績效考核在事業單位人事改革中的應用策略

屈俊

摘要：對績效考核在事業單位人事改革中的作用進行分析，同時分析績效考核在應用過程中存在的問題，提出績效考核在事業單位人事改革中的應用策略。這樣能夠對績效考核的制度以及考核方法進行改進和完善，能夠充分發揮績效考核在事業單位人事改革中的積極作用，促進事業單位人事管理工作水平的提升，同時保證事業單位的經濟效益。

關鍵詞：績效考核;事業單位;人事改革

一、績效考核在事業單位人事改革中應用現狀

（一）績效考核的利學性不夠

很多事業單位對績效考核并不夠重視，也不能根據各單位的各個崗位實際情況構建科學合理的績效考核制度，導致績效考核的指標不全面，與職工績效的相關性較差。這會導致績效考核的結果不能對職工的工作績效進行真實的反應，導致績效考核失去在事業單位人事改革中的作用。并且很多單位專業技術人員并沒有對績效考核工作進行正確認識，僅僅限于對績效考核工作的一些基礎思考，造成單位內部的責權界限比較模糊，組織分工關系混亂。這在一定程度上會削弱績效考核在事業單位中的積極作用。

（二）對績效考核的應用不充分

有些單位在進行績效考核制度實施的過程中，并不能夠對考核結果進行更加深入的分析和思考，僅僅將考核結果作為職工工資分配的標準，不能夠對績效考核過程中出現的問題進行改進和創新。這樣會導致績效考核結果不能夠得到充分利用。并且可能會對職工產生錯誤導向，抑制職工的工作積極性[1]。二、績效考核在事業單位人事改革中的應用策略

（一）加強對績效考核的認識，保證其規范性

一些事業單位對績效考核的重要性并沒有清晰的認識，認為績效考核是一種收入分配的方式，在考核過程中帶有比較大的隨意性。這就需要對績效考核進行正確認識，要了解到績效考核除了對職員的工資收入有所影響之外，利用績效考核，還可以對職工的工作狀態以及工作業績進行充分全面地了解，督促職工進行工作，保證職工處于最佳的工作崗位以及工作態度。這樣能夠在最大程度上實現事業單位的經濟效益。為了讓績效考核在人事改革中充分發揮作用，要明確各個崗位的工作要求，對不同崗位的工作人員進行有針對性的績效考核。例如對廣播電視臺專業技術人員進行考核時，必須對其專業的知識進行考核，并且還要根據不同崗位職責要求設立不同的績效考核指標，建立科學合理的績效考核檔案，這樣可以根據考核結果對職工的工資進行分發，并且可以根據考核結果進行崗位調動，能夠促進人事管理工作的良性發展。

（二）構建科學合理的績效考核體系

對事業單位的職工進行績效考核，能夠在一定程度上促進事業單位的整體發展，因此，要根據事業單位的實際情況以及發展目標，還有各個崗位的職責構建出合理的績效考核體系。首先，必須保證績效考核的可操作性。對績效考核的流程要盡量精簡化，不能因為績效考核流程過于復雜而影響考核的結果。其次，要保證考核的全面性。在進行績效考核的過程中，除了要對工作人員進行考核，也要對管理人員進行績效考核，要考核職工的工作業績，并且還要考核職工的工作作風等方面。最后，保證考核的定量與定性結合性。在事業單位績效考核過程中，要根據實際應用情況設定考核標準，在對考核標準進行設定的過程中，要盡量做到定量與定性相結合，這樣才能夠保證考核結果的準確性和合理性。同時，還要加強對考核人員的培訓力度，提高考核人員的專業素質以及綜合能力，保證考績效考核工作的質量。這樣才能確保績效考核結果能夠為人事事業單位的人事調動提供準確可靠的參考數據，保證崗位安排的合理與科學化。這樣能夠讓每一位職工處于最佳的工作狀態，可以提高事業單位的整體競爭力，從而提升事業單位的經濟效益[2]。

（三）對績效考核方式進行完善

事業單位的人事改革后使用的人事聘用制度是主要的人才管理方式。而為了保證人事聘用制度的有效實施，必須重視績效管理工作。因為績效考核直接影響每一位職工的切身利益，關系到職工是否能夠全心投入到工作中，必須對績效考核的方法進行完善，保證績效考核方法的合理性與科學。首先，必須做好日常考核工作。保證考核工作的透明度，要將考核結果及時反饋給職工，可以讓職工對自己的工作狀態進行及時調整，并且能夠保證考核的公平和公證性。其次，必須重視專項考核工作。因為每一位職工的工作職能都存在差異，不能采取統一的考核標準，對所有職工的工作進行全面考核。必須進行專項考核工作，根據職工的具體工作內容保證考核工作的有效性和針對性。最后，必須進行必要的年度考核。年度考核是事業單位職工在考核過程中的重要內容，要根據事業單位的具體情況，對職工進行有效的年度考核工作，保證年度考核工作的合理性和準確性。可以將年度考核的結果作為人事聘用的主要參考資料。特別是管理崗位選擇時，必須在所有的考核結果中進行擇優錄取，選擇出最合適的人才，這樣可以保證人才能夠得到充分利用，促進人事改革的良性發展。

三、結語

綜上所述，在事業單位人事改革過程中，對績效考核進行初步的應用，可以調動職工的積極性，提高職工的綜合素質以及工作熱情。在一定程度上能夠推動事業單位在市場競爭中的優勢地位。因此，事業單位必須重視績效考核的作用，要對績效考核進行有效的改進和調整，并且要探索和創新科學合理的績效考核方式，建立適合事業單位發展的績效考核制度，才能夠充分發揮績效考核在人事改革中的有利作用，促進事業單位的經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]關健.績效考核在事業單位人事改革中的應用[J]現代商業，2012（29）：87-87

[2]張穎慧事業單位人事改革中績效考核的應用[J]新西部，2015（13）：46-46