關于大數據時代企業人力資源管理變革的思考

張英

摘 要：互聯網技術的高度發展，把社會引入到大數據時代。在此背景下，人們的工作模式和思想行為習慣被有效影響。就企業人力資源管理方面來講，在人力資源收集信息和變換招聘方式等上均有體現。就信息數據而言，人力資源管理可以通過大數據技術獲得更加豐富、高效、全面的人才信息；就招聘形式而言，當前很多企業都采用網絡招聘形式，這種方式突破了區域、空間等的限制，擴大了招聘范圍。作為企業人力資源管理，應該積極使用大數據技術，把大數據技術的高效、簡潔等優點在企業人力資源管理中體現，不斷提升企業人力資源管理的科學性。

關鍵詞：大數據時代；企業人力資源管理；變革思考

引言

當前企業的市場競爭環境日常激烈，面臨國內外經濟沖擊，企業要想獲得有效的發展，提升自身的競爭力，必須要重視人力資源的引進和管理，傳統的人力資源管理方式已經無法適應現代企業的人力資源發展需要了，需要進一步創新人力資源管理模式和方法。本文主要介紹了企業人力資源管理數據的主要類型，分析大數據時代企業人力資源管理的主要方向，并探究大數據時代企業人力資源管理的有效對策。

1 人力資源管理數據的類型

大數據技術是基于海量數據分析處理的一種技術，在大數據背景下，企業的人力資源管理也變成了用數據來對于相關管理工作進行開展。在實施大數據技術應用之前，企業人力資源管理數據也是由分類的，這種分類以員工檔案和簡歷的形式存在，用紙質材料進行保管，在人力資源數據上的分類更多是分別體現在不同員工的檔案以及簡歷中，具有一定的數據綜合性，而在人力資源管理的數據中，相關的數據類型不同，且分辨十分清晰，企業通過對于人力資源實施數字化的管理和保存，對于員工的個人信息和檔案能夠進行有效的分類，可以構建相應的人力資源基礎信息庫，在這一信息庫中，企業人力資源管理者可以直接調取相關的數據信息進行查閱，例如，查看公司員工學習，借助大數據管理系統，能夠直觀地看到企業員工數量，大專、本科、碩士及以上學歷的具體分布和人數，還能夠查閱相關的員工年齡信息，工齡數據等等，這些數據十分多樣化，通過有效的整合，能夠切實發揮數據為人力資源管理服務的效用，為人力資源部門制定人才招聘和培訓計劃，促進人力資源管理升級等發揮有效作用。

2 大數據時代企業人力資源管理存在的問題

2.1 沿用傳統管理理念開展人力資源管理工作

目前，仍有部分企業沿用傳統的管理理念開展人力資源工作，在一定程度上制約了人力資源管理的職能。傳統的人力資源管理模式主要存在以下幾個問題：第一，人力資源管理僅限于員工工作方面，對員工的個性、生活缺乏全面的了解，從而無法充分挖掘其潛能。第二，缺乏完善的評價體系，即企業對員工的評價僅體現在崗位變動上，平時很少關注員工的發展，使得評價過程缺乏完整性，難以做到“人盡其才”。第三，固有的人力資源管理模式、管理制度比較單一，不僅約束員工的個性化發展，還大大打擊了員工的工作熱情。由此可見，想要在大數據背景下提高人力資源管理工作的有效性，應用大數據手段必不可少。

2.2 人力資源管理方式的滯后性

基于許多企業對大數據時代人力資源管理不夠重視，加上企業管理理念相對保守，導致企業人力資源管理工作開展效果不顯著。想要建立現代化企業，必須從人力資源管理方面著手，值得注意的是，管理方式與企業規劃、發展息息相關，由于不同領域的發展進度、目標不同，所以適用的人力資源管理方式也有所不同。由此企業應結合自身情況量身定制一套有效的人力資源管理體系。

3 大數據時代企業人力資源管理變革的措施

3.1 企業人力資源管理理念的大數據思維變革

從人力資源管理理論分析可知，打破傳統人力資源的管理思維模式至關重要。在大數據的背景下，改變固有的管理方法與思維模式是企業人才資源管理革新的核心內容。有專家指出，人類社會將面臨大數據帶來的機遇與挑戰，尤其是對人類的慣性思維、與世界交流的方式提出更高要求。形成大數據思維應做到以下幾方面：（1）管理者必須具備大數據思維，因為管理者具有一定的凝聚力，是整個人力資源管理工作的領導者，在大數據思維的作用下更容易提高管理工作的創新力、專注力與敏感性。（2）必須詳細、認真地記錄員工數據信息，特別是隨著時間的推移，信息量會逐漸增多、繁瑣，比如核心員工流失率、績效考核、回報率、受訓情況等，這些都是完善員工信息的重要內容，必須詳細記錄，以便為后期評價員工提供有效依據。（3）在人力資源管理中應用大數據手段有利于人事信息與人事業務得到更進一步的挖掘、分析與整合，從而使企業規劃、發展戰略更符合時代的發展。因此，在大數據的背景下，企業需要從傳統的“經驗+感覺”向“事實+數據”的思維模式轉變，一方面有利于企業正確決策、制定與企業戰略相匹配的人力資源規劃戰略，另一方面對提高企業人力資源管理效率有推動性作用。

3.2 優化人力資源管理模式

靜態的信息管理是企業傳統人力資源管理的主要特點，靜態的信息管理和動態的企業變化和員工情況形成顯著的對比，因此傳統人力資源管理模式難以滿足現代企業發展的需求。這就要求我們必須創新人力資源管理模式，筆者認為可以從兩個方面對現代的人力資源管理模式加以優化。其一，打破企業原有靜態的人力資源信息管理機制，保證人力資資源管理的信息化程度更高，路程更優，對職工和崗位的匹配程度加以重視，保證崗位需求和人員能力相匹配。其二，在企業內搭設人才信息特色檢索機制，企業要想發展就必須依靠特色的核心人才，筆者認為要不斷了解他們的工作情況，時刻關注他們的成長實際，在工作中為他們提供更好的幫助，助力他們自身成長成才的同時，也對企業今后的發展奠定堅實的基礎，而這一切的實現需要借助大數據的支撐。

結語

在大數據時代，企業管理者要清醒地認識到新技術對企業人力資源管理的積極影響，并在實際管理過程中有效采用新的技術手段和思想，不斷轉變傳統人力資源管理意識，積極探索變革和創新人力資源管理的新模式、新途徑。

參考文獻

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[2]王宇.大數據時代背景下企業人力資源管理變革的思考[J].企業科技與發展，2018（6）.