公路工程施工項目的精細(xì)化管理研究

閆豪　葉建偉

摘 要：本文首先通過分析了精細(xì)化管理的背景，然后闡述了精細(xì)化管理的目標(biāo)，進而從三個角度論述了精細(xì)化管理的重要意義，最后從四個角度分析了實現(xiàn)精細(xì)化管理的有效實施辦法。希望能夠通過高標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理方法實現(xiàn)公路工程項目的完美建設(shè)。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工項目;精細(xì)化管理;研究分析

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)不斷地成長，不斷增長的公路工程施工項目推動了我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的進一步發(fā)展。我國的經(jīng)濟體制日益完善，市場競爭也日漸猛烈，想要在日漸激烈的競爭和不斷發(fā)展的社會中勝出，必須對管理方法提出更高的要求。企業(yè)要制定出更加全面精細(xì)的管理制度和有效的員工獎勵機制，這對于企業(yè)公司的發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的意義，能夠大幅度的提升工作人員的工作效率和積極性，能夠為公司創(chuàng)造更大的利益。公路工程是比較重要的市政工程之一，與人們的日常生活聯(lián)系非常密切，也有越來越多的人來關(guān)注對企業(yè)的管理水平，所以企業(yè)應(yīng)該更加重視自己的管理水平，不放過任何一個管理細(xì)節(jié)，這樣才能夠全面的保證工程的質(zhì)量。

一、精細(xì)化管理的目標(biāo)

精細(xì)化管理是一種實用性較強的管理技術(shù)和管理理念，就是利用一些有效的方法提高管理的系統(tǒng)性，讓每一個管理步驟都比常規(guī)的管理方法更加精細(xì)和完善。精細(xì)化的管理與常規(guī)管理方法的不同點就是在一些管理的細(xì)節(jié)上更加細(xì)致一些，這能夠更加有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理達(dá)到管理流程化、明確化、和信息化時才能夠一定程度上保證施工進度和施工質(zhì)量。

（一）流程化的管理方法

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，我國的公路工程實施過程中也引進了許多新設(shè)備和新技術(shù)，和過去相比現(xiàn)代公路工程項目變得更加復(fù)雜，需要管理的方面也在不斷增多，這就需要建筑企業(yè)更加深入的對公路工程施工進行了解，將項目的每一個小細(xì)節(jié)都要理解清楚，能夠把公路工程施工的管理工作流程化，確保企業(yè)的經(jīng)濟效率。

（二）信息化的管理方法

在現(xiàn)代化的城市生活中，人們的出行離不開公路，與公路工程之前的關(guān)系十分緊密，因此公路工程的管理關(guān)系著人們出行的安全。建筑企業(yè)要對公路工程施工過程中采取實時檢測的方式，及時的收集施工過程中的信息，將信息化的管理方法引入到公路工程中。信息化的管理方法能夠有效地提高施工的效率和各部門的交流效率，讓管理的空間更加寬廣。

（三）明確化的管理方法

在公路工程管理時很多建筑企業(yè)的目標(biāo)并不明確，僅僅的停留于提高企業(yè)效益這一個模糊的目標(biāo)上，對于更具體的一些細(xì)節(jié)上并沒有重視，這就導(dǎo)致了一些員工對這些管理工作也可能會忽視。明確化的管理方法就要求建筑企業(yè)找出在質(zhì)量管理和安全管理中不清楚不明確的工作，將這些工作盡可能的明確化并且分配下去，這樣才能夠在管理上實現(xiàn)精確化。

二、精細(xì)化管理的實際意義

（一）提高施工效率

現(xiàn)代的工程分為很多小項目，且這些小項目都是有聯(lián)系的。在公路工程實施過程中，需要很多工作單位的配合，每一個單位的缺少都會影響公路工程施工的效率。企業(yè)利用精細(xì)化管理就能夠較好的解決這些問題，能夠更好的控制施工過程的中的各個細(xì)節(jié)，便于企業(yè)靈活的調(diào)動施工人員，采取更加靈活有效率的施工方式，提高公路工程施工的效率。

