加強建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量

李靈善

摘 要：隨著時代和科學技術(shù)的發(fā)展，城市建筑物的數(shù)量不斷增加。在施工過程中，現(xiàn)場施工管理基本上是包合同管理、文件管理、進度管理、質(zhì)量、安全管理、總成本管理等方面。企業(yè)需要細化每個項目管理的工作，以達到最終改善建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);施工管理;建筑質(zhì)量;措施

近年來，隨著投資的不斷加強，建筑行業(yè)高度重視施工管理和控制工作。如何進行施工管理和有效控制是相關(guān)工作者高度重視的問題。通過做好建筑施工管理工作，可以提高建筑工程項目的總體質(zhì)量。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，對建設(shè)活動的規(guī)定也越來越嚴格。此外，對施工的管理和控制提出了更嚴格的規(guī)定。施工單位在進行管控活動時，要不斷完善，認真分析有關(guān)信息，認真分析管控期間面臨的不良現(xiàn)象，盡量減少因管控造成的不良現(xiàn)象，設(shè)置管理辦法。在整個施工過程中控制活動，然后最大化利潤。盡管我國在優(yōu)化施工管理和控制，提高工程質(zhì)量方面取得了許多成就，但在施工管理和控制的特定時期仍然存在許多不良現(xiàn)象。文章具體分析了施工管理和控制階段面臨的不良現(xiàn)象，指出了管理和控制的方法，為提高工程施工質(zhì)量做出了非常積極的貢獻。

1 提高工程質(zhì)量建立科學質(zhì)量標準體系

建立健全規(guī)范的質(zhì)量體系是確保建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。必須不斷完善建筑施工管理，制定合理參照建設(shè)單位的制造工藝及其對建設(shè)項目的要求，采用科學方法、嚴格標準的管理體系，建設(shè)項目的整體質(zhì)量才能達到標準，人民生命和財產(chǎn)安全得到保障。

2 建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 不合格的建筑材料和產(chǎn)品

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到項目的質(zhì)量。畢竟，建筑原材料是建設(shè)項目建設(shè)的基礎(chǔ)。如果某些建筑材料的選擇不合格，很容易留下隱患，直接影響到建筑工程和某些建筑材料的施工質(zhì)量;如果水泥潮濕、過期、結(jié)塊，砂石標號不合理;混凝土配合比不準確，會影響混凝土的強度和密實度，導致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足，開裂等問題。這些問題的存在，給建設(shè)項目的施工質(zhì)量帶來了隱患，直接影響到建設(shè)項目的施工質(zhì)量和企業(yè)效益，影響了建設(shè)項目用戶的生命安全和財產(chǎn)安全，不合格的建筑材料和產(chǎn)品，是建設(shè)項目施工質(zhì)量控制中的重要問題。

2.2 不規(guī)范的施工質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，在一些施工企業(yè)的實際施工作業(yè)中，施工作業(yè)中的施工質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量管理仍的水平還有許多有待改進之處，自身的質(zhì)量監(jiān)督管理水平需要更加完善和創(chuàng)新。在建設(shè)工程的過程中，有關(guān)質(zhì)量和監(jiān)督指導管理工作有兩個標準和執(zhí)行情況，導致現(xiàn)場施工管理實際質(zhì)量水平過程中存在明顯的不統(tǒng)一和不規(guī)范現(xiàn)象。導致自身的質(zhì)量管理體系不完善，這也是建筑施工質(zhì)量管理控制的重要因素之一。

3 建筑工程項目管理工作

3.1 合同管理

在建設(shè)單位的管理中，新合同管理工作主要是指對政府機構(gòu)和其他金融機構(gòu)等建設(shè)單位的承包商和監(jiān)理單位的合同協(xié)議進行管理。

3.2 文件管理

施工過程中的重要文件主要是指各施工項目的資料和技術(shù)文件。在施工管理中，文檔管理可以有效地保存和管理施工中使用的數(shù)據(jù)圖表和各種文本，避免重要文檔丟失。此外，文檔內(nèi)容的日常管理也可以作為獨特設(shè)計和管理以及未來規(guī)劃和調(diào)查的重要依據(jù)。在現(xiàn)階段的建設(shè)項目管理中，文件和管理必須能夠保持規(guī)范性和準確性，使其在過程中能夠與施工單位相銜接，為施工人員提供更具實用價值的相關(guān)信息。

3.3 進度管理

項目的進度和管理主要包括控制項目的特定目標和新項目投資的健康狀態(tài)。如果建設(shè)進度過快，建設(shè)項目的投資就會相應增加，企業(yè)獲得的效益就會提高，控制也會合理。施工進度可以控制施工工期和施工進度，也可以更好地控制投資。

