通信工程項目的進度管理

劉劍鋒

摘 要：隨著信息時代的到來，作為一項與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)的信息產(chǎn)業(yè)分支，通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并在國民經(jīng)濟建設(shè)中占據(jù)了日益重要的地位。其中，信息的高速傳播離不開網(wǎng)絡(luò)、移動數(shù)字等通信工程的支持，在不斷涌現(xiàn)出先進通信技術(shù)的背景下，通信工程建設(shè)工作也面臨著更高的要求。

關(guān)鍵詞：通信工程項目；進度管理；影響因素與對策

一、通信工程建設(shè)項目中的進度管理工作的重要特征

1.1 通信工程建設(shè)項目中的進度管理風險與困難程度高

通信工程由于其科技含量較高的特點，更容易受到技術(shù)革新的影響，同時其內(nèi)部競爭激烈，容易被新興產(chǎn)業(yè)搶占市場，因此必須在建設(shè)過程中靈活應變。其次，通信工程建設(shè)項目中需要耗費大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進出運送導致了對通信工程建設(shè)項目管理的困難，同時又由于其應變性高但耗費成本大，導致了其較高的風險性。

1.2 通信工程建設(shè)項目中的進度管理具有靈活性和完整性

由于通信工程建設(shè)項目對建設(shè)人員的專業(yè)要求較高，且通信工程項目較大較復雜，市場變動較快，內(nèi)部競爭較為激烈。因此，通信工程建設(shè)項目的建設(shè)人員需要對項目有一個整體的把控和了解，以便于在必要的時刻靈活調(diào)整和適應外部市場變化與內(nèi)部激烈競爭。也需要制定出能夠即時把控和修改項目進程的方案。

二、影響通信工程項目進度管理的因素

2.1 成本因素的影響

近年來，由于存在種種因素，我國一些通信工程建設(shè)項目，實行邊勘察邊設(shè)計邊施工，未能科學地做好建設(shè)成本的預算，給項目進度管理帶來了不利的影響，一方面造成了人力資源浪費，同時大大延長了工程建設(shè)項目的實施工期。情況嚴重時，還可能中止項目的進行，直接給通信企業(yè)造成無法彌補的經(jīng)濟損失。

2.2 組織因素的影響

通信工程項目的建設(shè)團隊包括項目經(jīng)理、主管部門、設(shè)計單位、施工單位等，其中，整個建設(shè)項目團隊的中心為項目經(jīng)理，團隊成員盡管具備明確的分工，但由于每個成員的辦公部門不盡相同，因而不可避免會出現(xiàn)團隊散亂的情況，而存在的許多項目問題也都是通過項目經(jīng)理調(diào)節(jié)處理，這便要求項目經(jīng)理具備一定程度的工作管理能力和協(xié)調(diào)能力。由此可知，在通信工程建設(shè)項目的進度管控工作中，組織因素起著關(guān)鍵性的作用。工程建設(shè)的項目團隊通常會經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范以及表現(xiàn)這四個階段，其中，團隊的成熟過程將會對項目進度管理產(chǎn)生直接影響。

2.3 質(zhì)量因素的影響

通信建設(shè)工程為一個復雜的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量會受到各種因素的影響，如果未能嚴格控制管理工程的建設(shè)項目，那么哪怕發(fā)生細微的失誤，也會對通信安全與質(zhì)量產(chǎn)生巨大危害，進而導致工期延誤情況的出現(xiàn)。在實際工程建設(shè)過程中，由于原材料、設(shè)備機具、儀器儀表、技術(shù)水平、施工工藝、作業(yè)環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)等等，都會對通信工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響，因而工程建設(shè)單位應將這些內(nèi)容納入項目進度管理工作中。只有注重細節(jié)，把好施工質(zhì)量關(guān)，才能避免出現(xiàn)因質(zhì)量因素延緩項目進度的現(xiàn)象，從而確保通信建設(shè)工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。

