譚志輝

摘 要：本文重點分析了市政工程施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的加強(qiáng)措施，旨在為提高市政施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工機(jī)械設(shè)備；維護(hù)；管理

一、加強(qiáng)市政施工機(jī)械設(shè)備管理的必要性

1.市政機(jī)械設(shè)備的工作特點要求加強(qiáng)管理工作

由于氣候條件（特別是溫度）對工程質(zhì)量有顯著影響，機(jī)械施工大都集中在夏秋季節(jié)。時間短，任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備常處于長時間滿負(fù)荷工作狀態(tài)，帶有很強(qiáng)的突擊性。工作環(huán)境惡劣、塵土飛揚(yáng)，對機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)磨損極大，尤其是發(fā)動機(jī)；高溫、沖擊載荷、振動、剪切力對機(jī)械也有不同程度的影響，極易造成機(jī)械磨損加劇、性能下降、消耗加大、工效降低。為防止故障擴(kuò)大、惡化，保持機(jī)械應(yīng)有的技術(shù)性能，必須及時加強(qiáng)以養(yǎng)、修為主要內(nèi)容的管理工作。

2.市政施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特點要求加強(qiáng)管理

隨著科技進(jìn)步的步伐加快，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，并在機(jī)械設(shè)備的設(shè)計和制造中廣泛應(yīng)用，如電液控制技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、超聲波、紅外線應(yīng)用等。一些機(jī)械設(shè)備都是集機(jī)、電、液一體化，自動化控制程度很高的專用設(shè)備。它們結(jié)構(gòu)復(fù)雜，裝配精密，品種門類多，綜合技術(shù)含量很高，使原有的管理模式已不能適應(yīng)日新月異的技術(shù)進(jìn)步的需求，必須加強(qiáng)管理。

3.能有效地提高機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益

只有不斷加強(qiáng)管理，通過管、用、養(yǎng)、修、供各環(huán)節(jié)的協(xié)作與配合，按其技術(shù)要求行事，才能有效保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況和工作狀態(tài)，延長使用壽命，降低使用成本，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提高其使用的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國市政施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)狀及問題

1.管理人員素質(zhì)不高

對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備規(guī)劃與管理人員及操作人員素質(zhì)普遍存在參差不齊的情況，許多管理人員在機(jī)械設(shè)備管理與規(guī)劃方面還存在諸多盲區(qū)，而操作人員則在自身文化層次與培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面還不足以直接上崗作業(yè)。管理人員瞎指揮、不負(fù)責(zé)任，操作人員盲目聽從，在合理應(yīng)用機(jī)械施工上并不能統(tǒng)籌計劃按部就班地展開施工作業(yè)。

2.機(jī)械設(shè)備管理制度不全

目前，我國市政工程施工中機(jī)械管理方面的制度還不夠健全，雖然近年來有關(guān)部門已經(jīng)制定了許多機(jī)械管理制度，但因為責(zé)任沒有落實到位，缺乏專門人員負(fù)責(zé)，職責(zé)不明、界限不清，導(dǎo)致那些管理制度都形同虛設(shè)，扯皮、踢皮球等現(xiàn)象時有發(fā)生，對于施工過程中的機(jī)械使用記錄馬虎了事，純粹是為了應(yīng)付檢查、走過場、搞形式主義，也有的人是為了避免承擔(dān)責(zé)任，對于發(fā)生的機(jī)械事故可以隱瞞，不記錄、不上報，時間一久就這樣不了了之，即使后面想查，也因為沒有依據(jù)而不知從何查起。

3.機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)程度不夠

由于存在傳統(tǒng)觀念的束縛，施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進(jìn)度，而對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況不加以重視，其維修保養(yǎng)工作也不聞不問，一定程度上造成操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，極少擁有時間來對所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃與管理工作不落實，待到機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)一系列運(yùn)行問題大大影響工程施工進(jìn)度和維修成本時則悔之晚矣。

4.機(jī)械設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁

由于施工部門內(nèi)部各分部分項工程的施工地點相對分布比較散亂，每個項目對機(jī)械的需求時間存在很大的不確定性，而同一臺機(jī)械設(shè)備在一個工序還沒有施工結(jié)束，下一個工序又要馬上需要投入使用。這樣對于機(jī)械設(shè)備的需求不確定性和缺少計劃使得部門內(nèi)部的不少機(jī)械在各個工序之間的調(diào)運(yùn)十分頻繁，一方面機(jī)械設(shè)備管理站將無法對鄰近保養(yǎng)期需要進(jìn)行二次保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，另一方面則造成現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備調(diào)運(yùn)混亂的局面。

三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理的措施

1.健全管理體系、完善規(guī)章制度

做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作，首先應(yīng)成立健全的機(jī)械管理體系體例，成立機(jī)械設(shè)備管理委員會，負(fù)責(zé)對施工過程機(jī)械設(shè)備的若干問題進(jìn)行抉擇計劃，委員會下設(shè)各機(jī)械設(shè)備分擔(dān)部分，包管日常的機(jī)械管理和保養(yǎng)工作，擬定相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理條例，實施單位內(nèi)同一規(guī)劃，確定機(jī)械的專管和群管技術(shù)人員，明確各技術(shù)人員的權(quán)限和責(zé)任，抓好規(guī)章制度的落實情況，對首要的一些工程機(jī)械可實施三定、三包、四會辦法，三定是指人員、機(jī)械和崗?fù)へ?zé)任，三包是利用、保養(yǎng)和維護(hù)，四會是會利用、會保養(yǎng)、會查抄和會維修。嚴(yán)格執(zhí)行工程安全技術(shù)人員操作規(guī)程和規(guī)章。

2.實行委托使用書制度

管理部門與操作人員簽訂機(jī)械委托使用書，以合同的形式明確操作者的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)。將操作人員的工資報酬與機(jī)械設(shè)備完成利潤指標(biāo)、技術(shù)完好指標(biāo)和安全指標(biāo)等掛鉤，促使操作人員用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對操作不當(dāng)、漏保、脫保等問題，嚴(yán)肅處理；若因此造成機(jī)械故障，給操作者一定的經(jīng)濟(jì)處罰，后果嚴(yán)重者調(diào)離崗位；對技術(shù)指標(biāo)良好，被評為紅旗設(shè)備的操作人員，給予獎勵。

3.建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理檔案

包括使用說明書、技術(shù)資料、性能參數(shù)、潤滑油要求、修理技術(shù)參數(shù)、技術(shù)保養(yǎng)內(nèi)容和要求、使用記錄、技術(shù)性能評價、配件消耗記錄等。技術(shù)管理人員協(xié)同操作人員、維修人員、搞好原始數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作，務(wù)必使數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠。利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為技術(shù)保養(yǎng)、維修和技術(shù)改造，提供依據(jù)。

5.修理管理

與操作、保養(yǎng)相比，修理的技術(shù)要求更高。一個合格的修理人員，不僅要具有機(jī)械構(gòu)造知識，還要有熟練的診斷和拆裝能力，需要較長時間的培養(yǎng)和鍛煉，理論和實踐反復(fù)結(jié)合才能造就。因此有必要提高修理人員待遇，吸引優(yōu)秀人才加入維修行業(yè)，充實隊伍。

結(jié)語

市政施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理是一項系統(tǒng)的工作，除了要將施工機(jī)械的管理、使用、養(yǎng)護(hù)與維修工作做到位，還要協(xié)調(diào)各級機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)專管與群管相結(jié)合，最終為推動我國市政工程施工機(jī)械化進(jìn)程作貢獻(xiàn)。

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