完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施探討

郭偉 李雁君

[摘 要] 隨著社會經濟的發展，我國城市的現代化建設也不斷完善。對于建筑行業來說，隨著經濟的發展，建筑行業也得到飛速提升。但是我們不僅要注重建筑施工的工程質量，也應該在一定程度上關注建筑經濟管理當中的成本管理，這樣一來不僅可以給建筑企業帶來比較豐厚的經濟利益，也能保證在建筑工程中資金盡可能少地被浪費。本文就建筑經濟管理中的成本管理進行了簡單的討論。

[關鍵詞] 建筑經濟管理 成本管理體系 完善措施

中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A

每一個領域當中的成本管理都是非常必要的組成部分，它所包含的內容非常復雜，所涉及的工作也非常煩瑣。對建筑行業來說，成本管理主要是對預算和投入成本進行核算、控制分析以及相應管理。為了提高建筑工程的施工質量，我們可以從成本管理入手，使建筑企業降低投入成本，提高對于經濟的利用程度，盡可能地減少在建筑企業經濟管理當中的經濟消耗，從而為企業的發展提供一種保障，在此基礎上，企業的經濟效益將會進一步提高。

一、加強建筑經濟成本管理的現實意義

（一）有助于提高企業的經濟效益

若是注重對于成本投入的有效管理，我們就能從基礎上提高企業的發展管理水平，在一定程度上減少經濟上的浪費，從而提高企業的經濟效益。在建筑經濟管理中對于自身經濟成本的管理控制，要依據自身的實際情況來制定適合自己發展的相應的成本管理制度，這樣才可以避開自己的劣勢，發展自己的優勢，才會盡可能地避免建筑環節內部在發展過程中可能出現的問題。我們要提前考慮和分析清楚企業在成本控制當中可能存在的一些不可控因素，避免它們在以后的成本管理控制當中對企業的發展產生影響。因此，我們應該重點關注建筑企業對于成本管理體系的完善，只有這樣我們才可以充分利用企業資源，才能在一定程度上維護企業的利益。

（二）有利于促進國民經濟的發展

為了促進國民經濟的發展，我們可以在建筑企業的發展過程中，使它們形成一定的競爭關系，這樣一來各個建筑企業會為了不斷提高自身的核心競爭力而努力完善自己的成本控制管理[1]，進而提高企業的經濟效益。各個企業的經濟效益都有所提高，之后也能在一定程度上促進國民經濟的發展，為我國綜合國力的提高貢獻一份力量。

二、建筑經濟成本管理存在的具體問題

（一）缺乏成本管理意識

在建筑經濟管理當中，對投入成本的控制往往不被企業所重視，這是造成成本管理控制不當的最根本因素，由于企業在發展和完善自身的過程當中，沒有真正意識到成本控制管理對于建筑企業發展的重要性，導致企業對投入資源的利用程度不高，對于投入成本的控制不夠，進而導致工期的不確定性，導致項目在完善過程中的虧損。由于建筑企業一般注重的是最終所體現的產量值，而忽略對于成本控制的管理，所以影響了自己所獲取的經濟效益。更進一步說，由于忽視本管理工作的重要性，企業內部的經濟管理成本過于形式化，無法實現成本管理的真正目的。

（二）建筑材料管理環節不夠完善

建筑材料的質量對于整個建筑工程來說，重要性不言而喻，但是對于建筑材料的選擇和投入使用與建筑企業的經濟成本和投入成本息息相關。在實際的管理工作當中，建筑材料管理的內容過于煩瑣，由于沒有明確的標準和依據，在很大程度上影響到材料的采購與使用，會增加材料的實際成本，造成材料浪費，增加項目成本。

