當(dāng)前我國中小企業(yè)成本管理問題研究

董娜

【摘 ? ?要】目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要組成部分。它在促進(jìn)市場競爭增加就業(yè)機(jī)會，推動技術(shù)創(chuàng)新加快國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但很多中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全、制度不嚴(yán)密，人員素質(zhì)參差不齊管理水平不高，尤其是成本管理混亂，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量已勢在必行。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) ?成本管理 ?問題研究

中圖分類號：G4 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2019.10.197

一、成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

首先，成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。目前，我國企業(yè)不但要尋找產(chǎn)品市場，還面對來自稅收、金融利率、環(huán)境保護(hù)等方面的壓力，同時內(nèi)部也需對職工待遇福利及股東分配紅利而勞心。因此，企業(yè)減少壓力的主要方法是通過成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品成本，以價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場。如果企業(yè)無法對產(chǎn)品成本與費(fèi)用控制，不但無法取得市場價格優(yōu)勢，使產(chǎn)品滯銷進(jìn)而將導(dǎo)致企業(yè)由于產(chǎn)品資金回籠慢而面臨資金壓力，資金迅速投入到新產(chǎn)品研發(fā)與中去，影響企業(yè)生存與發(fā)展。其次，成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的途徑。企業(yè)成本管理的好壞是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要參考指標(biāo)，它能將生產(chǎn)車間、銷售、倉儲、財務(wù)等各部門的工作有機(jī)結(jié)合，以既定的成本預(yù)算控制與衡量各部門生產(chǎn)業(yè)績是否實(shí)現(xiàn)，最終保證企業(yè)年初制定的利潤目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。再次，成本管理是考核各部門業(yè)績的重要指標(biāo)。產(chǎn)品成本包括各車間在生產(chǎn)產(chǎn)品時所需的原材料、人工及分?jǐn)偟母黜椌S修、水電及固定資產(chǎn)折舊等費(fèi)用，而企業(yè)財務(wù)部門在年初編制產(chǎn)品成本預(yù)算時是以各車間、部門或產(chǎn)品種類為劃分依據(jù)，如果某車間成本開支混亂，實(shí)際成本費(fèi)用支出與成本預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)，將造成年終各車間、部門業(yè)績考核失實(shí)，不利于調(diào)動各車間、部門及員工主動降低產(chǎn)品成本及為成本管理出謀劃策的積極性。

二、我國中小型企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題

就我國目前的中小企業(yè)而言，中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，其大部分又不是財務(wù)人員出身，又以業(yè)務(wù)為主其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財務(wù)理念，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱;成本管理方法落后，資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞，發(fā)展資金不足，籌備資金比較困難，財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作重視度不夠。還存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。我國中小企業(yè)資金來源主要集中于銀行貸款、民間融資和內(nèi)部集資、證券市場融資等幾個方面。銀行貸款一直是中小企業(yè)外源融資的首選，但由于中小企業(yè)自身實(shí)力比較弱，經(jīng)營不穩(wěn)定，企業(yè)資金的需求額度一般較小，而且頻率高、隨機(jī)性大;企業(yè)為股東創(chuàng)造和增加財富的主要途徑是將資金投放于各類資產(chǎn)并進(jìn)行有效運(yùn)用，但不少民營企業(yè)還沒有建立起一套科學(xué)完整的投資項目評估機(jī)制及實(shí)施規(guī)范的程序。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

1.更新管理理念，樹立全員成本管理意識。改變傳統(tǒng)認(rèn)識中企業(yè)成本管理等同于財務(wù)管理的意識，企業(yè)管理者應(yīng)將成本管理進(jìn)程融入到戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)中，對企業(yè)的生產(chǎn)和管理實(shí)施科學(xué)有效的成本控制手段。同時，企業(yè)的經(jīng)營和管理者應(yīng)將成本管理理念與企業(yè)商品價值創(chuàng)造融為一體。不應(yīng)只將員工作為資源進(jìn)行利用，同時也應(yīng)該將員工視為企業(yè)的人才進(jìn)行管理。

2.選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段。隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，電子計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在生活中的應(yīng)用愈加廣泛，所以中小企業(yè)應(yīng)該建立電子計算機(jī)這種現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅具備龐大的數(shù)據(jù)信息儲存量，同時操作和反應(yīng)都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計算機(jī)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性更高，而且處理和反饋也比較迅速，有利于企業(yè)全面、快速、精準(zhǔn)的掌握市場信息，幫助企業(yè)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而增加中小企業(yè)在市場中的競爭力。

3.開展全面成本，緊扣工作各環(huán)節(jié)，實(shí)施成本的動態(tài)管控。在全面成本管理過程中，企業(yè)的成本管理應(yīng)跳出生產(chǎn)管理階段的限制，從戰(zhàn)略決策的角度對企業(yè)的商品進(jìn)行，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)驗性生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)試、大規(guī)模生產(chǎn)、售后服務(wù)提供等，一系列企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制與管理活動。企業(yè)的成本管理并不單一地意味著企業(yè)生產(chǎn)投入資金的節(jié)省，企業(yè)要加大對生產(chǎn)線上生產(chǎn)要素的分解、組合和替代，盡可能地控制并降低生產(chǎn)損耗。為加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的控制力度，應(yīng)在企業(yè)的管理中引入以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子通訊技術(shù)，為依托的信息化管理辦法。通過在企業(yè)中建立生產(chǎn)管理局域網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)的辦法，將企業(yè)的設(shè)計調(diào)研、生產(chǎn)活動、管理活動和營銷活動鏈接成一個整體，加強(qiáng)企業(yè)同市場、上下游合作企業(yè)和同類型競爭企業(yè)之間的聯(lián)系，為企業(yè)的成本控制與管理活動提供更多準(zhǔn)確、及時、有效的信息，并方便企業(yè)的決策者根據(jù)市場的走向及時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營的方向，防止在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原料、資金等浪費(fèi)現(xiàn)象，增加企業(yè)商品中的不必要成本。

4.完善成本約束激勵機(jī)制，加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入。為保證企業(yè)成本管理措施的有效發(fā)展，完善中小企業(yè)的規(guī)章制度和獎懲措施，包括業(yè)績考評、獎勵和處罰辦法及職能劃分等。完善企業(yè)成本約束中的激勵機(jī)制，要不斷的激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感，要不斷地開發(fā)員工的創(chuàng)造性，使員工的人力資源產(chǎn)生更大的創(chuàng)新價值和生產(chǎn)能力。將員工的利益和績效進(jìn)行緊密結(jié)合，獎懲分明，這樣更具公平性。促使員工調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的成本降低，不斷地增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。中小企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。雖然進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新可能需要花費(fèi)大量的成本，但是站在長遠(yuǎn)的立場上來看，技術(shù)創(chuàng)新帶來的效果的是非常明顯的，他不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，同時也有助于提要求提高生產(chǎn)效率，較少損耗，同時提高企業(yè)的產(chǎn)品售價。

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