論財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

趙楠

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，眾多企業(yè)尤其是在大型企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用越來越頻繁，財(cái)務(wù)共享模式在新時(shí)代的發(fā)展的趨勢(shì)下，在企業(yè)中的應(yīng)用也成為了一種必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的影響不僅是深遠(yuǎn)的同時(shí)也是多方面的，這也要求企業(yè)用全局的觀念全面地看待問題，客觀真實(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，既包括了積極的部分也還包含潛在的問題，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中給予客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，并積極完善不足之處，是本文探討的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;財(cái)務(wù)管理;作用;影響

在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)代下，如何在企業(yè)中運(yùn)用好財(cái)務(wù)共享新模式，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，是眾多企業(yè)現(xiàn)今值得深思的一個(gè)重要話題。企業(yè)在看待財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，不僅儀要看到財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面起到的促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在有效地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，同時(shí)對(duì)有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，并且加快了財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí);同時(shí)也需要客觀的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中所提出的要求，具體包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的要求，財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的實(shí)際營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)投入更多的經(jīng)費(fèi)、人力支持，以及財(cái)務(wù)監(jiān)管力度可能產(chǎn)生的退化現(xiàn)象。本文就財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面造成的影響，進(jìn)行深入探討全方面的評(píng)價(jià)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到的促進(jìn)作用

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用從本質(zhì)上來說，通過共享模式降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重復(fù)性不必要成本，這對(duì)企業(yè)削減不必要開支，節(jié)約重復(fù)性人力、物力資源上來說具有重大意義。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，針對(duì)不同地區(qū)、部門企業(yè)需要分派符合個(gè)區(qū)域特性需要的財(cái)務(wù)管理人員，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)范化以及財(cái)務(wù)工作量的增加，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的需求量也逐漸增多，而且伴隨著財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性要求性增加，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)的要求也隨之提高。而隨著財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用，可以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)成本過高問題，一方面，在財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用下，企業(yè)在不同地區(qū)不同領(lǐng)域內(nèi)由于采取了一致的財(cái)務(wù)共享模式，不需要增派過多的相關(guān)財(cái)務(wù)人員;另一方面，財(cái)務(wù)共享模式在財(cái)務(wù)管理的流程上進(jìn)行了優(yōu)化以及投入了大量的信息技術(shù)，這大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理速度和水平能力。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅僅是局限性于財(cái)務(wù)管理方面的綜合優(yōu)化，而是包括了多方面，在信息技術(shù)領(lǐng)域、組織管理方面、服務(wù)管理方面、質(zhì)量管理方面，以及在績(jī)效管理方面的多種管理手段的集合體，從直接意義上來看強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作。一方面來看，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，使財(cái)務(wù)預(yù)算、審批、執(zhí)行、報(bào)銷、核算、分析六個(gè)步驟更加清晰化，有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的操作，并且避免了一定程度上的由于在財(cái)務(wù)管理工作流程中操作過于繁瑣以及無序性，所造成的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。從另一方面來看，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用有效的促進(jìn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的分工協(xié)作，通過專業(yè)化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止ち鞒淘O(shè)置，可以有效保證企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用在現(xiàn)代大型企業(yè)中顯得尤為重要，不僅僅是由于時(shí)代發(fā)展下的新要求，更是由于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的質(zhì)量以及效率的提高提供了直接的保障所決定。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用可有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用直接影響著的是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理水平的提高。從財(cái)務(wù)共享模式的有效性來看，首先，通過對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的有效性開展，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理流程中繁瑣的步驟簡(jiǎn)單化，將原本復(fù)雜的工作通過標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)定流程化，通過這一系列的有效性改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平以及其工作的質(zhì)量以及效率有了很大的提升。其次，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，使得企業(yè)下?lián)碛幸惶鬃约旱臉?biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理，在總企業(yè)下對(duì)其子公司的管理中可以直接運(yùn)用這一套標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理，減少了在新公司中重新建立一套財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)間和有關(guān)成本，節(jié)約了重復(fù)工作的時(shí)間以及精力，能夠把節(jié)省下來的時(shí)間和成本投入到公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的工作中去，從而有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。并且，通過財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理下的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)方面工作進(jìn)行全面、基礎(chǔ)性的管理，以此將企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面的人員從不太重要、繁瑣、重復(fù)的工作中解放出來，將更多的時(shí)間和精力投放到財(cái)務(wù)管理的核心工作中去。

