項目安全管理需要注意的問題及策略

馬立寧

隨著我國現(xiàn)階段整個城市化進程以及工業(yè)水平的不斷完善，整個建筑工程已經(jīng)在不斷的深化與發(fā)展，在這一過程中，項目工程管理發(fā)揮出了重要的作用，以項目工程管理為主要的著力點，探究了現(xiàn)階段我國項目工程安全管理的主要現(xiàn)狀以及項目安全管理過程中存在的主要問題，以及項目工程安全管理過程中的注意事項，探究如何進行項目安全管理，從而更好的推動整個項目安全管理體系的完善。

項目安全管理;問題;策略

（一）工程項目管理的主要概述及發(fā)展現(xiàn)狀

工程項目管理是指在實際的施工過程中，對于工程的決算與預(yù)算進行分析，對項目的發(fā)展進行一定的深化，通過工程項目管理體系的整體構(gòu)建，不斷推動整個工程項目管理體系的整體的深化與完善，通過多方面的管理水平以及管理能力的提升，更好的推動整個工程項目管理過程的完善，從而實現(xiàn)整個工程項目管理的水平。工程項目的安全管理直接影響著整個項目工程的安全管理系統(tǒng)，體現(xiàn)著項目工程安全管理的不斷深化，工程項目管理過程是一個系統(tǒng)的過程，其中包括多個方面，其中最重要的一個項目管理過程就是對工程項目的安全管理，工程項目的安全管理是針對整個工程中是否存在一定的安全隱患以及必要的安全隱患的主要問題等。現(xiàn)階段，整個項目工程安全管理已經(jīng)得到了不斷的深化與完善，并且在進行安全管理過程中已經(jīng)取得了很多的進步，因此，從這些層面來看，不斷進行項目工程的安全管理具有重要的意義。以下就從幾個方面具體探究現(xiàn)階段項目工程安全管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)這些問題提出具體的可行性建議。

（二）項目工程安全管理過程中存在的主要問題

1，對于項目操作的主要設(shè)備檢驗過程不夠完善

在進行具體的項目工程的安全管理過程中，對于主要的機器設(shè)備的操作上以及機器設(shè)備的檢驗上還不夠完善，尤其是在近些年來，一些工程施工單位在進行具體的施工過程中，不注重對整個項目工程的安全管理過程，尤其是在近些年來整個工程項目管理過程中的一些機器設(shè)備存在著落后與老舊的問題，經(jīng)常使用這些老舊的設(shè)備就會造成整個項目開展過程中存在一定的安全隱患，因此針對設(shè)備老舊的問題，必須要及時進行系統(tǒng)的更新以及系統(tǒng)的檢驗，這是在進行項目管理過程中有待提升的問題。

2，缺乏完備的建筑安全業(yè)績評估指標(biāo)

我國現(xiàn)階段的項目安全管理企業(yè)的發(fā)展過程中缺乏完備的建筑安全業(yè)績評估指標(biāo)，近些年來，整個安全評估管理指標(biāo)還存在著不統(tǒng)一，設(shè)備的安全評估指標(biāo)與管理系統(tǒng)還存在著不完善等多種問題，因此，針對這些問題來看，必須要不斷提升整個安全管理的技術(shù)設(shè)備以及安全管理的整體的技術(shù)水平，推動安全管理的業(yè)績指標(biāo)的精準(zhǔn)化的計算，因此，針對這些問題需要不斷提升與不斷完善。缺乏完備的建筑安全業(yè)績評估指標(biāo)也是近些年來不斷注重的問題。

（三）項目工程安全管理過程中存在的主要策略

1，完善整個設(shè)備的維修與檢驗力度

在進行項目工程的安全管理以及項目工程的完善與深化的過程中，必須要不斷提升整個設(shè)備的維修與檢驗力度。針對這一策略需要從以下幾個方面進行不斷提升。首先，要采用專門的設(shè)備維修人員進行設(shè)備維修，在進行設(shè)備的安全管理過程中，應(yīng)該對專門的安全管理人員集中進行設(shè)備的檢驗以及設(shè)備的維修，集中進行安全化的管理。其次，要加大對設(shè)備的投入力度，不斷促進整個設(shè)備的安全發(fā)展以及資金的投入力度，從而更有效的推動老舊設(shè)備的淘汰以及新設(shè)備的更新，讓整個設(shè)備管理過程中減少故障的出現(xiàn)，從而更好的提升整個項目的安全水平。第三，完善整個設(shè)備的維修與檢驗力度，要不斷升級設(shè)備的維修與檢驗系統(tǒng)，提升整個設(shè)備檢驗系統(tǒng)構(gòu)建的整體的科學(xué)性水平，從而在很大程度上不斷推動整個設(shè)備的研究以及設(shè)備的管理，有效進行設(shè)備管理的安全性水平的提升。這也是在進行設(shè)備的維修與檢驗力度的不斷完善過程中需要充分注重的問題。

2，建立完備的建筑安全項目管理的評估體系

在進行建筑安全的項目管理過程中，必須要不斷注重完備的項目工程的安全管理體系，通過整個建筑工程安全管理系統(tǒng)的不斷深化與完善，更好的提升管理水平。針對這一策略，首先要從以下幾個方面不斷提升。首先，要統(tǒng)一安全評估指標(biāo)，在進行項目工程的安全管理過程中，要不斷統(tǒng)一項目安全管理的指標(biāo)，深化整個指標(biāo)的構(gòu)建以及指標(biāo)的完善，不斷注重整個項目安全管理的過程，注重整體的項目管理體系的不斷提升。第二，要有專門的管理人員進行項目工程安全管理的評估，專業(yè)的人才對于一些數(shù)據(jù)的選擇上以及一些數(shù)據(jù)的運用上具有重要的作用。在進行具體的項目管理過程中必須要進行系統(tǒng)化升級，讓項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計的過程更具有一定的科學(xué)性，整個建筑工程系統(tǒng)的項目安全管理系統(tǒng)要不斷的深化與不斷完善，這些都是在進行項目安全管理過程中需要注重的問題，以及在進行項目安全系統(tǒng)的評估過程中需要不斷完善的一個重要方面。

結(jié)束語：

總之，對于項目工程安全管理過程的完善過程不是一蹴而就的，需要通過不斷實踐進行項目工程安全管理的深化與研究，通過整個安全系統(tǒng)管理體系的推進，同時建立一個有效的安全管理機制以及有效的項目安全管理評估機制，不斷深化自我，不斷完善自身的項目管理實力，從而更好的推動我國項目管理水平，這也是在進行工程項目安全管理過程中需要不斷重視的一個關(guān)鍵的問題。

參考文獻

[1]黃熾文.電力施工現(xiàn)場的安全督查管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（4）：129-129.

[2]胡偉.淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理及施工質(zhì)量控制[J].科技經(jīng)濟市場，2014，（4）：55-55，

[3]寇凱.試論如何搞好電力建設(shè)施工安全管理工作[J].中國新通信，2015，（8）：50-50.