建筑工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策

蒙耀榮

摘 要：為有效提高城市化進(jìn)程中建筑工程施工質(zhì)量安全管理的效果，必須增強(qiáng)安全管理意識(shí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量安全管理的時(shí)效性。為提高施工質(zhì)量安全管理，應(yīng)準(zhǔn)確劃分生產(chǎn)責(zé)任制度，并將其落實(shí)到實(shí)處。無(wú)論是管理組織、管理機(jī)制還是具體的技術(shù)管理措施，對(duì)于建筑工程管理都非常關(guān)鍵，因此在建筑工程施工過(guò)程中必須針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策構(gòu)建，本文從建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理、完善管理機(jī)制、混凝土裂縫控制、軟土地基處理等方面，對(duì)建筑工程管理的對(duì)策構(gòu)建進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問(wèn)題；對(duì)策構(gòu)建

1 建筑工程管理特征

1.1 專業(yè)化特征

隨著近幾年社會(huì)分工的精細(xì)化程度越來(lái)越高，所有行業(yè)對(duì)于專業(yè)化的要求也越來(lái)越高。其中，對(duì)于建筑工程施工管理就有非常大的影響。隨著近些年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，受到高等教育的人群也越來(lái)越多，在很多高校中都已經(jīng)建立了工程管理專業(yè)。這也使我國(guó)的工程施工管理有了很多高素質(zhì)的專業(yè)人才，相信隨著時(shí)代的進(jìn)步，之前依靠經(jīng)驗(yàn)為主的人員必然會(huì)逐漸被替代。

1.2 項(xiàng)目化特征

項(xiàng)目化管屬于非常復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理方式，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的管理工作。而且能夠有效控制施工時(shí)間、施工技術(shù)還有投入的資金等等，進(jìn)而使施工效率得到提高。隨著我國(guó)工程施工管理的專業(yè)化程度越來(lái)越深入，對(duì)于施工人員以及管理人員的要求也會(huì)越來(lái)越高。管理人員必須要具有扎實(shí)的專業(yè)技能，而管理人員必須要能夠在現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，按照設(shè)計(jì)的圖紙對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制。

2 建筑工程管理重要性

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，涉及面比較廣泛，施工管理的內(nèi)容也比較多，而通過(guò)管理工作的實(shí)施，就能保障建筑工程的整體質(zhì)量，所以在具體工程施工中就要提高管理意識(shí)。建筑工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，管理工作在這一過(guò)程中就發(fā)揮著關(guān)鍵作用，通過(guò)對(duì)施工的工序以及施工的質(zhì)量等進(jìn)行管理，就能從整體上保障建筑工程管理質(zhì)量[1]。建筑工程管理是在規(guī)定時(shí)間期限中對(duì)建筑工程質(zhì)量和成本以及進(jìn)度等進(jìn)行管理調(diào)整的工作，在不同的管理環(huán)節(jié)采取的管理方法是不同的，這就需要從多角度進(jìn)行探究管理的優(yōu)化方案，提高管理的質(zhì)量。

3 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

3.1 全過(guò)程管理周期較長(zhǎng)

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。而決策階段又包括編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告，設(shè)計(jì)階段又包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段。而項(xiàng)目建議書(shū)以及可行性研究報(bào)告需要地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批，大型項(xiàng)目甚至要國(guó)務(wù)院審批。一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始立項(xiàng)到最后建成可能要花費(fèi)幾年甚至十幾年的建設(shè)周期，對(duì)于建設(shè)單位的管理將是一個(gè)比較大的考驗(yàn)。

3.2 施工技術(shù)質(zhì)量管理體系不完善

雖然各個(gè)施工單位都編制了技術(shù)體系，但是隨著新材料、新技術(shù)的發(fā)展，一些關(guān)鍵性技術(shù)落后，不能趕上時(shí)代發(fā)展的需要，嚴(yán)重的甚至?xí)斐少|(zhì)量事故。施工質(zhì)量體系不完善，既包括施工前沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)地考察分析，更沒(méi)有研究討論建筑建設(shè)的可能性，也包括在施工計(jì)劃中沒(méi)有分析研究施工中可能遇到技術(shù)問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施。

