對建筑工程施工現場管理的探究

張越 王余飛

摘要：建筑工程是一項系統工程，其建設規模比較大，在建筑工程項目之中，通過做好施工管理工作，不但能夠提高工程的施工質量，而且更好的降低工程項目施工成本，減少施工安全隱患的出現。為了保證建筑工程項目施工管理工作有序進行，本文重點研究建筑工程施工管理要點。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理措施

在實際的施工過程之中，建筑工程施工的技術水平決定著整個建筑工程的施工質量。因此，在現場施工技術的管理之中，首先要確保實際的施工工程技術水平的重要基礎性，也要保證施工質量以及安全的重要管理工作。做好企業的施工技術管理可以進一步提升企業的工程質量，加強員工的工作積極性，提高企業的核心競爭能力。

一、施工管理在建筑工程中的應用現狀

（一）人員管理不規范問題

因為我國建筑行業人員流動性較大，工程施工現場管理人員的文化水平較低，再加上施工作業人員多數為務工人員，文化水平與專業技能水平均較低，在一定程度上增加了建筑工程施工管理難度。為了保證建筑工程施工管理水平的不斷提高，工程施工管理人員要適當加大管理力度，對施工現場的作業人員進行科學培訓。

（二）建筑工程施工技術管理問題顯著

由于建筑工程結構具有綜合性與復雜性的特點，工程項目施工具有較大的危險性，在科技快速發展的今天，建筑工程施工技術要求不斷提升。由于建筑工程施工技術管理不規范，會影響工程項目的施工進度與質量，使得建筑工程施工管理水平不斷下降。

（三）建筑工程管理體系不完善

現階段，受到傳統管理理念的影響，再加上復雜的市場環境，我國現有的建筑工程施工管理體系存在較多缺陷，通俗來講，常規的建筑施工制度已經無法滿足工程實際要求，不符合國家相關規定要求，嚴重影響建筑工程施工管理工作的有序進行。

二、建筑工程施工現場管理措施

（一）制定完善的科學規劃，并嚴格執行

現場組織規劃設計是一個技術和經濟文件，控制施工準備甚至整個施工過程。管理內容取決于施工工程的類型、范圍、結構、復雜程度、施工期的要求和施工區域的自然經濟條件等。設計組織可以指導項目部門利用人力資源、物質資源和財務資源，以最小的投資滿足合同要求。設計組織的準備對項目成本非常重要，使用的設計方案不同，所需的成本就會不同。因此，在施工前，技術、質量、設計、機械、材料、勞動力等相關人員應研究并共同編制設計規劃，為施工過程中項目的實際情況制定相應的設計方案，審查和優化施工計劃。

（二）加強施工現場安全管理

在建筑行業快速發展的局勢之下，對于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作業開始之前，就應該將相關的安全管理制度制定出來，并盡可能的進行完善。同時，對建筑施工作業的工作人員，進行相關安全知識培訓，從而減少和避免在施工作業中因安全知識和安全意識不足造成的施工安全隱患，在施工作業現場，張貼和擺放明顯的安全提示標志，時刻提醒施工作業人員對于施工安全的重視。同時，建筑施工單位應該對建筑施工環境中可能存在的安全隱患進行分析和防范，從而給建筑施工作業的進行提供最大的安全保障。現代化的建筑施工安全管理體制的建立是現代建筑施工安全保障的關鍵。

（三）注重施工現場人員素質的提高，加強施工質量管理

在建筑施工的現場作業中，對于施工人員的素質的提升也是對施工安全提供保障的關鍵一步。對于施工人員素質的提升，不僅可以對施工人員的自身安全提供更多的保障，還可以對整個工程的質量提升提供更多的保障。因此，對于建筑施工作業進度和施工質量安全的保障的提升，一定程度上取決于施工人員的素質。在對施工作業的現場工作人員的素質提升，可以從以下幾個方面進行，例如基礎安全知識的培訓和考核，專業施工安全技能的考核，創新意識的培養，鼓勵施工人員思考問題，根據實際施工情況解決施工作業中的困難。

（四）注重施工現場采取協調和監督

一個建筑項目的完成是一個長期的工作，在整個進程中，難免會出現一些施工上的問題，這個時候就需要將各個工序之間的協調工作做好，確保在問題出現的時候，各個部門之間可以進行及時的溝通，從而利于問題的及時解決，從而提高施工進程中的施工安全以及施工的效率。對于施工管理部門，需要將績效評定的標準進行公平、公開的建立，獎罰分明，利于施工人員的內部協調以及利于工作人員工作積極性的激發。

（五）加強對崗位的管理，落實項目經濟責任制的責任

目前，水平和能力存在較大的差異，管理層也是如此，若沒有強烈的責任感或財務控制不嚴格，很容易造成資金損失，這增加了施工成本，降低了公司的利潤。同時，項目管理人員的經濟理念不強，在項目管理內部，雖然有分工，但每個人只是從自身的本職工作出發，沒有從總體去考慮，在確定合同價格時只有科學的成本管理才是提高效率的有效手段，而這種分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立責任與權利相結合的項目成本管理體系，有必要加強管理，促進其降低成本。

（六）采取節能施工技術

在建筑施工作業中，除了對施工的質量和安全進行考慮之外，建筑施工單位也會對經濟效益進行考慮。降低成本，提高經濟效益的根本措施就在于對施工成本管理制度的建立。對于節能施工的實現，應該首先對施工作業人員進行相關知識的培訓，但是應該給工作人員樹立正確的節能意識，節能是在保證施工質量的前提之下，采用科學的施工方法或者節能材料來達到節能目的，而不是以偷工減料的方式進行。同時加強對現代施工技術的使用，整體提高施工作業人員的素質，從而最大程度的保障施工質量。

三、結束語

綜上所述，建筑施工工程管理在整個工程項目中具有十分重要的地位。而建筑工程施工作為整個項目工程之中最消耗成本的一個工作，已經決定著其的重要性。但是由于工程的施工現場內容比較為復雜，比較容易受到各方面的影響因素的制約，因此，必須要對整個工程施工的現場進行有效的管理工作，促進整體的工程質量的提高，保證現階段的工程建設的穩定性發展。

參考文獻：

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