建筑企業(yè)施工項目成本控制

周才平

[摘 要] 成本控制是建筑企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，不僅關系著工程的質量，同時也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常重要的影響。文章闡述了建筑企業(yè)開展施工項目成本控制的重要性，對成本控制過程中存在的問題進行了說明，并有針對性地提出了加強企業(yè)成本管理的有效方法，以期有效地提升企業(yè)項目成本控制水平，促進企業(yè)管理工作水平的全面提升。

[關鍵詞] 建筑企業(yè) 成本控制 問題和對策

中圖分類號： F272 文獻標志碼： A

一、建筑企業(yè)開展成本控制工作概述

建筑施工企業(yè)開展成本控制工作，是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中非常重要的一項內(nèi)容，工作內(nèi)容比較復雜且具有系統(tǒng)性，特別是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的建筑市場中占據(jù)有利地位，就必須做好成本控制工作，做好事前預測工作、事中管理工作以及事后的控制工作，以此來確定工作權責以及對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的控制。但是，從當前建筑企業(yè)發(fā)展的過程中來看，由于部分企業(yè)對于項目成本控制工作的重視程度還不夠，因而在工作中也就不會積極主動地采取措施開展成本控制，最終導致的結果就是企業(yè)的各項資源得不到合理的利用，浪費情況非常明顯。這不僅對企業(yè)的核心競爭力造成一定的影響，同時也限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、建筑企業(yè)施工成本控制現(xiàn)狀分析

（一）成本管理意識缺失

從當前建筑企業(yè)施工成本管理的現(xiàn)狀來看，管理成本意識缺失在很多方面都表現(xiàn)得非常明顯，特別是在施工材料管理方面表現(xiàn)得尤為明顯。施工材料在整個項目工程成本中占據(jù)著非常高的比重，是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。相關統(tǒng)計顯示，當前大部分施工企業(yè)在開展成本控制工作時，未能嚴格根據(jù)材料量差、價差制定出完善的成本控制策略，預算編制階段的工作開展得很不到位。部分企業(yè)為了能夠確保施工材料質量，往往會采用一次性采購施工材料的方式，這樣在項目建設的過程中，材料用量不能夠隨著施工進度而進行適當?shù)恼{整，非常容易出現(xiàn)材料用量超標的情況。此外，在施工材料采購階段，由于部分采購人員與供應商之間存在著私人關系，因而采購人員不會對市場上的產(chǎn)品進行全面的比對，會采購一些比正常施工價格高的材料，從而導致企業(yè)的施工成本增加，等到進行總成本核算工作時，才會發(fā)現(xiàn)項目總成本遠遠大于目標成本[1]。

（二）預算編制方法不規(guī)范

在開展預算編制工作時，首先需要確定預算定額計量單位。但是，從當前建筑行業(yè)的實際情況來看，企業(yè)的定額更新速度非常緩慢，不能夠緊跟建筑設備以及建筑儀器的更新速度。建筑企業(yè)在開展預算編制工作時，一定要根據(jù)實際情況做好相關數(shù)據(jù)的系數(shù)調整工作，這樣才能夠根據(jù)定額來完成預算編制的計算工作。通常情況下，建筑項目的定額單價主要以前期人工以及材料價格為主，在后期對這些內(nèi)容進行適當?shù)难a充和調整。整個工作受前期因素的影響是非常大的，一旦預算編制工作出現(xiàn)失誤，就會導致工程預算出現(xiàn)極大的偏差。

（三）高成本投入問題

在項目工程建設的過程中，部分施工企業(yè)受限于設備、技術以及資源等因素的影響，在開展成本管理過程中容易出現(xiàn)高成本投入的問題，不能實現(xiàn)對設備的有效利用，導致重復工作量非常大，這也是導致施工成本增加的重要原因。部分企業(yè)在進行原材料采購時，往往喜歡選擇多個供貨渠道，材料采購量少但非常頻繁，這樣的采購方式，一方面造成了企業(yè)單品采購費用的增加，另一方面有可能導致企業(yè)高價采購，同時高頻率的材料采購工作也會使企業(yè)的運輸成本相應地增加。此外，部分企業(yè)受限于施工人員的綜合素質，在項目工程建設的過程中，因質量問題導致的返工屢見不鮮，這也在一定的程度上使企業(yè)的施工成本大大提高。

（四）成本核算準確度偏低

在開展項目工程建設的過程中，施工企業(yè)的部分管理工作人員對于成本管理工作的重視程度不夠，成本核算工作所能實現(xiàn)的實際工作效果得不到充分的實現(xiàn)，甚至無法對成本對象進行有效的區(qū)分，在開展成本科目的設置工作時也存在較大的問題，成本分配工作中的缺陷非常明顯。此外，由于基礎性核算工作內(nèi)容的不完善，部分建筑企業(yè)在開展核查工作時，受到單據(jù)和材料數(shù)據(jù)缺失等因素的影響，企業(yè)的成本控制工作難以順利地開展，這些問題都會導致企業(yè)成本核算難度的增加[2]。