（三）缺乏完善的考核制度

和傳統的管理模式相比，有的建筑企業的成本管理體系并不符合目前的實際發展狀況，并沒有明確自身的發展方向，在規范成本管理體系時，沒有考慮到企業的實際情況，導致成本管理過程中出現資源浪費現象。在進行成本管理考核評價制度的制定過程當中，應該將其貫穿到整個企業當中，貫穿于全部施工環節中，從而提升員工的工作積極性與責任心，實現工作效率和經濟效益的提升。大企業的經濟效益和管理者的認知也有著一定的關系，部分建筑企業的管理者對于經濟管理中成本管理的控制意識不足，對于成本管理缺乏正確的認知，導致了后期施工中一些隱患問題的存在。因此，管理者對于建筑經濟管理中有關成本管理控制，應該進行充分研究，作出一定的決策建議。

三、促進建筑企業經濟成本管理效益提升的具體措施

（一）促進企業經濟成本管理意識的提高

我們應該充分了解建筑企業經濟管理當中成本管理對于企業經濟和企業發展的重要性，我們需要讓建筑企業當中的管理者和員工對于成本管理都有一定意識，只有每位員工心中都有科學的管理意識，才可以提高對于成本管理的重視程度，才能提高在有關工作當中的執行力，進而推動整個建筑企業形成正確的有關成本管理的意識和理念[2]，建筑企業才會在以后的發展改革當中，正式落實有關成本管理的相關工作，才能推動成本管理控制工作的進度，才能促進企業以后健康持續發展。

（二）管理過程中應對材料成本控制予以重視

為了完善建筑企業經濟的成本管理體系，我們也需要加強和控制材料的管理環節，我們需要完善材料管理環節當中各個環節的具體內容，明確和分析清楚各個環節當中可能存在的問題，并要增強材料環節管理的控制力度，并將在材料管理環節當中的責任具體到每一個員工，這樣才能在以后出現問題時，方便明確問題的來源，方便追究責任的方向，為尋求問題根源提供了便利條件，從而避免材料管理環節的形式化，提升了管理工作的科學性[3]。材料管理環節中，負責有關預算的管理者要對材料進行反復預算，確定預算結果的準確性和采購員工提供的數據的準確性，我們需要在材料的管理和控制環節當中，就避免一些不良情況的出現，并且有關的建筑企業還應該適當調節各個部門之間的工作協調性，確保我們所選擇的建筑材料可以得到充分的利用，從而降低在建筑經濟管理當中的成本預算。

（三）制定科學、合理的成本管理考核制度

為了提高建筑企業內部工作人員的積極性，企業應該制定有獎有罰的員工考核制度。就目前國內的經濟狀況來講，各個企業之間存在著一定的競爭關系，而它們的施工模式和管理模式存在一定的差異。但是由于各個建筑企業都沒有一個完善的關于經濟成本的管理評價體系，因此在施工過程當中就會產生一定的問題。制定科學、合理的成本管理考核制度才能從根本上解決這個問題。這個考核制度應該充分考慮到有關員工的考勤管理制度以及企業自身的獎懲制度，并且要確保有關員工的工作狀態以及管理水平符合建筑企業的規范要求。需要結合具體的管理內容和實際的運行效果，來充分評價員工在企業當中的表現。不僅員工們要明確自己崗位的具體職責，企業當中的治理者和高層人員也應該有著推動建筑企業成本管理工作的意識，這樣才能達到我們制定考核制度的目標。

四、結語

為了完善建筑經濟管理當中的成本管理體系，我們就應該從以上的各個方面入手，加強對企業當中的成本管理的控制。由于各個建筑企業之間的競爭非常激烈，我們就應該嚴格保證我們的成本管理體系有一定的系統性，進而確保企業經濟利益的最大化。

參考文獻：

[1]鄧紹全.建筑經濟成本管理方法分析[J].經貿實踐， 2018（17）：157.

[2]馬良.成本管理在建筑經濟管理中的重要性[J].綠色環保建材，2018（02）：163- 165.

[3]李霞.完善建筑經濟管理中成本管理體系對策[J].建材與裝飾，2016（22）.