（二）降低施工成本

工程再決定實施前都會先對建設(shè)的成本和預(yù)期的收入進行預(yù)算，當(dāng)此工程有一定的經(jīng)濟效益的時候項目才會被通過。公路工程屬于城市的基礎(chǔ)建設(shè)，但經(jīng)濟效益還是決定項目是否能夠?qū)嵤┑闹匾蛩兀虼撕侠淼姆秶鷥?nèi)降低施工成本是建筑企業(yè)的重要目標(biāo)。公路工程的精細(xì)化管理能夠從施工的細(xì)節(jié)入手，有效準(zhǔn)確的對每一項施工成本進行估算，從而能夠得出比較準(zhǔn)確的總體的經(jīng)濟效益。且能夠有效的杜絕偷工減料行為的發(fā)生，能夠在保證公路質(zhì)量的前提下實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

（三）防范安全事故

常規(guī)的管理方法一般對細(xì)節(jié)行的安全問題都不是很注意，這就容易造成一些安全事故。精細(xì)化管理保證了施工過程的有序進行，能夠明確在一些細(xì)節(jié)上的安全問題，降低了在施工過程中發(fā)生安全事故的可能性，最大程度的保證施工工人全的人身安全。

三、在施工中出現(xiàn)的管理問題

在公路工程建設(shè)工程中對材料的儲存不夠嚴(yán)格，這就會造成材料標(biāo)準(zhǔn)的不達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟上的浪費。且一些施工垃圾處理不夠完善，存在一些隨意丟棄的現(xiàn)象，對環(huán)境造成了巨大的污染。而且還出現(xiàn)過道路銜接不科學(xué)的顯現(xiàn)，影響乘客的舒適度，甚至?xí)囕v造成傷害。這些都是在管理過程中存在的不夠細(xì)致的問題。

四、實現(xiàn)精細(xì)化管理的有效措施

（一）建設(shè)成本精細(xì)化

在保證安全的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是每個建筑公司都需要考慮的問題。

1、在保證質(zhì)量的前提下選購更加經(jīng)濟實惠的材料來節(jié)約成本，要考慮上運輸問題，可以對一些實惠的材料供應(yīng)商進行長期的合作實現(xiàn)成本最小化。

2、每一個施工環(huán)節(jié)都要安排合適數(shù)量的人員，設(shè)置合理的獎勵機制，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。

3、根據(jù)施工的過程來選擇合適的機械，且對機械進行日常保養(yǎng)，延長使用壽命，減少在購買機械上的成本。

（二）施工進度的精細(xì)化

要把整個大項目分為若干個小的項目，把每個小項目的工作時間進行明確，對施工分期定一個目標(biāo)，如果施工過程的進度出現(xiàn)誤差，要及時地進行更正。

（三）施工質(zhì)量的精細(xì)化

施工的質(zhì)量也是十分重要的，在保證施工安全的前提下要盡可能地提高的施工的質(zhì)量。

1、制定科學(xué)的合理的施工方案，在施工之前對施工區(qū)域的地形地貌等進行全面的調(diào)查，制定合理的施工方案，并讓上級審閱后才能實行。

2、建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。很多建筑公司的監(jiān)督體系都是擺設(shè)沒有實際的監(jiān)察作用，應(yīng)該將責(zé)任精細(xì)化，把責(zé)任明確到個人，提高大家的責(zé)任意識，減少在質(zhì)量上的出現(xiàn)問題的頻率。

（四）施工安全的精細(xì)化

施工安全是公路工程實施的重中之重，在施工過程中每一個環(huán)節(jié)都要以安全為基本標(biāo)準(zhǔn)，在保證員工安全的前提下進行施工。因此要建立健全的安全管理制度并落實，制定一些科學(xué)的應(yīng)急制度當(dāng)發(fā)生緊急情況時能夠有效應(yīng)對。

五、結(jié)語

在公路工程施工過程中要合理的運用精細(xì)化管理模式能夠保證工程的質(zhì)量和安全，能夠保證成本的最小化和施工進度。因此精細(xì)化管理在未來會有更廣泛的應(yīng)用。

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