三、提高建筑企業(yè)成本控制工作水平的有效措施

（一） 強化材料設備管理力度

材料設備管理工作是開展工程成本管理的重要基礎。從內(nèi)容上來看，材料設備管理的內(nèi)容主要是采購成本管理、使用成本管理以及保管成本管理，在具體的管理工作中，主要包括以下內(nèi)容：第一，企業(yè)在開展采購工作時，需要建立一套完善的采購機制，提升采購方案的科學性和合理性，并嚴格按照企業(yè)制定的采購標準和施工成本質量要求去開展材料采購工作，以此來減少采購過程中可能出現(xiàn)的成本浪費問題；第二，對施工材料使用標準進行嚴格的控制，同時全面提升施工人員的專業(yè)性，做好施工材料應用的監(jiān)管，以此來降低施工過程中出現(xiàn)的材料浪費問題；第三，在當前經(jīng)濟形勢下，建筑工程的規(guī)?；潭纫苍诓粩嗟靥嵘?，這就導致建筑施工材料的使用量變得更大。因此，建筑企業(yè)必須要做好材料保管工作，進行妥善的堆放、安放，同時也必須做好設備的維護和保養(yǎng)等工作。對以上工作進行有效的規(guī)范，可以確保企業(yè)制定的各項管理制度能夠得到有效的落實，確保建筑企業(yè)施工過程的材料成本控制工作得到有效的落實。

（二）建立健全成本控制機制

建筑企業(yè)想要提升施工項目成本控制工作水平，還必須建立一套完善的成本控制體系，并對其進行不斷的健全，只有這樣才能夠有效提升項目工程與施工方案的有機結合。在具體的工作中，企業(yè)可以通過加強預算控制，制定科學合理的核算方式以及績效評價方式等，提升施工項目成本控制工作水平。在開展成本控制工作的過程中，工作人員一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時地做好分析，從根源處出發(fā)，做好探索和實踐，從而找到解決問題的最佳方法。在項目工程施工的過程中，工作人員一定要清楚地知曉合格品的消耗，確保人工和材料的消耗都能夠符合限額要求。此外，部分建筑企業(yè)的管理工作人員對于定額管理工作缺乏深刻的認識，導致不合理分包定價的出現(xiàn)，這也對建筑企業(yè)施工項目成本控制工作水平的提升造成了一定的影響，需要高度重視[3]。

（三）建立科學的成本核算機制

在項目工程建設過程中，施工企業(yè)的成本控制工作會受到多方面因素的影響。加強成本管理，做好成本核算工作，是企業(yè)開展科學合理的成本控制工作的重要前提。從這一方面來看，施工企業(yè)需要建立科學的成本核算機制，并對項目工程施工前后的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本做出全面、準確的記錄，以此來提升成本控制工作的全面性。項目工程竣工后，企業(yè)也需要按照工程要求開展嚴格的成本核算工作，對核算結果進行充分的分析，以此來反映項目工程最真實的成本管理情況，同時也為企業(yè)開展后續(xù)的施工項目成本控制工作提供充足的經(jīng)驗。

（四）對施工過程進行嚴格的控制

施工過程的成本控制是建筑企業(yè)開展成本控制工作的一個重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)的施工過程是否規(guī)范，會對企業(yè)施工項目成本造成非常大的影響。在工程建設的過程中，企業(yè)可以從以下四個方面進行努力：第一，做好施工設計工作。科學合理的施工設計方案，在保證工程項目安全性的同時，也能夠有效提升工程項目的科學性和經(jīng)濟性，從而避免出現(xiàn)不必要的成本增加情況。第二，規(guī)范工程項目施工過程的工藝操作，確保項目工程建設過程中的材料應用、設備應用以及施工方法選擇的科學性和合理性。第三，做好施工安全監(jiān)管工作。通過高質量的安全管理能夠有效避免施工的過程中可能出現(xiàn)的風險，避免出現(xiàn)成本增加的情況。在這個過程中，企業(yè)不僅需要做好施工質量管理，還需要對工作人員的行為規(guī)范進行有效的控制，以此來降低安全事故發(fā)生的概率。第四，做好施工變更管理。施工變更管理也是施工全過程管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)想要全面提升施工項目成本控制，就必須要做好這項工作。

四、 結語

建筑企業(yè)通過開展施工項目成本控制能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)得到進一步的發(fā)展。在工程建設的過程中，企業(yè)一定要認識到項目成本管理工作中存在的不足，并采取有效的措施去提升項目成本控制水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]宋偉麗.淺談建筑項目成本控制中的預算與管理[J]. 財會學習，2017（4）：106.

[2]鄭良奮.淺談建筑工程施工成本控制[J]. 江西建材， 2017（10）：98.

[3]朱彤，王冠.淺談建筑企業(yè)工程項目管理成本控制的策略[J].知識經(jīng)濟， 2017（23）：37.