電力生產中安全存在隱患及治理對策

左杰 王楠

電力資源是我國目前在人民日常生活、工業生產中所使用幾種主要能源之一，而隨著環保意識加強和改革開放深化，人民愈加傾向使用低污染低排放能源，因此，電力資源在我國能源結構中所占比重將逐漸增加，電力生產部門面臨任務艱巨，需要不斷加強電力資源生產管理，保障人民用電安全和社會需求。

電力生產;安全隱患;治理對策

目前，我國在電力生產中的管理上存在很多安全問題，產生這些問題的是由于電力系統結構復雜多變，加上經濟發展太快，對電力要求越來越苛刻，這些都會導致電力系統運行困難，很容易出現問題，同時還包括電力企業對安全生產管理不善，這些也是造成安全問題關鍵因素。相關單位雖然已經在安全生產設備中提高了安全性，但是在管理方面沒有引起高度重視，為了達到電力生產的安全性和穩定性，相關單位一定要對管理制度進行改革，以便滿足經濟發展對電力的需求。

1、對電力生產進行安全管理的重要意義

首先，由于電力工程項目的特性使得電力工程項目受外界的影響因素較多，在每一個管理環節中，任何一個影響因素都有可能成為影響電力工程質量的重要因素。因此，對每個環節的因素都做好把控措施，才能保障電力工程項目的有序進行。其次，電力企業在當今社會的重要作用日益突出，使得電力生產的安全質量問題成為電力企業的中心和重點，加強對電力企業生產的安全管理，能科學有效地防范和減少安全事故，節約生產管理成本，提升電力企業的經濟效益。

2、電力生產管理中的安全問題

2.1安全責任管理制度不完善

不同電力企業中，都有自己獨特的和適應自身發展的一套管理模式，但是共同存在的問題是在安全責任沒有具體落實，在責任分化中存在嚴重的漏洞。一般上級單位在安排工作中只會是很簡單的說明，并且對相關的原則性和安全性問題，也是簡單的強調一下，加上電力企業的工作壓力很大，管理者在進行具體工作分配中也是匆匆一提，不能做到具體工作具體分化，也不能及時對工作體系進行落實和監管。

管理者一般把重點放在對企業設備的管理中和操作人員技術的調研中，這樣也就造成了生產管理在實施過程中，各環節銜接出現失調，長期下去，就形成了隱蔽性的生產問題，很容易錯過最佳解決時間，在改善措施上就很難研究出科學方案。

2.2管理方式不科學

現如今我國信息技術不斷的發展和成熟，我們已經進入全面信息化。每個行業都引進先進的科學信息技術，電力生產管理也不例外，電力結構也對信息技術普遍應用和完善。

例如，可以利用現代電子網絡系統進行監控，在生產過程中發生故障時，利用計算機技術，通過遠程監控最快地向維修人員發布故障地點和問題，給檢測人員提供快速、準確、便捷的檢測方法，這樣就很大程度提高了電力工作效率。通過分析近年來產生問題的報告和發生問題的特點，明顯看出是進行小型作業和零散工作時產生事故。

造成這樣的原因是對信息設備的維護和管理中出現問題，有于管理措施和制度制定不科學，導致對設備的維修和管理只是局限在走形式上，這樣的狀況很容易埋下很多生產安全隱患。

2.3設備質量安全問題

生產設備質量關乎電力生產工作整體能否完成，一旦設備出現故障損壞，不僅對供電地區生活生產造成很大壓力，還會給生產人員安全帶來極大風險。設備質量問題主要出自兩點，首先在購置設備過程中，采購人員缺乏機械檢查知識，未確認明確設備出廠期質量，以致購入不良設備，且后期經過使用磨損老化后，一旦出現問題，重復進行檢查維修后，難以確認責任歸屬，無法要求制作方賠償;其次在使用設備過程中，生產人員在操作使用上存在技術不過關、使用失當、維修檢查不及時等失誤，設備提前出現老化甚至損毀，導致電力生產工作無法如期完成任務。

3、電力生產管理中應對安全問題的措施

3.1強化安全生產意識

針對電力生產工作中兩種組成人員分別展開強化工作，對管理人員而言，需要電力生產部門定期調撥時間、經費，對其進行一定強度的培訓教育，使管理人員了解電力生產過程中的具體細節和所需知識，并能隨著時間推移、技術演進而自身能力升級，如此，管理人員即可合理調配生產時間、生產進度和生產人員組成，在完成電力生產任務之余，保障電力生產過程資源運高效用，減安全隱患少，質量高完成各生產環節。

對工作人員而言，現有工作人員需要電力生產部門組織人力對其工作能力、安全意識進行考核，通過考核后再進行國家級從業資格考試，保證通過后上崗操作，并改革薪資待遇和職位晉升制度，使其工作態度由以不遵守安全制度被動完成工作轉變為主動加強安全生產意識和自身生產技術，以提升職稱薪酬。而后續遞補工作人員，首先，需要從在專業職業院校招聘理論知識諳熟、實踐能力優秀的人才，其次，則需在上崗之前，針對電力生產部門所處地區自然條件人文條件所引發的生產過程中各類常見具體問題，為新人工作人員培訓安全生產意識，使其在盡快踏入工作崗位同時安全高效完成生產任務。

3.2明確崗位管理職責

要保證工作高效安全的運行，就必須對崗位職責進行落實。在電力企業中，各生產和管理部門之間應該相互監督，對規章制度進行全面理解和落實，在生產中按照標準規定進行操作，從企業實際出發，把每項生產任務進行科學劃分，對每個工作人員的工作職責進行明確。另外企業還應該根據自身的具體發展情況，制定一定的獎懲制度，把電力生產管理的作用放大化，使員工不自覺的按照標準操作進行，確保電力生產管理制度化和標準化，從整體提高工作質量。

3.3完善電力生產管理制度

管理者要按照生產中相應的制度進行監督和檢查，提高生產的管理質量。管理者應該對管理制度進行深入了解，明確自身的具體職責和任務，保持嚴謹的態度進行工作。要對檢查中出現的問題和解決辦法進行總結并進行分析，對安全生產管理制度進行不斷的完善。同時要加強對一線生產管理，從源頭就開始進行保護，增加管理者與員工之間的互動，一起努力保證電力生產質量。

3.4全面提升員工的綜合素質

員工的綜合素養對生產質量的提升有著直接影響。電力企業應當加強對員工的專業技能和綜合素養的培訓工作，使之符合企業發展的需要。另外，建立完善的質量考核標準與績效考核制度，使員工自覺認識到安全生產的重要性。同時，企業要營造良好的安全生產氛圍，定期開展安全講座與培訓，提高員工的安全生產意識，才能實現設備的科學管理和有效維護。

3.5加強設備的管理和維護

電力生產在現代不管是生活還是生產都有很重要作用，電力設備的完好性和安全性直接影響著電力生產的質量。因此在日常生產中，一定要嚴格按照設備的標準使用期限，并對過期限的設備進行報廢處理，及時發現和處理設備故障，對設備的日常保養工作進行加強，拒絕使用不良設備。避免造成不必要的安全事故。

結論

電力生產管理是一個復雜的系統工程，它和電力企業的發展，經濟的發展有著很大關系，目前要求所有電力企業要注重和完善生產管理中存在的問題，對管理制度不斷進行完善，只有這樣才能提高電力生產管理質量，保證電力生產安全和穩定的進行工作。

參考文獻

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