3.3 材料應(yīng)用缺乏合理性

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，每天使用的建筑材料成本就非常多，而建筑材料的價(jià)格與整個(gè)工程成本的造價(jià)、施工單位的最終的經(jīng)濟(jì)收益都有直接的關(guān)系。但是，目前還是有部分施工單位沒(méi)有足夠重視材料管理的工作。比如：采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，保管材料的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有采取合理的防護(hù)措施，如果建筑材料的質(zhì)量無(wú)法得到保障，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)都有非常大的影響。另外，應(yīng)用建筑材料的時(shí)候，如果缺乏合理性，就會(huì)極大的浪費(fèi)施工材料，從而導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)成本增加，從而使企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益降低。

4 對(duì)工程施工管理進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)的措施

4.1 提高工程施工管理質(zhì)量

建筑企業(yè)要在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到整個(gè)施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問(wèn)題，如滲漏、開(kāi)裂等社會(huì)影響大的質(zhì)量通病，要對(duì)其高度重視，要對(duì)其原因進(jìn)行深入分析，并做出相應(yīng)的預(yù)防措施。實(shí)施科學(xué)的、有效的施工管理，使施工企業(yè)提高自身的質(zhì)量管理水平，除了從源頭抓起，盡快完善內(nèi)部管理體制之外，還要通過(guò)提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)實(shí)施全面的、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平，從而生產(chǎn)出高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

4.2 提高從業(yè)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來(lái)說(shuō)，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力，要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國(guó)目前的工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將施工材料進(jìn)行組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

4.3 建立完善的施工管理制度。

目前我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，只有不斷使自身的施工技術(shù)及管理水平得到提高，才能確保不被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。雖然我國(guó)大部分的企業(yè)物質(zhì)技術(shù)力量有了非常大的進(jìn)步，但是因?yàn)槭┕す芾砉ぷ鞣浅；靵y，沒(méi)有辦法更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，始終處在被動(dòng)位置，所以，必須要對(duì)施工技術(shù)的管理工作加強(qiáng)重視。由于不同企業(yè)的情況有很大的差距，軟硬件設(shè)施的配備也不同，所以在制定施工技術(shù)管理制度的過(guò)程中，必須要按照企業(yè)自身的實(shí)際情況，而且應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)中的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行制定。

4.4 注重進(jìn)度管理控制。

建筑工程管理工作的開(kāi)展當(dāng)中，要從進(jìn)度管理控制方面進(jìn)行強(qiáng)化，這也是保障工程管理水平提高的重要舉措。在進(jìn)度管理中就要注重對(duì)組織方案的優(yōu)化，避免出現(xiàn)為了趕工期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將組織方案和實(shí)際的工程管理要求相適應(yīng)。工程進(jìn)度管理中，生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置是比較重要的，這就需要確保每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量得到有效控制，將各環(huán)節(jié)的分工制度嚴(yán)格落實(shí)，跟蹤管理按照相應(yīng)的要求進(jìn)行實(shí)施，將內(nèi)容細(xì)化。分工制度的落實(shí)當(dāng)中，是把每項(xiàng)施工責(zé)任以及任務(wù)落實(shí)到施工人員身上，提高施工人員責(zé)任意識(shí)和施工效率，通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)制度激勵(lì)工作人員的施工積極性。進(jìn)度管理工作實(shí)施中，要最大化減少環(huán)境因素對(duì)其產(chǎn)生的影響，避免在惡劣天氣下施工。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上，建筑工程管理工作的開(kāi)展當(dāng)中，需要從各方面的管理工作做起，將每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都能和實(shí)際的要求緊密結(jié)合，只有這樣才能有助于提高管理水平。通過(guò)此次對(duì)建筑工程管理的理論研究，就能進(jìn)一步了解工程管理工作的重要性，希望能為實(shí)際管理工作起到一定的促進(jìn)作用。

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