錢立功
近日,參加了幾個會議,發現一個現象,發言者發言的語速普遍變快。會后,筆者在與發言者交談時得知原委:原來會議有要求,必須在規定的時間內發言完畢,否則就會被提醒或通過技術手段自動關閉麥克風,發言者都不希望發言被叫停,自然就提高了語速,并且少講不必要的話。
無論是進行提醒,還是發言者主動提高語速,筆者認為這都是改進會風的一個可喜現象。當然,這些還不足以說明會風已經真正發生根本性的改變,但至少說明大家對改進會風的認識發生了變化,同時也正采取有效措施促進會風改變。
現實中,在一些地方和部門,有的領導干部逢會必講、逢講必長。筆者曾經參加一個會議,會議要求每個發言者發言10分鐘,但某領導口若懸河、滔滔不絕地講了半個多小時,居然還沒有講到正題,引得其他與會者不滿。少數干部群眾抱怨:天不怕地不怕,就怕領導講長話。領導干部講長話、講套話、講空話,不僅影響工作效率,還飽受群眾詬病。
少數領導干部為何熱衷開長會、講長話。筆者認為,主要還是“官本位”思想作怪,有的領導干部認為坐在主席臺上才能體現出領導的地位,有的領導干部認為講話講得長一點才能體現領導的水平。這也反映出少數領導干部能力水平不高,不知道開會應該講些什么,導致空話、大話、套話連篇。
開短會、講短話,是我黨一貫強調發揚的傳統,是老一輩無產階級革命家一貫倡導并身體力行的工作作風。毛澤東同志早就說過:講話、演說、寫文章和寫決議案,都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。鄧小平同志也說過:開會就要開小會、開短會,不開無準備的會……會上講短話,話不離題……沒有話就把嘴巴一閉……不開空話連篇的會,不發離題萬里的議論。老一輩無產階級革命家這些寓意深刻的話,在當時有很強的針對性,對當前也有現實指導意義。
由此看來,把話講得又短又好,是轉作風的具體要求,也是干部群眾所期所盼。但是,對領導干部來說,要把話講短、講實,講得大家愛聽,并不是一件容易的事。俗話說,臺上一分鐘,臺下十年功。各級領導干部應當加強學習,為自己為官從政沉淀厚重的文化修養和扎實的理論功底,提高綜合素質,成為領導各項工作的行家里手,不講外行話。注重調查研究,了解實際情況,部署工作、提要求要有的放矢,要有明顯的工作思路,具有可操作性,讓基層明確如何去落實。要善于把上級的指示要求轉化成群眾語言,多講群眾聽得懂的“土話”,少打官腔。此外,要對自己所講的話負責,特別是對群眾作出的承諾,要抓好落實和兌現,不能為了一時的轟動效應而“放空炮”“吹大牛”,說過就拋在一邊。要知道,領導干部說的每一句話,作出的每一個承諾,群眾都會記在心里,都期盼有一份滿意答卷。
文風、話風連著黨風政風,反映干部作風,影響社會民風,關系改革發展穩定大局。講短話既是一種智慧,也是一種能力的映射。領導講話是否有實效,不在于長,而在于精、在于實、在于新,更在于管用,因此,各級領導干部都應苦練講短話的基本功。(責編/陳暉)