建筑工程造價的動態管理與控制研究

徐春麗

摘 要：建筑工程造價的動態管理與控制，是在建筑工程中必不可少的工作。認真做好建筑工程造價的動態管理與控制，對于建筑工程的順利進行有著不小的推動力。反而，如果我們忽視建筑工程造價的動態管理與控制，會對我們建筑工程的施工成本產生影響，影響公司利益和工程的進程。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理

1 建筑工程造價的動態管理與控制的主要內容

1.1 建筑工程造價動態管理控制的含義

根據目前情況來說，我們很難定義建筑工程造價動態管理控制。因為建筑工程造價動態管理控制其實質內容是對房屋建筑過程的資金的合理運用進行管理和控制。我們很難對建筑工程造價動態管理控制有一個具體的定義，沒有辦法準確而又系統地定義它，只能整體地把握它。

1.2 建筑工程中動態管理控制在工程造價中的作用

未雨綢繆，防患未然。為了防止意外事故的產生，快速地進行工程建設，我們要加強建筑工程制造價格的動態管理與控制。建筑工程由于其工期長，修建的工程大，施工有較大的難度，所以需要承包工程的投資方投資大量的資金。在房屋工程造價當中利用動態管理控制不但包含政治手段，還包含經濟方式，兩者方式結合使用，能夠有效的將房屋建筑的成本進一步的降低，從而保障建筑工程項目的質量以及效率。

2 動態管理建筑工程造價的基本原則

2.1 建筑工程造價管理的責權對應原則

在建筑工程造價管理中，做到責任和權利的密切對應關系，針對建筑工程施工不同階段和多種不利因素進行專業性工作，將建筑工程施工各環節出現的材料浪費、資源過度損耗、資金大量消耗等問題的責任落實到具體的責任人，提升建筑工程造價管理工作的針對性和有效性。

2.2 建筑工程造價管理的經濟性原則

在建筑工程造價管理過程中，無論是針對技術和材料還是資金和人工，都應該強調經濟性原則，要在施工技術運用、施工材料應用、資金使用和人工配備上建立起科學合理的管理體系，以優化建筑工程造價過程和工程結構為突破口，提升建筑工作的經濟性和效率性，在最低的支出和成本條件下，獲得建筑工程最佳的造價管理效益和經濟目標。

2.3 建筑工程造價管理的全面控制原則

建筑工程造價管理不單單針對特定環節和特殊過程，而是將評估、投標、施工、竣工等建筑工程建設的所有階段都納入造價管理范圍中，通過對不同階段、不同造價策略的科學化、動態化調整，預防提升建筑工程成本，抑制后期建筑工程出現被動變更和預算超支等問題，達到對建筑工程造價更為有效、更為動態的管理。

2.4 建筑工程造價管理的系統跟蹤原則

在建筑工程施工期間，無論對技術實施、材料購進、施工進度都要借助造價管理系統進行全面跟蹤，要對建筑工程造價進行定期與不定期的審核和控制，對于建筑工程造價出現資金、進度等問題，實現針對性的調整和及時解決。

3 建筑工程造價的動態管理與控制

3.1 在設計階段進行動態管理與控制

1）推行設計招標，使技術和經濟有機的結合[1]。對于一個工程設計方案而言，其成功之處在于技術先進、功能齊全與經濟實惠相融合，三者之間達到最大化的平衡，從而彰顯出工程的建設價值。將設計單位全面推向市場，借助招標將設計單位的責任心增強，提高設計質量，進而比較多種設計方案的技術經濟，選出最佳設計方案。

2）推行限額設計，根據批準的設計任務書，結合投資估算與初步設計總概算，對施工圖設計予以控制。用價值工程的原理分解工程造價，合理確定設計方案。但限額設計也不能只注重節省投資，更重要的是尊重科學與實際，對優化設計予以重視，提高功能。

3）改變設計取費方法，根據設計質量獎優罰劣。設計單位在批準的項目投資限額內，對價值工程的原理予以認真運用，分析、比較多種方案的技術經濟，在安全得到保證且不降低功能的基礎上，利用新方案、新技術、新材料與新工藝使工程投資得到節約，則根據其節約的投資額給予相應獎勵；反之，則對其罰款。做到獎罰分明。

3.2 項目施工階段的造價動態管理和控制

在施工階段，應基于工程質量與進度，對施工成本予以有效控制[2]。因施工工藝比較復雜，施工過程十分繁瑣，對施工階段的管理要求較高。鑒于此，應選擇信譽良好、技術高超、管理體系健全的施工單位和監理單位，并細致地評估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制，促使施工成本動態管理落到實處。對于施工所需原材料，應全方位調查市場與制造商，制定出科學合理的采購計劃，選擇信譽度高的供應商，加強材料的管理與檢驗。整個施工過程是動態的，存在各種不確定的影響因素，如業主意愿、環境因素、國家政策等。這一系列因素的變化均會影響到正常的施工，從而影響施工成本。有必要制定一個及時的應對計劃，一旦設計發生變更，需對變革發生的原因予以明確，簽訂變更協議，在設計單位、施工單位、建設單位簽字、批準后再進行變更。對于項目成本動態管理而言，還需注重人事活動的管理，加強培訓，強化相關人員的綜合素養。通過以上措施，便能夠實現項目成本控制的目標。

3.3 竣工驗收階段的造價動態管理和控制

建筑工程的竣工結算需要按照施工圖開展，建設企業應該安排專門的人員負責對施工圖紙進行審核，同時進入現場做好考察工作，將施工圖與施工現場情況進行對比、分析，將施工圖與實際工程在建筑物高、位置與尺寸等方面存在的差異找出來。應從竣工圖出發，認真、細致地核對實際工程量與工程量清單，確定有差異的地方，并對設計變更與簽證進行核對，明確變更的合理性與真實性，使建筑工程的竣工結算更加準確。

4 結束語

建筑工程的造價管理和控制是確保建筑工程項目順利實施的關鍵，在造價管理和控制過程中，應當堅持動態控制理念，在工程項目的實施過程中，做到實時控制。根據工程項目的實際造價結果來制定有針對性的調整和解決的措施，讓工程項目的成本始終處于可控的范圍之內，從而更為有效的保證建筑工程項目能夠在資金充裕的狀態之下順利的實施，為項目的各參與單位經濟利益的合理化實現提供更好的保障。

參考文獻

[1]陽雙應.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].工程技術研究，2018（15）：139-140.

[2]王國英.建筑工程造價的動態管理與控制研究[J].建材與裝飾，2018（49）：201-202.

[3]李國輝.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].住宅與房地產，2018（34）：16+57.

[4]張國旭.建筑工程造價動態管理與控制措施[J].居舍，2018（34）：130.