（四）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用能夠加快財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型升級(jí)

就我國現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)下每個(gè)部門都標(biāo)配有一組財(cái)務(wù)管理人員，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門下財(cái)務(wù)管理人員所履行的職能范圍有限，只局限于他們自己領(lǐng)域的財(cái)務(wù)性質(zhì)型工作，并沒有重視管理會(huì)計(jì)中有關(guān)財(cái)務(wù)分析、決策的職能價(jià)值，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的效益并沒能發(fā)揮到最大。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式后，可以將原本財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行分流轉(zhuǎn)型，將一部分的原財(cái)務(wù)管理人員調(diào)度到管理會(huì)計(jì)崗位上，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用，進(jìn)而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，幫助更多企業(yè)財(cái)務(wù)人員重視財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)下活躍于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)一線的相關(guān)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位，讓企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更加快速的融合，促進(jìn)二者的協(xié)同發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有更高的要求

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理水平以及質(zhì)量的提高，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的拉動(dòng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，需要企業(yè)為其正?；顒?dòng)的開展提供一個(gè)良好的條件。企業(yè)首先需要從內(nèi)部相關(guān)工作人員入手，從企業(yè)高層管理人員來看應(yīng)當(dāng)首先樹立財(cái)務(wù)共享模式的意識(shí)，提高對(duì)其的重視度，并且需要強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)共享模式開展的前期得到相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)的充分配合，以促進(jìn)工作的有效開展。同時(shí)，需要企業(yè)內(nèi)部自上而下，在全體員工以及各個(gè)部門之間強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式開展的重要性，這樣在涉及到多個(gè)部門或者流程之間的項(xiàng)目，只有得到了企業(yè)內(nèi)部人員的支持以及部門的配合才能有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的有效建立，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效開展。

（二）財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來實(shí)際運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建在具體實(shí)施的過程中，由于對(duì)信息技術(shù)有較強(qiáng)的依賴性，且其開展的過程長(zhǎng)度也決定了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式的開展過程前過程中以及過程后充分意識(shí)到運(yùn)作開展中風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，不斷提高企業(yè)自身化解財(cái)務(wù)共享模式在實(shí)際開展中可能遇到的問題。從信息技術(shù)層面來看，信息技術(shù)是整個(gè)財(cái)務(wù)共享模式開展的技術(shù)支撐，是整個(gè)財(cái)務(wù)共享模式建立的關(guān)鍵，而信息泄露或者數(shù)據(jù)丟失，以及可能由于系統(tǒng)自身故障造成的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成致命的傷害。因此，要求企業(yè)需要為財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)配備專業(yè)的信息技術(shù)人員，以及定期對(duì)信息技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行檢查更新，從根源上避免了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行提供合理保障。

（三）財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用需要企業(yè)投入更多的經(jīng)費(fèi)和人力支持

財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展所起到的關(guān)鍵性作用，也決定了企業(yè)需要在財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)中投入更多的經(jīng)費(fèi)和人力支持。有很多企業(yè)由于在財(cái)務(wù)共享模式建立初期沒有投入，或者是沒有能力投入足夠多的資金以支持財(cái)務(wù)管理工作的正常開展而失敗，在此情況下企業(yè)也可以采取“購買服務(wù)”的形式，引入在這方面具有財(cái)務(wù)共享外包能力的企業(yè)，以支持企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的有效建立。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)共享模式在當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可謂是時(shí)代所趨，并且越來越占據(jù)重要的地位，因此合理全面性分析看待財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，加強(qiáng)對(duì)其的重視度，以及在解決其實(shí)際開展過程中遇到的問題，對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開展具有直接的促進(jìn)作用。

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