建筑管理中項目管理的重要性探析

毛玉玲

摘要：本文首先分析建筑管理中項目管理的重要性，提出當前建筑管理中項目管理存在的問題，以此來探究如何解決建筑管理中項目管理存在的問題，希望以此能夠為相關項目管理工作者提供參考性建議。

關鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性

當前時代不斷發展與進步，在建筑施工中項目管理也逐漸受到施工單位的重視和關注，就建筑工程施工的性質而言，其具有綜合性強、復雜性高，安全系數低等特征，因此各施工企業要想在當前嚴峻的市場競爭趨勢下有效開展相應施工管理工作，就必須加強自身的建筑工程項目管理水平。

一、建筑管理中項目管理的重要性

（一）有效降低投資過程中可能發生的風險

就建筑工程施工項目而言，大多數都屬于室外施工，具有項目施工周期長、條件差，存在很多變動因素等特性，因此在施工過程某一處施工環節處理不當，就會在一定程度上造成施工中的資源浪費、施工周期延遲等后果，因此根據施工實際情況進行有效項目管理能夠在很大程度減少施工過程中出現的浪費現象，使得施工單位能夠最大限度獲取經濟效益。

（二）有效避免施工事故發生

長久以來，建筑施工項目因受到外界的影響，使得工程在施工過程中經常會出現各種各樣的安全事故，這就為工程項目的順利進行帶來了很大的挑戰，因此進行科學的項目管理能夠切實確保工程施工質量達標，同時能夠根本上降低施工事故發生，從而為項目施工工作人員提供安全上的保障。

（三）促進企業未來可持續發展

從整體上來看待建筑工程項目，其涉及范圍廣，施工流程復雜等，因此進行項目管理能夠對施工的質量、安全以及成本等方面進行衡量管理，以此來決定該項目工程的完成指標以及完成情況，有益于施工單位提升自身在建筑市場中的競爭地位，樹立企業自身在市場中企業形象，對企業未來可持續發展有現實性意義。

二、建筑管理中項目管理存在的問題

（一）對相關工作人員管理存在的問題

在建筑工程施工過程中，整個施工過程周期比較久，其中各種施工內容也存在一定的復雜性特征，而且其中項目管理工作者之間教育水平也存在很大的不同之處。一方面，因受到整體施工中不良工作風氣的因素影響，在實際施工過程中，有部分項目管理工作者雖有與工程相關的職業證書，但并不具備相關的操作經驗，無法勝任領導者這樣的管理職位;另一方面，建筑工程體系具有龐大且復雜的特征，因此這就需要具有專業性工作能力的施工團隊來確保工作順利進行，但當前大多數施工企業比較重視對施工進度的追求，因此在施工過程中聘用很多臨時工作人員來進行施工，而這部分工作人員因沒有專業技能方面的工作經驗，這就使得工程項目質量難以保證。

（二）施工安全管理方面存在的問題

在施工過程中，很多施工企業將“安全第一，生產第二”作為進行施工項目管理的基礎，但在實際施工過程中，很多施工企業并沒有切實對施工安全采取相應的管理措施，對施工工作者的安全也是培養也缺乏相應的組織力度。

（三）施工成本管理方面存在的問題

結合建筑工程施工實際而言，工程體量大，施工中涉及的各項資金數額比較高，這也就足以證明施工在進行項目管理時，成本是其中決定工程能夠順利完工的重要所在，但由于管理過程中，各項施工環節存在一定的復雜性以及難以協調的性質，使得大多施工企業在施工成本管理上存在一定的管理問題。例如施工中用到的材料存在報銷與實際金額的偏差，存在一些浪費性的支出項目等，對企業的經濟效益有一定的影響。

（四）施工質量管理方面存在的問題

要想保證國家和人民的生命財產安全，就要切實保證建筑施工的項目質量管理工作順利進行，因此施工質量也是建筑施工中關鍵所在部分，但當前施工企業進行實際的施工項目管理時，過于重視對經濟利益的追求，忽略國家相關法律對施工管理方面的限制，這就使得施工過程中經常出現不同程度的質量問題，最終完成的建筑產品不符合國家規定的規范標準，為國家和人民生命安全以及財產安全埋下了一定的安全隱患[1]。

三、如何解決建筑管理中項目管理存在的問題

（一）進一步完善建筑工程項目管理體系

項目管理體系作為整個建筑工程中重要的管理工具之一，是直接決定工程能夠順利完工的重要保障，因此建筑企業在進行項目管理過程中，首先應該結合自身企業實際發展文化，項目管理特點以及企業未來可持續發展目標來制定相應的項目管理體系，在這項體系中，將對工程中所有工作人員的管理，安全風險防范管理等等都制定相應的標準，對其中各項管理進行細節化研究以及相應的分配管理，確保工程能夠通過這項項目管理體系順利進展，促進企業未來可持續發展[2]。

（二）提升建筑管理中項目管理工作人員的綜合素質

在建筑管理中，對項目管理工作人員的綜合素質進行管理應從兩方面進行，其一，管理人員方面的管理，這部分的工作人員在整個施工過程中起著關鍵性的作用，因此應該加強其在施工過程中的實際操作、現場體會以及外出學習培訓的機會;其二，一線施工工作人員方面的管理，針對這部分的工作人員應該結合工程實際開展相應的學習活動，例如講座、培訓等來提升整個施工團隊的專業能力，進而提升整個施工團隊的綜合素質。

（三）積極引進先進的項目管理技術

當前時代，是社會經濟以及科學技術快速發展的時代，不論是什么領域，不結合時代發展的腳步更新自身的學習經驗以及管理技術，只會被時代所放棄，建筑企業也同樣如此，要想迎合當前時代發展的趨勢，企業應結合現有的項目管理方式，將網絡等技術融合于其中，積極學習當前國內外建筑施工行業中成功的項目管理經驗，利用網絡技術對施工中用到的資源、成本等進行合理規劃和管理，切實將低由人為等其他因素對工程施工造成的不利影響[3]。

四、總結

綜上所述，在建筑管理中項目管理是一項比較復雜的工作過程，科學利用項目管理方式進行施工，對整個工程的順利進行以及保證施工質量具有先是向意義，因此在未來建筑行業發展過程中，相關企業應該不斷提升自身對項目管理的認識，更好的促進建筑行業大力發展。

參考文獻：

[1]潘喜萍建筑管理中項目管理的重要性分析[J]商品與質量，2017（19）：00082-00082

[2]寇民道基于建筑工程項目管理中人員管理的重要性分析[J].科技展望，2017，27（16）：179.

[3]吳晚鵬.工程項目管理中工程監理的重要性探析[J]四川建材，2016，42（8）：246-246.