織一些公益活動，讓職工懂得愛心，善于報效企業。通過“健康文化”努力給職工創造一個溫馨的生活、工作環境，實現全員強身健體、修心潔身的目標。

“萬”學習文化。在學習文化方面主要目標是打造學習型隊站，通過讀、寫、教育培訓讓職工能學習，會學習。在學習方法上該支部搭建手指口述、我說我崗位、技能比武、業務大賽等學習平臺。創造豐富的學習載體，達到采油隊有書屋，組站有書柜和書包，利用共產黨員網、微信平臺等互聯網平臺，實現互聯網+學習。在學習內容上采取差異化，即管理人員重點學政治理論和管理知識，操作類員工重點學業務技能、操作規程。固定學習時間，黨員采用的是常態化制度化“兩學一做”學習教育，職工采用的是“每天2小時”學習教育。通過“學習文化”，促使職工會學習、會思考、會工作，實現全員“思想一條心、業務一口清、操作一手精、質量一身硬”。

五種文化的有效實施，全面體現了就是創新與繼承、理論與實踐、務虛與務實，物質與精神四個方面的結合，有利于突出黨組織和職工群眾之間的溝通、全面提升職工素質、企業的持續健康發展、增強企業凝聚力、提高企業自主創新能力、創造良好社會效益，最終達到了堅持以人為本、提高員工素質，構建和諧企業、促進持續發展四方面的目的。

（六）“6”落實基層一線六項重點工作

落實基層一線6項重點工作，推進黨建生產一體化。以落實黨建文化管理工程、精細注水、質量管理、改革創新、油水井計量、安全環保等六項重點工作為中心，推進黨建生產一體化。根據黨員知識結構、工作經歷、個人愛好等因素，設立黨員幫扶組，針對各項工作開展幫扶、攻關。

第一，黨建文化管理工程方面。油田公司黨建文化管理工程是油田公司結合新形勢下國有企業治理機制，以“黨建引領文化，文化提升管理”為主線，聚焦“人”“井”兩大核心要素，總結形成“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”十六字特色理念。定邊采油廠黨建文化工程是廠黨委整合采油廠十幾年發展過程中的文化資源，在深入挖掘精髓、追尋歷史，學習借鑒先進文化經驗的基礎上，提出了黨建“一十百千萬”文化工程。近年來，該支部在集團公司母文化、油田公司特色文化的指引下，使黨建、文化、管理三方面有機融合，落地生根，與生產經營管理相融合，真正達到“黨員受教育，職工得實惠，管理大提速”的目的。以“三基”“五型”達標創建為抓手，強化基層建設，夯實基礎工作，提升基本素質，突出特色，發揮優勢，成熟一個，發展一個。采油隊連續兩年被油田公司授牌 “三基”示范隊（站），4個班組被油田公司評為“五型”示范班組，其余各采油站均進入打造示范班組行列。

第二，精細注水方面。黨員走在前干在先，嚴格落實油田公司三年注水大會戰決策部署。注水“六率”配注合格率從70%提升至92%，水質達標率從60%提升至70%，注水井利用率從95%提升至100%，基礎資料全準率從85%提升至90%，自然遞減率為10.7%，綜合遞減率為2.3%。注水效果上以卜掌采油站實例，該采油站2008年10月投產，當時日產量為108噸，通過注水，在沒有一口新井的情況下，到現在日產原油還在85噸以上，充分體現了注水穩產的重要性，從另一個方面也反映了黨員的引領和示范作用的有效發揮。

第三，改革創新方面。黨員帶頭推進落實，在改革初期黨員帶頭做職工的思想工作，講清楚改革的重要性以及產生的效果，團結一切可以團結的力量，為各項改革推進奠定了基礎。注重創新效果和方法，尋找一些切合企業實際的創新改革辦法，如2017年該隊試行可控成本費用承包，成本費用同比下降278萬元，較年初計劃節約144萬元，按節約50%兌現獎勵，人均增收2000多元。這項工作從初期職工自認為“跳起來摘桃子”不愿接受到后來的主動參與，體現黨員領導干部的思想教育和對形勢的正確研判。

