對加強油田企業基層文化建設的幾點思考

靳紅昌

摘 要：油田企業基層文化是企業工作凝聚力、向心力和創造力的源泉，是企業全面發展的思想保證、精神動力和智力支持。加強油田企業文化建設，創造良好地生活環境，開展喜聞樂見的娛樂活動，既能緩解員工的思想壓力，鍛煉員工體格，增強員工的歸屬感和榮譽感，又是培養員工愛崗敬業，激發工作熱情、提高工作效率的有效手段。

關鍵詞：油田企業;加強;基層;文化建設;思考

一、油田企業基層文化的重要性

油田企業基層文化是企業工作凝聚力、向心力和創造力的源泉，是企業全面發展的思想保證、精神動力和智力支持。作為國家油氣能源企業，通過企業文化建設更好地緩解員工壓力、營造和諧氛圍、提升隊伍戰斗力，積極營造“快樂工作、幸福生活”的油田企業文化氛圍，更顯重要。

（一）強化隊伍管理。把油田企業文化溶入企業隊伍管理之中，能夠借助員工的現有文化素質，更加深入地陶冶員工情操，提高思想境界，培養員工熱愛本職工作的意念，增強自覺抵制腐朽思想的能力，對員工個人產生持久的推動力，使企業隊伍真正成為一個用先進文化武裝起來的、素質過硬的群體。

（二）激發工作熱情。加強油田企業文化建設，創造良好地生活環境，開展喜聞樂見的娛樂活動，既能緩解員工的思想壓力，鍛煉員工體格，增強員工的歸屬感和榮譽感，又是培養員工愛崗敬業，激發工作熱情、提高工作效率的有效手段。

（三）樹立良好形象。加強油田企業文化建設，一方面可以形成無形的約束力和明確的導向性，規范廣大員工的行為;另一方面利用宣傳，把企業隊伍涌現出的感人事跡采取文藝作品等形式展示給廣大職工群眾，進一步密切油地關系，并與社會輿論形成良性互動，讓廣大社會群眾了解、支持企業工作。

（四）陶冶高尚情操。開展油田企業文化建設，能陶冶廣大員工的情操，凈化員工的心靈，激發廣大員工學習知識的熱情，促進員工在思想政治、科學文化、本職業務、身體心理等方面全面發展，達到“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人”的目的。

二、對油田企業文化建設現狀的認識

當前，油田企業文化建設勢頭良好。一是組織建設有序進行。各單位根據實踐經驗，采取“政工部門牽頭、業余協會組織、員工廣泛參與”這一條切實可行的途徑，出臺了油田企業文化建設方案，年度油田企業文化建設規劃等配套制度。有的單位建有企業文化示范點，以點帶面，推進油田企業文化建設。各職能部門在日常建設中加強指導，確保方向明確，各具特色、不斷推進。二是陣地建設有條不紊。通過各級黨委的不懈努力，有的基層單位完成了“五小工程”、庭院、文化長廊建設，完善設施設備，購置圖書，添置體育器材等，提高了一線員工的生活質量。三是載體建設不斷創新。油田企業文化的建設，不僅極大地豐富了員工的工作生活，而且是油田各級組織落實以人為本、從優善待員工等重要舉措。同時充分利用企業網絡優勢，另辟油田企業文化新陣地，開設QQ群、微信群，搭建員工互動交流的平臺，吸引廣大員工積極參與，調動員工的能動性，進一步豐富員工的文化生活。

三、基層油田企業文化存在的問題

油田企業文化建設雖然取得了一定成效，但仍然存在很多問題，具體表現在：一是缺乏自覺性。基層工作千頭萬緒，任務繁重，部分基層單位領導認為油田企業文化是軟任務、可有可無，對油田企業文化建設沒有擺上議事日程，也沒有長遠規劃，平時只重視業務工作和應付上級考核，很少抽出時間和精力開展油田企業文化活動，開展比賽、匯演也是臨時抱佛腳，短期速成、倉促上陣，達不到寓教于樂的功能。二是缺乏多元性。青年員工興趣廣泛，適應性強，目前的油田企業文化活動內容還相對單調，停留在“籃球賽”和“拔河”等活動上，而受到廣大基層員工尤其是青年員工歡迎的智力開發、娛樂性、藝術賞析等活動無論在內容還是形式上都沒能得以廣泛開展。三是缺乏統一性。油田企業文化活動的組織者對油田企業文化的內涵認識不到位，認為油田企業文化工作就是“玩玩樂樂”，搞點小活動，吃吃飯，大家樂一樂。

