提升國有企業競爭力，勇于擔當新時代重任

頡維勝

摘要：國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，這就意味著它不光要創造應有的經濟價值，還要承擔更多的社會責任和政治責任，如緩解就業壓力、促進經濟增長、維護社會穩定等。然而，很多國有企業，就單一的創造經濟價值、提升職工物質獲得感都存在一定的困難，自然也無法承擔國家賦予它的相關責任。作為新時代國有企業，我們必須要在堅持黨對國有企業的絕對領導下，敢有未曾有的勇氣，刀刃向內不斷自我革新，提升核心競爭力，使企業有足夠的能力來承擔自己的各項職責和使命。

關鍵詞：國有企業;競爭力;社會責任;改革

一、堅持制度改革，規范工作流程

部分國有企業雖然有很多制度，但其內容覆蓋面不全、針對性不強、操作性不夠，存在責任部門不明確、工作流程不清晰、具體操作不規范的情況。從而導致制度形同虛設，無法起到指導性作用。在國有企業必須堅持的兩個“一以貫之”中，其中有一個是“建立現代企業制度是國有企業改革的方向，必須一以貫之”。所以，要想提高國有企業的核心競爭力，擺在首位的還是制度改革。

（一）以現有問題為導向，確保制度建立全面覆蓋

建立制度的目的是確保各項工作有章可循、有據可查。所以，制度的建立必須要從企業現狀分析出發，堅持問題導向，因地制宜的制定科學規范、合理有效的規章制度，確保對所有工作的指導全覆蓋、無死角。

（二）以指導工作為目標，確保各項制度落地生根

制度的建立是為指導工作實踐服務的。所以，制度的建立者在制定制度的過程中，一定要設身處地、換位思考。要確保所做制度既嚴肅規范，更通俗易懂，使員工愿意看、看得懂，職能部門會執行、能執行。

當所有的制度全面覆蓋、且充分論證可行后，企業的各項工作自然會“事事有據可依，時時有章可循”。屆時，員工的工作效率就會有效提升，人力成本便會相應降低，從而也會間接推動企業核心競爭力的提升。

二、重心下移抓基層，夯實基礎促發展

“一分部署，九分落實”。一個企業即使有再先進的理念、再優越的制度，其還得有最終落腳點。對于國有企業而言，最終的落腳點就是身處最基層的班組。班組雖然是企業中最小的職能組織，但它卻起著最關鍵的“承上啟下”的作用。習近平總書記對黨建工作有一個要求，“要樹立大抓基層的鮮明導向，讓基層真正強起來”。這個理論也完全適用于我們的國有企業管理。只有我們的班組執行力足夠強，我們的各類工作理念、規章制度才能落到實處，各項工作才能實質性的向前推進，否則也只是“上熱中溫下冷”。

（一）加強班組建設，提升班組執行力

班組建設并非一朝一夕、一蹴而就，而是要日積月累、久久為功。首先得確保基層班組管理制度健全規范。其次，要參考現代企業班組管理方式，成立試點模范班組。通過調整班組人員結構、優化績效考核模塊，降低人力成本，提高工作效率。通過加強班組文化建設、團隊創新研究、人才培養機制等，不斷凝聚人心，提升班組整體執行力。

（二）加強班組長培養，實現“以點帶面”

班組長雖說在企業管理中屬于“兵頭將尾”的角色，但就班組管理而言，他才是核心所在。要使國有企業中的班組執行力全面提升，就需要抓住班組長這個關鍵的少數。所以，一是要明確班組長發展通道;二是要提高班組長薪酬待遇;三是要加強班組長綜合能力培養。通過這些措施，有效吸引、挖掘和培養優秀的員工擔當此任。通過點上的突破，實現面上的提升。當一個企業的基礎堅不可摧時，提升其核心競爭力才會有強有力的保汪。

三、深挖人才潛力，加強硬件升級

“人機料法環”，排在前面的還是“人力”和“設備”。一個企業，只有人才隊伍壯大，設備設施精良，才能在逆境中劈波斬浪、迎難而上。

（一）多措并舉，壯大人才隊伍

“人才是第一資源，第一生產力”。建立雄厚的人才隊伍，一方面我們要有健全的人才吸引機制，吸引外界人才加入我們。另一方面就是要打破論資排輩的慣性，發現、深挖、培養企業內部自身的人才資源，尤其是年輕人才。雖然他們工作經驗不足，但思維新穎、有干勁，更適合在改革發展中施展才華。這樣既可以節省大量的人才引入資金，又可以激發現有青年職工的工作斗志。

（二）多措并舉，推進設備升級

“工欲善其事，必先利其器”。人才具備的同時，硬件設施也必須跟進。很多國有企業部分裝備仍處于工業2.0時代，手工操作到處可見，導致生產工藝無法完全穩定，這也是阻礙企業核心競爭力提升的一個重大障礙。因此，一方面我們要統籌規劃、合理預算，采購國內外先進設備;另一方面，要重視維修隊伍，加強對其能力的培訓提升，對現有設備進行改造升級。通過以上措施，逐漸實現本企業生產裝備由手工操作到自動化直至智能化的過渡。

四、推進宣傳改革，全力凝聚人心

“宣傳工作也是一種生產力”。作為國有企業，宣傳思想文化工作必不可少。如果這項工作做得好，企業就會充滿正能量，職工之間充滿凝聚力，所有人就能做到“有令必行，有禁必止”，企業自然就能持續健康發展，核心競爭力更會全面提升。

（一）建立宣傳平臺，完善激勵機制

宣傳工作，首先要有平臺。一方面要打通如公司內網、報紙櫥窗等傳統宣傳渠道，“背對背”宣傳。另一方面也要利用一些新媒體宣傳平臺、座談交流等形式，“面對面”宣傳。同時，優質的宣傳材料亦不可或缺。可通過完善投稿獎勵機制，鼓勵全員參與投稿，不斷豐富稿件內容。

（二）善于換位思考，轉換宣傳思路

在輿論引導過程中，我們可以通過換位思考，站在被宣稱者的角度，不斷優化宣傳方式，使我們的員工首先愿意被宣傳，而后逐漸實現變被動宣傳為主動接受。如果企業的全體員工都能夠思想統一、步伐一致，那提升企業的核心競爭力將勢在必得。

總而言之，不管是站在社會制度的角度，還是站在宏觀經濟的角度，國有企業都必須承擔起其應盡的責任和義務，而要想有所擔當，核心競爭力的提升將必不可少。