誰將職場人逼成了“群眾演員”

禾多民

這個時代，常常被說成“移動互聯網時代”，具體地說，就是“手機時代”，也可以說是“群居”時代。從校園人轉換為職場人，被拉入第一個工作群，已成為這種身份切換的標志。

移動互聯網將人們安排在一個個虛擬而又現實的“群”之中。三五成群三五個人，就有可能建一個群，譬如家庭群、死黨群；成群結隊建群之后，大家就開始自由組隊，誰與誰唱和，誰跟誰互懟；害群之馬某些群里，總有一兩個不合拍的人物，要么自吹自擂，要么狂言亂噴；群雄逐鹿、群情激昂群里有人發紅包的時候，總是熱鬧異常；離群索居有人主動退群，圖個清靜，有人被踢出群，作為懲戒。

工作群是個獨特、緊密也無趣的存在。在工作群里，有你的領導，有你的同事，有你的下屬，在工作群里，你不再是那個自由、快樂、敞亮的自己。

我捕捉到以下有關“工作群”的個體感受。

趙：單位工作群每天不是通知，就是文件，不是催交什么匯報材料，就是要求轉發某個帖子，大半夜都不消停，工作群成了不散的會議室、移動的辦公點，多次在半夜三更被吵醒。強烈建議開發一個智能回復功能，解除“加班狗”瞻前顧后之憂。

錢：不管你忙成什么樣，領導在群里隨手發個無關痛癢的信息，你都要回復。在外面開會，不好看手機，可是你不“收到”，就是沒把領導放在眼里，有時群主還火急火燎地提醒你“看群”。談工作，也不只在工作群，很多要私信交流，你和領導的聊天記錄注意截屏保存，因為貴人多忘事，有些事明明匯報過，他忘記了，沒有證據……

孫：現在基本不看工作群但還沒有膽量退出去。那里不是集中給大領導點贊貼福字，就是小領導、小嘍啰向大領導邀功求關注，當然都會裝出“一不小心”的樣子。只要領導發帖，就固定那么幾個角色鼓掌、點贊。有一次，大領導發了個什么鏈接，小領導立刻跟帖：好！學習了！！

李：手機里有幾十個群，單位工作群最清淡了，基本沒有多少群的生機，領導一言堂，通知一二三，“收到”一連串。好多人都給微信群設置了“免打擾”。不過，前段時間幾個部門重新調整，有人把他們主管的年收入截圖發了進來，應該是看岔了，發錯了。當時，群里再現“于無聲處聽驚雷”的一幕，大家突擊建立若干小群，主動轉發那張沒誰要求轉發的截圖。

管理群、部門群、團隊群、項目群等交叉組合，人手四五個群，多則數十個群。工作群折射出一個單位或部門的生存環境、職場文化，真實反映某些關鍵少數的管理水平、治理能力。

人以“群”分的時代，誰將職場人逼成了只會鼓掌、點贊、叫好的“群眾演員”？誰將人人自由自在、共建共享的移動互聯生態，“蛻變”為言不由衷、身不由己的尷尬之地？

技術的進步，總是從消除某些壁壘開始，也很容易讓人們放松自律，產生膨脹自大的欲念。新技術平臺提供的便捷空間，也讓一些人“方便”地超越工作的邊界，輕視他人的尊嚴。工作群的生態，是職場生態的延伸。管理者的自我覺醒是痛苦的，自我革命是艱難的，還是要依靠制度設計，尋求外力突破，迫使他們轉心態、換姿態、變語態，還職場風清氣正、創新爭優的正常生態。不夸張地說，有氣度、有格局、有境界的管理者，才可能有合格的管群治群能力。