四、加強基層油田企業文化建設的建議

油田企業基層文化建設中存在的問題，不僅難以滿足企業員工日益增長的精神文化需求，而且與新形勢下的企業隊伍建設和管理不相適應，如何從根本上解決文化建設相對滯后的問題，使油田企業文化效能得到充分發揮，筆者認為應該從這三個方面著手：

（一）強化思想認識，轉變觀念，推進油田企業文化建設的進程。開展油田企業文化建設離不開組織保障和物質載體，一是加強組織。將其納入政治工作總體規劃，定期召開會議研究文化建設措施，把油田企業文化建設工作的目標、任務具體化，更加貼近員工，更具吸引力。二是加大投入。加大生活基礎設施建設，不斷完善設施設備，為員工創造良好地工作生活環境。加大文化基礎設施建設、活動經費投入力度不斷滿足員工精神文化需求，使員工工作充實，生活踏實，更好地做好“栓心留人”工作。基層單位要按照有關要求，創建企業文化長廊，讓每一個角落都能吸引人、教育人。三是強化典型培樹。深入基層、貼近一線，有計劃、有步驟地挖掘、選樹、推出不同崗位、不同工種、不同層次、不同類型的先進典型。針對性的抓好宣傳、推廣工作，展示員工風采，激發員工干事創業的積極性。

（二）不斷創新形式，發掘人才，增強油田企業文化建設戰斗力。隨著社會經濟的深入發展，廣大員工的文化需求和心理也隨之發生了很大的變化，這就要在油田企業文化建設中，一是創新交流平臺。要借助QQ、微信、微博等新興通訊手段，通過建立QQ群、微信群，搭建與員工互動交流的平臺，吸引廣大員工積極參與，以先進的企業文化充實廣大干部員工的思想領域。二是創新內容形式。要堅持探索實踐、推陳出新的思維，積極吸收借鑒兄弟單位優秀成果，創新文化載體，豐富外在表現。通過內外征稿、特邀專業力量等形式，設計和規范具有企業特色，能凝聚人心，展示企業形象的文化品牌。注重運用網絡傳媒、數字影視等現代技術，通過制作形象宣傳片、油地關系電子期刊等不斷豐富油田企業文化活動的內涵。三是善于挖掘人才。通過教育培養機制，注重發現、挖掘青年員工文體方面的優勢、特長，通過開展主題活動、文體競賽、文藝演出等形式，為各層面文體人才展示才華、脫穎而出創造條件，建立人才庫，切實為繁榮油田企業文化建設積蓄力量。

（三）滿足基層需求，貼近實際，豐富油田企業文化的內涵。繼續發揮和利用好基層文化陣地作用，不斷拓展油田企業文化展示渠道。一是立足基層實際。做強小閱覽室、心理疏導室及文化走廊為主體的基層文化陣地，營造貼近一線、貼近實際、貼近員工的人文環境。因地制宜成立各類文體活動興趣小組，引導員工培養健康的興趣愛好。二是緊貼員工需求。通過抓好專題演講、主題征文、歌詠比賽等傳統文化活動，保持傳統項目發展優勢的同時，根據員工的需求變化，針對不同群體、不同對象，創新活動形式，推出不同的活動內容，“青年員工風采大賽”，尋找身邊感動”等實踐活動，打造員工喜聞樂見的活動品牌。

參考文獻

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[2]張丹;油田企業文化建設存在的問題與對策探討[J];企業改革與管理;2014年08期

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