影響人力資源管理培訓效果的因素分析

張鯤

摘 要：對任何企業來說，人力資源管理都是一個非常重要的工作內容，是一個“質”和“量”的雙重發展。目前企業的人力資源管理培訓大多側重于招聘技能、業績管理、薪金設計和員工職業規劃。其中大部分是專業培訓，管理培訓是用人單位人力資源長期發展的關鍵。管理水平直接導致人才和管理人才的留用。因此，企業應更多地關注影響人力資源管理培訓效果的因素，明確其內部和外部因素。繼續探索和改進，尋求適合企業和全體員工發展的解決方案。本文首先闡述了人力資源管理培訓的重要性，接著分析了外在影響因素，最后對內在影響因素進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：人力資源管理;培訓效果;影響因素

引言

人力資源管理培訓的影響不僅包括外部因素的影響，如培訓授課者、培訓內容、培訓課程背景以及參與培訓的部門和員工，但也包括員工自身的心理、信仰、動機、思維方式、認知方式等內在因素。企業不僅要加強對培訓內容的有效灌輸，還要加強員工對企業文化和信念的學習，使員工能夠將公司的核心思想內化和外化，有效整合自己和企業的思想。并在培訓過程中不斷尋找問題，解決問題，使人力資源管理培訓實現員工和企業的共同進步和學習，進而為企業創造更具競爭力的實力，共同實現企業的經營目標。

1 人力資源管理培訓的重要性

用人單位能否長期發展，人力資源管理是重中之重。人力資源是指能夠在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口數之和。對企業而言，人力資源是一種必須不斷提升的流動性資源，人力資源是企業立足社會的前提。當今社會，科學技術飛速發展，知識日新月異，競爭力不斷增強，企業能否在激烈的環境中長期發展，取決于企業的人力資源管理和人才培養。為實現這一目標，人力資源管理培訓至關重要，企業應將促進人力資源管理培訓作為第一步。讓每個員工都能深刻理解這個概念和現實。培訓管理的實用性也與企業的生命力密切相關，因此，企業應建立完善的培訓制度或對培訓效果過程進行檢驗，確定人力資源管理培訓的可行性，增強培訓效果。

2 外在影響因素

在如今的市場競爭中，人力資源管理也是一個具有競爭力的項目。為了提高企業的競爭力和延長企業的預期壽命，各大企業也采取了各種措施來改善人力資源管理。各企業的培訓效果是競爭的焦點，而培訓效果的高低也將間接地宣告著企業的長期競爭力水平。為了提高培訓的效力，有必要確定培訓方案、內容、人員、方向和目的，只有順利實施各方面的協調，才能保證培訓的順利實施。在這一點上，要注意訓練的外在影響因素。在上述外部因素中，企業必須采取相應的解決辦法，不斷完善人力資源管理培訓流程。首先，為了確定培訓方式，有必要對員工進行一次意向調查，并為員工采取最適當的培訓方法，以取得最高的效果。此外，必須制定詳細的培訓方案，以避免培訓內容模棱兩可。第二，確保所涉員工沒有特殊情況，避免無故缺勤。最后，它在培訓教師方面更加嚴格。讓員工在培訓過程中加倍努力，節省雙方的時間。同時，培訓結果的評價也不容忽視。在培訓過程中，在培訓效果、培訓環境、員工滿意度等方面，必須認真研究。當各方面都很完美時，培訓管理計劃就會成功。

3 內在影響因素

人力資源培訓的影響不僅是外部因素，如員工的個性、思維等內部因素也會影響人力資源管理培訓的效果。

3.1 動機起到了良好的激發和推動作用。

所謂激勵，就是員工參加人力資源管理培訓的初衷，這是一個內部狀態，它決定了員工在培訓過程中的行為和思想，從而影響了員工在整個培訓過程中的有效性。因此，在培訓過程中，教師應該了解員工的內部需求，觀察員工的行為，及時反饋。此外，需要修改和改進培訓方案，以提高其效率。

3.2 員工的認知風格會影響他們對培訓課程的理解

就像每個人都有自己的審美標準一樣，每個人的感知也不盡相同。在培訓過程中，個人意識或理解有時會被培訓內容所模糊。因此，培訓班的效力受到影響。然后是目標群體，根據學生的能力，用不同類型的方法來指導不同的員工群體。在原有的基礎上，培養和深化自己的認知方式，糾正自己過去認知中的錯誤。

3.3 參與者的心理狀態，個人價值觀和信仰是最重要的因素

影響人力資源管理培訓效果的最重要的內部因素是參與者的心理狀態、個人價值觀和信仰。員工的思想和三觀是企業內部文化的基石，員工之間的溝通與相處與企業內部文化的發展密切相關。不僅如此，員工的內心思想和個人思想也會影響人力資源管理培訓的效果。眾所周知，在大多數人才選拔面試中，企業管理者會非常關注面試者的一舉一動，并根據他們所表現出的性格特點做出決定。因此，對于參加培訓的人員來說，他們當時的行為和內心的思想態度對培訓結果有重要的影響，不僅如此，甚至心理因素也能在訓練結果中發揮作用。對于培訓教員，如何掌握學員的心理，如何找到突破，深入的培訓和教學，如何有效提高他們對公司的信念是培訓的關鍵。為了更好地促進工作人員的晉升，人力資源管理培訓必須內容翔實、深入和完整，包括內部和外部細節。此外，對于人力資源管理人員，必須了解人員配置和管理情況以及員工參加培訓的態度。這些方面很容易影響公司的發展。因此，企業必須重視人力資源管理培訓的內部因素。在日常工作中，企業要重視員工理想信念的培養，同時在培訓過程中不斷給予幫助和理解，努力達成共識，不斷進步。

4 結束語

總而言之，任何一個企業想要在市場競爭中獲得勝利，人力資源是基礎，更是保障，而人力資源的管理是牽引更是指導，人力資源管理培訓則是為企業帶來了長遠發展的資本，提供了源源不斷的新鮮血液，讓企業在市場競爭中不被埋沒，逐漸沖出重圍，走向世界，邁向一流，不斷發展，不斷進步。

參考文獻

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