第四，質量管理方面。采取黨員帶頭宣講質量管理知識，帶頭參與質量監督，帶頭檢查指導，形成了全方位無死角的質量監督體系。如井下作業質量監督三級體系，由井下作業質量監督負責人、技術組技術員和采油站站長及采油工監督，嚴把材料的入井質量關和井下作業質量，確保延長油井使用壽命。2017年油井平均免修期與2016年對比由 365天增加至 387天，延長了 22 天。

第五，油水井計量方面。由采油隊遵照采油廠管理制度制訂符合自己的管理制度、工作流程，制定問責辦法，夯實采油站主體責任。黨員干部帶頭做好油井計量和精準測產工作。從隊長、支部書記開始，隊長、書記對所在區域的生產井每月測產15%，盤庫15%，化驗30%，分管副隊長對自己分管區域每月測產、盤庫、化驗均達到30%，各采油站站長對自己所管理的采油站每月測產、盤庫、化驗一定要達到100%。

第六，安全環保方面。黨員帶頭宣貫安全知識，帶頭落實崗位安全責任，帶頭組織參加安全培訓，帶頭強化隱患排查治理，同時，利用團青安全員組成的青年安全小分隊，每月對采油隊所屬區域進行全面隱患排查，發現問題及時培訓和糾正，近五六年來，未發生一般及以上安全生產事故和環境污染事件。

通過“123456”工作法的有效實施，使黨建與生產充分融合，互促共進，為采油廠黨建生產一體化的探索出了一條新路子，采油隊黨支部連續多年榮獲集團、油田、采油廠黨委基層示范黨組織，采油隊連續兩年獲得采油廠生產單位綜合考評第一名。

五、結論

本文結合了基層黨支部建設的相關理論，參考了國內外黨的建設的發展過程和歷史規律，對五興莊采油隊基層黨支部建設進行了具體的分析，對支部黨的建設現狀進行了調研和分析，清晰界定了當前存在的問題，并提出了創新載體標準化的有效措施。針對五興莊采油隊黨支部黨建生產一體化模式的探索與研究，本文主要有以下幾點結論：

第一，支部功能定位更加明確。通過支部標準化體系的建立，明確黨支部建設的內容、方法、程序等，有效落實了黨支部的戰斗堡壘作用，解決了支部工作為什么、干什么的問題，使黨支部建設有章可循、有據可依，有效實現黨建生產有效融合。

第二，支部工作內容更加系統。建立基層黨組織“三會一課”標準規范，明確了培訓周期、涵蓋范圍、談話內容、學習要求等經常性的工作問題，解決了支部工作怎么干的問題。

第三，責任體系更加清晰。標準化體系明確了黨建工作的具體要求，建立黨建工作責任制，細化了黨支部書記“第一責任”責任、分管領導“一崗雙責”責任制。操作性強，在定量與務實上都有明確規定，基本標桿立起來，能有效避免方式單一，擔子壓實不夠，有效激勵不夠等問題。

第四，黨支部建設更加有效。黨支部標準化建設長期執行過程中會將好的經驗保留下來，也會將不足的問題暴露出來，能推動黨建工作經驗及時總結積淀乃至創新，有助于補齊短板，加以改進，使支部真正成為團結群眾的核心，教育黨員的學校，攻堅克難的堡壘，從而推動黨建工作邁上新臺階。

參考文獻：

[1]蔣聞悅：切實推進黨建標準化落地打造建筑企業黨建新格局[J]《經貿實踐》，2018年07月01日。

[2]羅志榮：大力弘揚國企精神[J]《企業文明》，2017年08月10日。

[3]王云飛：工作有標準考核有內容管理有依據[N]東方煙草報，2016年08月19日。