對(duì)大中型礦山企業(yè)安全管理的建議

劉德軍

摘要：通過多年工作實(shí)踐，對(duì)礦山企業(yè)內(nèi)的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)存在的不足，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和近期規(guī)劃，從多方面提出改善安全管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè);安全管理;建議

我公司隸屬于天津建材集團(tuán)，建于1987年，經(jīng)過了30多年的長(zhǎng)足發(fā)展，到目前已經(jīng)形成了一個(gè)較為完善的安全管理體系，并且建立了安全制度和安全管理機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任制，在這種安全體系下，我們實(shí)現(xiàn)了3O余年的安全生產(chǎn)無(wú)人身事故，應(yīng)該承認(rèn)在安全生產(chǎn)方面，我們?nèi)〉昧司薮蟪煽?jī)。但是面對(duì)成績(jī)，我們需要冷靜分析，我們的成績(jī)不能掩蓋我們?cè)诎踩芾砩系牟蛔悖谛率兰o(jì)新形勢(shì)下，特別是在新時(shí)期，我們不斷面對(duì)新的威脅，公司不斷面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，我們長(zhǎng)期以來形成的傳統(tǒng)安全管理模式，受到了極大的考驗(yàn)。面對(duì)露天作業(yè)復(fù)雜多變的環(huán)境和對(duì)安全關(guān)注度的不斷提高，我們現(xiàn)有的安全管理體系必須加以改善和更新，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

一、目前安全管理存在的不足：

1、安全體系不能與新形勢(shì)相適應(yīng)。新世紀(jì)以來，我們面臨的安全威脅開始發(fā)生了新的變化，除了傳統(tǒng)意義上的各類安全隱患外，我們面臨露天開采安全方面的威脅，我們的安全體系和制度必須保持完整性。

2、企業(yè)還沒有形成具有自己特色的企業(yè)安全文化。企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞和基本單位，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須通過某種機(jī)制和方法進(jìn)行管理，方能達(dá)到預(yù)期的效能目標(biāo)。

管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上是一種文化現(xiàn)象，管理也屬于文化的范疇。

安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形成，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗(yàn)化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學(xué)的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設(shè)的范疇。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平還有待于進(jìn)一步提高。

4、公司成立了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，建立起在以安全為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理體系，來保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

二、企業(yè)安全管理的對(duì)策。

安全管理是極其艱巨的一項(xiàng)工作，需要我們持之以恒，不斷創(chuàng)新。面對(duì)新的機(jī)遇，需要我們以科學(xué)管理為手段，通過推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和安全宣傳，堅(jiān)持以人為本的原則，“以人為本，以石為基，科學(xué)求實(shí)，安全偉業(yè)”的企業(yè)精神，建立獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化。

1.建立健全生產(chǎn)全的規(guī)章制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理規(guī)程。

2.實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”，是安全管理工作的最高目標(biāo)就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計(jì)階段，充分考慮到其運(yùn)行時(shí)可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，在設(shè)計(jì)階段通過設(shè)計(jì)手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操作者發(fā)生操作或使用錯(cuò)誤，由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3.采用科學(xué)手段，將安全系統(tǒng)工程融入安全管理安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)是預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制危險(xiǎn)。預(yù)測(cè)的方法很多，有定性的，也有定量的。實(shí)際中常見的有：

（1）危險(xiǎn)性預(yù)先分析，比如露頭爆破可能出現(xiàn)的安全隱患，避免考慮不周造成的損失。

（2）建立安全檢查表

堅(jiān)持交接班制度，制定每個(gè)班組要檢查的內(nèi)容，與下班銜接，做到有的放矢。認(rèn)真做好交接班記錄，并填報(bào)表格。

（3）故障影響分析

主要是分析原因，查出可能發(fā)生的故障及影響，從而制定預(yù)防措施，提高安全可靠性。

（4）事故預(yù)測(cè)

它是表示導(dǎo)致安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種安全事故各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖，根據(jù)事故發(fā)生的概率，制定相應(yīng)安全措施。

（5）事件分析

它是從初始事故出發(fā)考察由此引起的不同情況，預(yù)測(cè)最嚴(yán)重的后果，制定相應(yīng)措施，提高安全可靠性。

（6）安全評(píng)價(jià)

安全評(píng)價(jià)以事故預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，通過分析掌握系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié)和潛在危險(xiǎn)，從而制定控制措施。

在現(xiàn)代安全管理中，我們必須以科學(xué)的管理手段，達(dá)到排除安全隱患，保障安全生產(chǎn)的目的。

4.注重實(shí)際，注重實(shí)效，強(qiáng)化教育培訓(xùn)安全管理工作的不足。安全管理的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識(shí)安全管理。

（1）要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育。

（2）充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全討論、安全活動(dòng)、廠報(bào)、黑板報(bào)的作用，全面強(qiáng)化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有普及知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，在職工心中逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。堅(jiān)持預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。

5.堅(jiān)持“以人為本”注重安全文化建設(shè)。

目前，企業(yè)安全管理采取的是違章罰款，雖然有效果，但效果不佳。因此，要多運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）可以建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）可以評(píng)選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感，體現(xiàn)“全方位”管理。

6.實(shí)施安全目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系隨著安全管理工作的不斷進(jìn)步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。

企業(yè)安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜而艱巨的工作，我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段、方法，提高全員的安全意識(shí)，培養(yǎng)獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

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