建筑施工管理存在問題分析與優化

馮洪志 陳志勇

摘 要：隨著我國國民經濟的不斷發展，建筑行業也日趨興盛，施工過程中的管理問題引起了人們的廣泛關注，本文就此展開論述，首先，列舉了施工管理過程中存在的問題，然后給出了相應的解決方法，旨在為建筑施工的管理提供一定的參考意見，以保證建筑施工工作保質保量地順利開展，通過總結內容進而維系建筑行業的穩健發展，鞏固建筑業在國民經濟構成中的地位。

關鍵詞：建筑施工管理；管理問題；解決策略

引言

就我國建筑行業現狀而言，由于管理體系的不完善以及管理人員執業水平相對低下，工程施工過程中的管理工作仍存在不少問題。主要表現在施工技術存在問題，有效解決施工技術問題是保證建筑施工安全質量的先決條件；其次表現在材料監控存在問題，眾所周知，材料是建筑施工的骨架，只有合格的材料才能確保建筑的質量能夠經得起考驗，因此我們應該對這些問題給予高度的重視。

一、建筑施工管理過程中存在的問題

1.施工管理體系不完善

施工管理體系不完善主要體現在落實相關政策法規方面存在明顯的誤差。實際上，目前我國的建筑工程施工管理活動普遍存在人員素質參差不齊、管理體系混亂等問題。其中許多企業都沒有形成完整可靠的管理體系，在施工技術、人才以及材料管理等方面都沒有做好協同，導致落實政策方面的力度不夠，甚至沒有起到上行下效的結果。多數建筑現場施工人員，絕大部分不是本專業就出身，更多的是底層文化水平較低的農民工，因此在管理制度上也需要“因地制宜”。在現實施工過程中經常出現諸如此類問題，如設計師、工程管理者與施工人員存在溝通上的障礙。這些問題主要在于施工人員文化水平有限，在施工準備前較難掌握和有效理解設計師意圖，在施工中容易出現較大偏差，導致工程返工的問題一直是國內的一大存在問題之一。從這個角度上來看，我國推進建筑工程施工管理，提升管理質量已經成為行業快速發展的重要基礎條件。

2.施工技術問題

隨著科學技術的快速發展，目前各種建筑工程施工藝、新技術層出不窮，對于施工管理工作也提出了更高的要求。實際上，許多企業為了降低成本，僅僅進行了一部分技術升級與改革，大多數技術還沿用了傳統的施工工藝，其中包括施工之前的圖紙設計也采取了相對保守落后的模式，這樣一來這些企業在進行圖紙設計與施工優化時，沒有形成深刻的認識與管理，結果導致后期施工的各方面因素考慮有所欠缺，最終出現施工過程中存在一系列無法解決的問題。除此之外，我國的建筑單位大多都存在有門檻較低的問題，招聘工人許多采用農村周邊的務工人員，所以整體專業素質水平不高，接受能力與學習能力不強。這樣一來一些先進的施工技術得不到很好的下達及應用，甚至由于缺乏系統的訓練與學習導致其應用新技術時依舊采取老方法來應對，這與實際的建筑工程施工管理需求相互違背、沖突，不利于行業的進步與發展。

3.施工材料的選取與管理問題

在進行材料的選取時需要考慮各個方面的因素，包括一些施工過程中的因素，同時也要考慮到材料本身的因素。實際上，雖然建筑工程施工管理的大多數內容集中在施工過程控制，但是不可否認的是，材料在整個工程項目中無論是成本占比還是影響占比都要優先于工程施工，所以需要格外關注。目前我國建設項目的建設管理存在著系統性的問題，對一些相對復雜的材料實施控制難度較高，許多企業為了節省成本，在很多情況下都會出現偷工減料、監督不嚴格的問題。一些企業為了節約施工的時間，提升效率，選擇了抽樣檢查的方式，但這一檢測結果能否具有廣泛代表性也就成為一個核心問題。隨著近年來科學技術的快速發展，人們也逐漸開始意識到應與材料供應企業實時溝通、施工材料與施工過程管理之間的作用關系。盲目壓縮施工時間而使得檢測結果相對隨意，最終導致施工材料質量難以確認，進而影響工程實體結構安全。因此，施工材料的選擇和管理，是影響施工質量的主要條件。日本在有關施工材料的選取與管理這方面遠遠超于我國的水平，日本是高頻率地震國，在施工材料上的管理嚴苛，對待環境保護的問題也是全面的高度重視，他們在施工材料的選取和管理的觀念值得我國借鑒。

