淺談鉆修井作業設備維修成本管理

韓亮

摘要：針對鉆修井作業設備維修成本管理難度大的問題，在分析了設備維修成本管理現狀及管理特點的基礎上，從設備維護保養、維修成本管理創新及優化經濟手段等三個方面給出了控制鉆修井設備維修成本的措施。

關鍵詞：鉆修井;設備維修;成本管理;經濟管理

伴隨國際原油價格回升以及響應國家要求加大石油勘探開發的號召，鉆修井作業量與日俱增。鉆修井作業工藝流程復雜，涉及設備繁多，給作業者帶來很大成本壓力。因此設備成本管理重要性不言而喻，加強對鉆修井作業設備成本管理已經成為了各大石油公司的關鍵問題。

設備成本管理其中重要一部分內容即設備維修成本管理，設備維修成本管理是企業生產經營管理的基礎工作，是作業安全質量的保證及前提，是提高效益的重要方式。影響鉆修井作業設備維修成本的因素眾多，要對設備維修成本進行有效控制就必須對石油企業中影響設備維修成本的因素進行分析。本文通過對設備維修成本管理的現狀分析，并從設備維護保養、維修成本管理創新及優化經濟手段三個角度出發，制定了鉆修井設備維修成本控制的對策。

一、鉆修井設備維修成本管理概況

（一）管理現狀

目前鉆井設備維修成本管理側重于技術方面的管理而忽視了經濟方面的管理，因此存在多種因素限制了設備維修成本管理效果。

一是管理觀念陳舊，缺少創新意識。在國家提出中國制造2025的大背景下，如果仍然不能順應新時代的思想，繼續墨守成規，管理方式將無法適應現代的鉆修井作業。二是管理體制及管理機制不夠完善。例如成本測算人員配置不夠合理，現場維保人員與成本測算人員溝通不暢等一系列問題，都會制約著設備維修成本管理效率。三是創新方法過于簡單。由于國內石油行業鉆修井作業相對比較成熟，也使得作業者及管理者逐步失去了創新思考的動力，同時缺乏相應的創新激勵措施，這些常見的問題都阻礙了鉆修井設備維修成本管理的創新。

（二）管理特點

目前我國部分鉆修井設備設施更加注重使用，在維修上相對不夠重視。主要是設備維修資金短缺，導致設備維修相對滯后，因此會給現場作業帶來安全隱患。目前鉆修井作業量大，致使設備維修作業量大幅增加，導致了更大維修成本支出，這對設備維修成本管理的要求也越來越高。鉆修井設備維修成本管理特點如下：

首先成本管理內容復雜。鉆修井作業涉及設備較多，不同種類不同專業的設備構成一個復雜的作業系統。其次設備維修成本管理技術性強。如前所講，鉆修井作業涉及設備繁多，因此要做好如此眾多設備的維修成本管理，要求成本管理人員要熟知一定的鉆修井技術。最后鉆修井設備維修成本管理工作量大。這是由于鉆修井作業環境及工藝的特殊性，其高壓及承受往復運動的設備較多，因此這類設備出現故障的頻率高，進而增加了維修次數，增大了維修成本測算的工作量。

二、鉆修井設備維修成本控制措施

鑒于上述章節提到的鉆修井設備管理存在的問題，可知要做好其維修成本管理難度較大。在此提出了幾種控制設備維修成本的措施：

（一）維護保養

要控制鉆修井設備維修成本，根本途徑即降低設備故障率，因此加強設備維保管理是設備成本管理中的重中之重。結合目前各大石油公司的維保規章規程，提出以下幾方面來提高鉆修井作業設備的維保效率：

（1）編制合理的維保計劃，例如常見的年度/季度/月份/維修計劃。結合設備作業強度、故障情況，設備管理部門需要組織編制設備維修計劃和日常維護維修備件購置計劃，并根據具體情況預估出維修成本。（2）制定合理的維修制度。“磨刀不誤砍柴工”，只有通過維保確保設備正常運轉，才會使得鉆修井作業順利進行，滿足工期及安全要求，更大限度的實現經濟效益。（3）選擇合理的維修方案。在這里指的是制定合理的預防維修周期結構、選擇合理的維修方式以及設備維修的資源配置等。在兼顧維修效率及公司人力成本的因素的前提下，盡量采取自主維修與外委維修相結合的設備維修方式來降低維修成本及停工損失。進而提高企業經濟管理效果。（4）加強維保技術革新。目前部分鉆修井設備較為陳舊，傳統的設備維修手段受限，浪費人力及物力。因此要針對常見“跑冒滴漏”的設備制定創新的維修技術方法，從技術層面縮短維保周期及成本。

（二）管理創新

（l）管理制度的創新。應該調整設備管理結構，明晰現場及管理職能部門職責。制度創新后要持續跟進，提高制度的創新程度。在日常的設備維修成本管理過程中邊創新邊驗證，嘗試將新的方法應用在實際的經濟管理工作中去。（2）人員管理的創新。在所有行業經濟管理中，制度是其中影響管理效果的一方面，而另一個不可忽略的即是人員的影響。成本管理人員的技術能力、分析預測能力及溝通能力，均會對設備維修成本管理的效率產生重要影響。因此需要加強經濟管理人員的專業能力及管理能力，同時明晰各部門的責任及分工，加強溝通交流，可以提高成本測算人員的工作效率，進而提高設備維修成本管理效率。

（三）經濟手段

（1）做好會計核算。企業經濟管理部門必須做好維修成本核算，確保質量管理及成本控制最優化。不但需要控制維修配件消耗費用，降低不必要成本;同樣需要降低返修幾率，提高設備維修效率。（2）建立設備維修經濟指標。設備維修影響到鉆修井作業生產、技術和經濟等多方面，要分析設備維修各環節的管理水平和經濟效果，就需要建立技術經濟指標，在設備維修成本管理時起到起監督、導向及調控的功能。（3）做好經濟評價。經濟效益是一家石油企業首要的經營指標，它主要遵循經濟原則，要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，并具有實用性。應把維修重點傾向于維修成本較高的鉆修井設備，而忽略維修成本小并且對鉆修井作業影響較小的設備。

三、結語

1.鉆修井設備維修成本管理現狀一是是管理觀念陳舊，缺少創新意識，二是管理體制及管理機制不夠完善，三是創新方法過于簡單;管理特點是管理內容復雜、技術性強并且工作量大。

2.結合目前鉆修井設備維修成本管理存在的問題，從設備維護保養、維修成本管理創新及優化經濟手段等幾個角度給出了控制鉆修井設備維修成本的措施及建議。

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