3.4 成本管理

投入成本的日常管理在施工現(xiàn)場起著至關(guān)重要的作用。在建設(shè)單位的兩個過程中，成本支出管理是計算項目整個兩個過程的總成本，并計算建筑材料成本和施工過程中的轉(zhuǎn)移值。人們對成本管理有了更多的理解和認識。成本管理還包括成本控制、成本核算、成本預算、成本評估等。成本管理對建設(shè)項目的順利完成起著決定性的作用。在成本管理中，各部門要在項目中相互協(xié)調(diào)和溝通，做到工程質(zhì)量、安全、成本、進度等各個方面。

3.5 施工管理

施工管理是施工管理的基本內(nèi)容。首先，在施工中應用技術(shù)管理和各種施工技術(shù)。因此，在施工中應加強技術(shù)管理，嚴格控制施工圖設(shè)計和施工的各個環(huán)節(jié)。二是實行物資管理和施工管理。施工企業(yè)要做好物資的采購、發(fā)放和保管工作。各方面管理，確保建筑材料使用質(zhì)量。在施工過程中，每個人都應按照崗位責任制完成工作。有效提高員工的積極性，此外，在安全管理方面，企業(yè)需要在施工過程中實施安全責任制，以確保全體員工都能做好安全工作，管理人員還必須做好安全監(jiān)督，分析和工作。

4 完善施工管理控制方法的探索

4.1 加強安全管理預防

工程實施時，應按規(guī)定開展各項安全活動，控制生產(chǎn)因素，消除不安全因素，確保工程的有效開展，避免不安全現(xiàn)象的發(fā)生，落實安全控制制度。

4.2 建立施工管理責任制

責任制是建筑企業(yè)做好安全建設(shè)的重要步驟。提高管理人員的積極性和主動性，做好安全管理工作，建立健全安全管理設(shè)施。完善現(xiàn)代安全管理。通過引進先進的安全管理設(shè)施和設(shè)備，改善安全管理設(shè)施的現(xiàn)代化。此外，加強施工監(jiān)理信息化建設(shè)，施工企業(yè)應加大施工信息系統(tǒng)的開發(fā)研究工作，建立信息管理和多方協(xié)作的信息系統(tǒng)平臺，提高施工質(zhì)量控制水平和能力。

4.3 實施全過程控制和保證改造項目質(zhì)量水平

建設(shè)項目控制活動的全過程是建設(shè)管理工作中的關(guān)鍵問題。為了進行這種管理和控制活動，有必要從以下幾個層次著手。一，建立管控活動體系，所有項目均在啟動前，施工管控人員必須按照有關(guān)規(guī)章制度有效開展有關(guān)管控活動，并做好在相應的項目質(zhì)量管理中。二是制定相應的施工管理作業(yè)指導書，對不同的機械、材料、環(huán)境和方法進行監(jiān)控，確保施工項目的質(zhì)量控制復核施工管理指導書的要求。三是實施建設(shè)管理模式體系。

4.4 做好施工原材料的引進和管理工作

建筑原材料的管理主要是指建筑企業(yè)對所有材料的管理以及從建筑工程材料的引入到施工結(jié)束的建筑原材料的管理，主要包括以下幾點：（1）抓好原材料的規(guī)劃管理，解決原材料問題。（2）抓好原材料的接收和進口。只有做好這一部分，才能為建設(shè)項目的建設(shè)打基礎(chǔ)，保證建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量。（3）加強原材料的存儲，管理和分配，同時，在實際實施中進行材料。監(jiān)督問題并確保建筑材料的最大利益。

5 創(chuàng)新安全管理監(jiān)督方式，加強安全管理監(jiān)督

建設(shè)項目的規(guī)劃建設(shè)是從數(shù)量累積到數(shù)量變化再到質(zhì)量變化的過程。施工人員必須積極創(chuàng)新技術(shù)，并消除一些落后的舊材料，技術(shù)和設(shè)備，這些材料，技術(shù)和設(shè)備會阻礙項目管理的效果。提高施工安全。建設(shè)項目規(guī)模較大，涉及許多技術(shù)要點和建設(shè)方法。因此，要突出難點，抓住重點，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)必須明確安全崗位管理的責任，避免相互懷疑和逃避的蔓延，定期對所有施工人員和監(jiān)理人員進行必要的安全生產(chǎn)質(zhì)量保證培訓，以促進科學施工和文明施工，以便在施工實踐中對整個工程的設(shè)備、原材料和設(shè)備進行監(jiān)督，保證施工的順利有序發(fā)展。

結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)工程質(zhì)量越來越受到人們的重視。在施工管理中，施工企業(yè)應加強施工合作。建立質(zhì)量標準體系，加強對質(zhì)量、進度、安全、成本、文件等的管理。此外，施工企業(yè)要嚴格控制建筑材料的使用，全面提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻

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