二、如何優化建筑施工管理

建筑工程施工管理工作要想得到徹底的優化，需要落實好如下幾個方面的工作：

1.強化管理意識與安全意識

作為建設單位需要認識到建筑工程施工管理的重要功能與價值，積極提高人員的業務能力和安全管理意識，把管理意識和安全意識提升到企業戰略發展的角度上來，這樣一來就可以有效強化管理工作，在企業內部實現自上而下的關注。除此之外，建設單位還需要定期通過管理人員培訓管理的方式來進行意識、工作方法以及技巧的培訓，這樣一來就可以實現系統培養與高水平的定位，同時，要提高安全意識和管理意識，為后期施工過程管理奠定良好的基礎條件。對于施工人員而言，則需要積極響應單位的號召，提高自己的安全意識和工程技術水平，同時減少一些安全事故的發生概率，提升預警機制的建設標準，以確保施工管理的有效性。

2.加強對工程材料的監管

加強建筑材料的管理，對建設項目的施工管理具有重要意義。首先需要強化施工材料的管理活動，通過確保施工材料達到應用標準來實施精準的施工管理。其次，作為建筑工程施工管理的主要負責人以及相關施工人員都需要認識到材料的重要性。通過強化材料管理，材料的歸檔控制和入場、施工前監督檢驗等方式來確保材料的性能達到施工建設的基本標準。除此之外，建筑施工管理工作也需要調整質量品控，提升整體穩定性與關鍵性，明確材料的性質與使用條件，這將為以后的建筑工程提供必要的保障。值得關注的是，建設單位還可以委托一些第三方機構來實施全面科學的內部培訓，提升材料采購的溝通與管理工作，或者找到一些信譽良好、規模較大的材料供應商，實現戰略上的高度合作，這樣一來就可以確保材料輸送的安全性與高效性。在建立戰略合作關系后，也可以強化現場管理，借助于材料檢定員的專業知識來進行現場鑒定，嚴格把控材料進場，為確保材料滿足施工項目的要求，同時也可以為提升施工效率提供必要的材料保障與物質來源保障手段。

3.高度重視文明施工

文明施工也是施工管理的重要組成部分。一般來說，實現文明施工，不但可以提升施工質量與安全性，同時也可以減少施工活動對于周邊環境產生的不良影響，從而為企業樹立良好的形象，促進行業的可持續發展。首先，作為單位應該不斷提升文明施工意識，通過積極開展各種安全文明教育活動來確保人員綜合素質，并做好施工過程控制與環境調整，外部的施工條件與事故風險也要進行管理；其次，建設單位還需要對相關事故的發生風險進行合理評價，做好針對性的違規管理與懲處工作。比如說對存在隨意處置垃圾的員工要嚴令禁止、批評教育，以此來降低類似問題發生的概率，提高建筑安全水平和建設文明水平，同時也是為樹立良好企業形象、為提升建設水平奠定良好的基礎。

總結

總而言之，為強化建筑施工過程中的施工管理，我們首先要向施工參與者灌輸施工管理的重要性，通過健全完善的管理體系，從而加強管理者的執業水平，同時應積極研發新型的施工技術，為建筑施工提供可靠的技術保障，并要嚴格把關施工材料的選取環節，不得以次充好，以不合格冒充合格。只有通過管理手段的提升，施工新技術的應用，加強施工材料的管理才能確保施工項目安全平穩、保質保量，降本增效的進行。

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