三、通信工程建設(shè)項目進度控制管理的有效對策

3.1 成本管理措施

在我國當下的通信工程項目的進度管理過程中，對于成本管理往往缺乏一套有效的、可實施的成本管理體系，因此我國的通信工程的施工現(xiàn)場受到成本影響的工程屢屢可見，因此對于進度管理，企業(yè)要重視其管理措施，應該選拔一些優(yōu)秀的項目管理人員，并且建立一套相關(guān)的、有效的、可實施的施工原則，同時也要要求項目經(jīng)理對項目的每一個環(huán)節(jié)了解透徹，并對每一個環(huán)節(jié)中所要消耗的成本作出評估，嚴格地把控施工過程中成本的使用，避免出現(xiàn)資金的耗費問題，保證施工的順利進行。與此同時，企業(yè)還應該積極地接納來自四方的意見，使每一個項目管理人員都具備充足的話語權(quán)，接納一些合理的意見，積極地完善管理制度，同時項目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動每一個團隊成員。

3.2 嚴格管控團隊組織

通信工程建設(shè)單位可從以下幾方面開展團隊組織的管控工作：其一，合理、均衡配置項目資源，嚴格遵循充分投入及內(nèi)外并重的原則，確保工程建設(shè)團隊實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其二，以日常工作表現(xiàn)及業(yè)績?yōu)橹饕u判標準，加大績效考核的開展力度，做到獎懲有度，從而將項目團隊成員的工作熱情充分調(diào)動起來；其三，促進工程項目團隊內(nèi)部工作人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過定期舉行生產(chǎn)例會的形式，深入探討項目建設(shè)存在的問題，通過不斷學習先進的工程建設(shè)理念與技術(shù)，從而為工程建設(shè)項目的進度管理提供高效率、高素質(zhì)的團隊支持。

3.3 質(zhì)量管理措施

企業(yè)在施工的過程中要強調(diào)質(zhì)量的重要性，在施工的過程中堅持以人為本的理念，并且要嚴格地遵守國家的法律法規(guī)，對于每一個工程的質(zhì)量參數(shù)都要嚴格把控，在施工的過程中嚴格落實道德規(guī)范。同時，項目經(jīng)理在施工的過程中要做好每一個文件的審核，對工程中的每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的監(jiān)督把控，落實質(zhì)量管理的措施，一旦出現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的項目，就必須立即停止施工，及時彌補校正，解決完質(zhì)量問題之后再繼續(xù)工程的實施。對于施工過程中所用到的材料也要嚴格把控，杜絕一切不合格的材料或設(shè)備進入到施工現(xiàn)場。

3.4 合理分解通信工程建設(shè)項目的進度工作

通信工程建設(shè)項目，具有科技含量好，專業(yè)化強；施工點多、面廣、線長；施工生產(chǎn)流動性大以及受外界因素制約大等特點。除交換和電源工程以外，其余項目的施工作業(yè)工程均是處于不同場地或不同空間。要制定科學可行的項目進度計劃，就必須根據(jù)工程特點、工序間的關(guān)系對項目進行結(jié)構(gòu)分析，合理進行工作分解，以明確項目所包含的所有工作。通信工程項目的實施過程有其自身的規(guī)律，項目經(jīng)理部在組織項目實施中，必須在符合工藝順序及其技術(shù)要求的基礎(chǔ)上考慮項目工作的分解，從而明確工程項目各部分的實施目標，保證在符合工程建設(shè)項目進度要求的基礎(chǔ)上，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工進度。

結(jié)束語

隨著信息時代的到來，作為一項與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)的信息產(chǎn)業(yè)分支，通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并在國民經(jīng)濟建設(shè)中占據(jù)了日益重要的地位。而信息的高速傳播離不開網(wǎng)絡(luò)、移動數(shù)字等通信工程的支持，在不斷涌現(xiàn)出先進通信技術(shù)的背景下，通信工程建設(shè)工作也面臨著更高的要求。

參考文獻

[1]宋露，李宏.通信工程建設(shè)中的進度控制設(shè)計.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013.

[2]習震武，高鵬.淺析如何實現(xiàn)通信工程建設(shè)項目中的進度管理.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013.