難忘當年我在農村當生產隊長

劉克大

有朋友問我：“假如中國沒有實行改革開放，現在將是什么樣？”我只能回答：“難以想象。”

1978年，我在農村種田，日子過得十分艱難。這年春，我被選為生產隊隊長。當時，有人說生產隊隊長是條“爛褲子”，個中酸甜苦辣一言難盡：生產搞得好，大家高興;沒搞好，遭人埋怨。我想既然是大家選我，足見對我的信任，也就沒多推辭，準備破釜沉舟，好好干一番。

在其位，謀其政。第二天晚上，我就召開了社員大會。首先，大會確定了生產隊干部的人選;接著，我講了對生產的總體規劃，鼓勵大家齊心協力，改變舊面貌;最后，我還表示：“如果發現我有私心或不當，歡迎各位當面指出?！?/p>

我知道絕大多數社員都能吃苦耐勞，干活手腳麻利。可一到集體上工，就好像換了個人。為此，我試用了農活小包工，按件計酬。這一招還真靈，平常需要幾天干的活，有人不到半天就能完成。這樣一來，常出現等活干、搶活干的現象。可問題又來了，有人只圖快，不求質量。因此，我又采用了“數質聯酬”——經檢查合格的給分，否則返工或酌情減分。這一招有效地根治了多年來“干多干少一個樣，干好干壞都同酬”的頑疾。

當時，我有一臺半導體收音機，每天都要收聽中央新聞。這天我收到“要解放思想，實事求是”“實踐是檢驗真理的唯一標準”這些新鮮口號時，激動萬分。在接下來的日子里我又收聽到“可以實行多種形式的生產承包責任制”，感到很振奮：這不就是咱農民久久盼望的嗎？

隊里的早稻豐收了，比去年增產兩成。若晚稻再豐收，就有望明年不從國家購返銷糧了。我又計劃著把收獲西瓜、芝麻后的空閑地分給社員們承包種油菜。在會上大家熱烈贊成，說干就干，社員們在分得的承包地上熱火朝天地干活。

我隊“分地承包”一事很快就在大隊炸開了鍋。大隊干部為了剎住“分地歪風”，召集各生產隊所有干部開會。會議室里，群情激昂，大隊負責人唯恐場面難收拾，情急之下竟宣布“分地承包無效”并撤了我的職。社員們聽說后，都很氣憤，有兩個社員當時就去找他們理論。3天后的一個下午，大隊雜差員老曾突然來叫我，說公社羅主任找我談話，要我去大隊辦公室。

我進了大隊辦公室，只見辦公桌前有一個陌生人。老曾為我介紹說：“這位是公社羅主任?！焙岩环?，羅主任對我說：“小劉呀！聽說你很能干，社員們都很擁護你，支持你當生產隊長是嗎？”

“沒什么，不值一提，我只是想為社員們做些事?！蔽一卮?。

羅主任話鋒突然一轉：“不行呀！你在生產隊搞分地承包種油菜，影響多大……”

我見羅主任終于話奔主題，就說：“中央新聞不正在大造農村改革的輿論嗎？還怕大嗎？羅主任你可能還不了解我們生產隊的具體情況吧?！蔽蚁蛩榻B了隊里人口、勞力、人均擁有土地等基本情況，又介紹了生產隊借貸信用社、銀行的債務情況，還介紹了這幾年人均口糧和年終分值情況，然后告訴羅主任：“我們生產隊長期處于‘生產靠貸款、吃糧靠返銷、生活靠救濟’的‘三靠’狀況。羅主任你說我們該如何扭轉呢？”

羅主任突然坐直了身子，嚴肅地對我說：“現在都走集體化道路……如果發布分地承包的號令，那么工人就會放下錘子，解放軍就會放下槍，所有的人都會回家種承包地。這樣誰來建設祖國，誰來保衛國家？那么全國人民就會……”說到這，羅主任忽然停了下來。

我驚愕地望著他，隨即與他爭辯。最后，他緩聲說：“小劉，我搞了快30年的農村工作，還真沒遇見過你這樣的農民。聽說你農活很出色，要不咱倆來競賽，每人量5分地看誰產量高。”羅主任突然轉移話題。我笑道：“主任真給我面子??！只是您工作太忙，年紀又大，我看就不必了吧！”羅主任的臉色又好轉了。

幾天后的一個晚上，我被恢復了隊長一職。兩個月后，十一屆三中全會勝利召開。改革開放拉開了序幕，三中全會精神像春風一樣迅速地吹遍了神州大地的每一個角落?！?/p>

（本刊選錄時有刪節）