建筑工程造價控制的重要性及有效策略

廖兆秋

摘 要：當前，建設工程普遍存在工程量大，建設周期較長，成本信息較大，更新速度快的特點，因此，傳統的工程成本消耗模型無法再滿足當前體系結構的成本管理要求，無法在整個過程中實現動態成本信息更新，也無法從招標過程到工程結束后的結算中控制并加強成本管理，這樣不利于提高成本管理的質量。所以，本文基于建筑工程造價控制的重要性，探究建筑工程造價控制的有效策略，例如，加強成本管理，明確各個環節的成本管理目標，確保成本預算的準確性和成本生成過程的可預測性，涉及建筑工程的各個方面，包括工程決策，設計，施工和竣工等;成本管理在合理范圍內，有效保證了施工單位的施工效率，減輕了企業的財務壓力，希望本文提出的策略可以為現代建筑工程造價水平的提升做出貢獻。

關鍵詞：建筑工程造價;控制;重要性;策略

建筑工程是一項全面而系統的項目，相對來說，成本管理的內容也較為廣泛，由于非嚴格的管理系統會導致管理漏洞，對建筑安全和質量控制系統以及監督系統造成傷害，也導致施工人員和管理人員在建筑工程的過程中，增加了對物資的使用，如果沒有嚴格的管理，就會導致對工程成本管理失去控制，這對整體工程的進度和成本造成不良的影響;另一方面，當前的建設項目大，工程包含的領域較多，建設周期相對較長。因此，管理者很難對施工成本進行全面控制。所以，根據項目成本預算，生產和決策過程，對成本管理程序的進行詳細了解，對于提高項目成本管理的質量非常重要。

1 建筑工程全過程造價控制的重要性

當前，中國的建設項目尚無完善的現代化項目成本管理系統，隨著市場條件的變化和施工計劃的變化，工程造價的成本變得很不可控，成本管理和全流程管理也會相對變得較為混亂，在制定了項目預算和結算單時，可能會出現很大的偏差，特別是，當前建設工程的成本信息比較大，信息結構不清楚，很容易導致成本管理質量的下降，因此，建筑工程的全過程，需要相關人員進行工程造價控制，并進行成本預算，生成加強成本控制管理的整個過程，保證成本信息管理的質量。在所有建設工程的工程造價成本管理過程中，管理人員一般采用動態信息管理模式，將BIM模型（建筑信息模型）應用于成本信息結構管理中，確保成本信息和項目的清晰度，從而提高建筑工程管理的成本控制質量，為項目成本管理和成本核算提供準確的信息，這有利于建筑工程整體質量的提升。

建筑工程造價控制是現代建設工程不可或缺的一部分，在整個建設項目需要專門的負責人員進行管理，從而順利完成建筑工程的整個流程，以及建設項目的決策和設計階段，在建筑工程的進行時和建筑工程結束后，如果不進行項目工程造價成本控制，項目成本和成本管理也將受到影響。根據一般數據統計，由于項目的可行性而影響工程造價管理的問題普遍存在，所以，在工程設計和決策階段，進行工程造價管理的可行性研究的重要性占總體的35%-75%，在項目設計和決策階段，基本可以影響到工程造價成本的10%至25%以上，這就說明合理管理建設項目成本不僅可以防止項目投資的局限，而且對工程施工設計，提高施工單位的施工管理水平也起著重要作用。因此，積極管理和控制建設工程造價，加大對建設工程造價管理的戰略研究，不僅保證了建設工程的快速發展，而且有效地促進了社會經濟的發展。

2 建筑工程造價控制的有效策略

2.1 做好工程造價預算編制工作

建筑工程造價控制對整個建筑工程的影響十分大，因此，科學合理的預算編制是項目成本管理的基礎，所以，為了更好的進行項目流程，建筑工程造價管理人員必須熟悉實際的施工現場，考慮建筑工程的具體情況，并由此設置確保科學，準確的成本預算。例如：在工程造價的預算編制中，要對如下工作進行準確的計劃：現場檢查前的準備工作，審查施工計劃的細節，熟悉相應的預算分配方法和收費標準，觀察施工現場的天氣變化和周圍環境，準確地測量施工現場并進行設計施工圖紙，對施工所需的材料進行了粗略的計算，熟悉相關材料的性能，規格和價格，并事先考慮在工程中可能存在的問題，以確保建筑工程造價控制的準確性，令預算工作更為有效。

2.2 對于工程施工階段的造價預算進行嚴格控制

建筑工程的施工周期長，存在各種不確定因素，如市場價格波動，自然災害，國家政策，建筑工人的工作效率以及各種人為因素，導致成本預算工作不準確。如果受到影響，輕微的粗心可能會導致實際費用超支，因此，必須嚴格進行技術檢查，以確保項目建設的進度，嚴格控制項目建設中原材料的使用，避免在施工階段由于缺乏監督和控制而浪費建材，導致預算不一致，如果在施工過程中支出過多，或者成本太高，則需要迅速對相關部門做出反應，并采取相應措施以最大程度地減少損失，在施工中，必須根據相應的成本預算進行工作，以減輕項目變更對項目的影響。

2.3 嚴格控制工程造價調整審批

由于外部不確定因素，建設項目的成本往往不合理，如果在施工過程中預算變得不合理，施工期間的超額預算將不可避免。因此，有必要嚴格控制建筑工程造價的調整和批準，在項目建設之前，相應的管理控制人員應考慮所有方面，進行現場研究，對在建項目進行合理的協調，并嚴格檢查并保證正在協調的項目，最后，考慮到項目的質量，相應的管理控制人員需要盡可能節省資金，加強相關部門的管理并減少項目變更的發生，從而嚴格控制工程造價調整審批。

2.4 提高工程造價預算工作人員的素質

建筑工程造價控制是一項涉及諸多部門的專業性管理工作，所以，在進行整體工程的造價管理時，需提高相關人員的專業素質。例如，有關人員必須熟悉特定的施工技術，工程設計結構，建筑材料和設備采購的相關法律法規和相關的投資管理等知識，定期進行員工培訓，以提高員工的業務技能;另一方面，對于建筑工程造價的管理人員，要建立在該項目中需要承擔的相應責任，并對他們進行相應的道德教育，令他們明確自己的責任和義務，所以，在加強建筑工程造價的控制中，有必要提高員工的道德素養和法律意識，避免在工作中出現各種不規則現象。

結束語

建筑工程造價控制是整體項目成本管理中最重要的部分，它為科學合理的項目工程建設提供了正確的方向，所以，加強工程造價預算管理，不僅可以簡化建設工程，保證工程質量和進度，還可以減少大量的超支支出，提高企業的經濟效益，所以，探究建筑工程造價控制的管理策略嗎，對我國的建筑工程質量的提升具有重要的作用。

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