工程預算在建筑工程成本控制中的運用

吳曉波

摘要：隨著我國城市化的高速發展，各類型建筑工程越來越多，建筑工程的規模和復雜程度也在不斷的提高，對工程施工提出了更高的要求。企業為了在競爭激烈的市場環境中生存下去，收獲更多的施工經濟效益，在成本控制上投入了非常大的力氣，取得了非常不錯的成績，但還有必要進一步加強工程預算在建筑工程成本控制中的運用。為此，我將在本文中對工程預算在建筑工程成本控制中的運用進行探討，希望對促進我國建筑工程事業的發展，可以起到有力的作用。

關鍵詞：工程預算;建筑工程;成本控制

一、前言

在建筑工程建設的過程中，成本控制工作非常重要。通過對工程成本的控制，才能讓企業獲得更高的效益。在指導工程項目投資和招標當中，發揮出其應有的作用。在保證工程質量的同時，還需要不斷完善相關體系建設，讓工程建設獲得更多的經濟效益，避免在工程成本預結算中，出現較大的誤差。

二、工程預算和成本控制的意義

工程預算的意義就是通過對各種工程價格文件的分析，從而對工程造價進行預測，其主要包括對施工過程中的人力和物力進行估算。此外，在編制過程中，往往目的性也有一定的差異，可以將其分為設計概算、施工圖預算等[1]。成本控制是建筑工程企業經營施工當中的重要組成部分，是在完成工程施工目標的情況下，通過對各種手段的綜合運用，得到更好的成本管理目標。

三、工程預算的重要性

通過設計概算分析工作，就可以有效判斷出當前工程是否合理，從而在此基礎之上，確定出最為合理的招標價格。同時，通過設計概算，還可以預估工程建設所需要的全部開支和花銷，有助于單項工程概算的執行。

施工圖預算的重要性。在實際的施工過程中，施工圖預算工作發揮著非常重要的作用，只有充分保證施工圖預算工作的合理性，才能為后期施工造價的控制，打下一個非常好的基礎。在進行固定資產的編制過程中，施工圖預算工程也非常重要。在企業開展施工招標的過程中，也可以通過施工圖預算來對招標價格進行調整。對于那些不屬于招標范圍之內的工程，可以直接根據施工圖預算進行合理調整。對于那些在招標范圍之內的工程，可以直接使用施工預算圖來確定合同的相關條款[2]。

施工預算工作的重要性。施工企業應該根據各種具體的計劃來編制施工計劃，從而執行有效的定額管理。在施工過程中，可以嚴格按照定額管理計劃要求，開展對物資使用情況的控制，避免出現物資嚴重浪費現象，還可以據此開展對各個部門物資使用情況的考核，對考核優秀的部門和人員，應該及時給予一定的獎勵。通過考核施工圖預算編制的準確性，來進一步控制施工成本情，能夠為后期經濟活動的實施打下一個非常好的基礎。

四、工程預算在建筑工程成本控制中的具體運用

對整個建筑過程進行管理。在實際開展施工的過程中，成本管理工作非常重要，需要相關人員及時樹立管理意識，及時預測分析投資的變化趨勢。通過提供足夠的資金保障，讓工程得到更快、更好發展。各種預算工作的開展應該在項目決策階段就開始，這才能保證預算結果的準確性。在開展相關設計工作過程中，相關工作人員應該對成本管理引起足夠的重視，認真分析設計的不同可能會對工程施工成本造成的影響，這有利于更好開展建筑工程造價控制工作。在具體的建筑施工過程中，還應該對各種設計方案嚴格進行執行，并對執行情況及時開展檢驗工作，避免由于設計圖紙問題對施工效果造成影響。

合理對建筑工程的預算額度進行設計。在開展工程預算編制的過程中，需要以細致的工作態度投入到工作當中，認真分析當前國家制定的相關行業政策，避免政策變動對工程施工造成嚴重的負面影響。此外，在進行預算編制的過程中，應該合理選擇設計標準，認真對工程造價造成影響的客觀因素進行考慮，并及時采取針對性的防范措施。為了保證預算編制結果的準確性，就需要及時排除各種不利影響，認真做好對各種工程信息的收集，做好價格變動的控制[3]。

認真推行各種限額設計工作。在開展限額設汁的過程中，首先應該對成本控制引起足夠的重視，認真做好限額設計工作，盡量選擇那些市場口碑好、信譽度高的設計公司，加強對創新設計的應用，將造價控制思想融入到每個設計人員的心中，不斷對設計方案進行優化，最大程度發揮其功能，得到更好的成本控制效果。

對預算方式合理進行選擇。在開展相關成本控制工作的過程中，如果不能合理對預算方式進行選擇，就會對工程預算工作開展質量造成非常大的影響，相關預算目標也很難實現。因此，在開展實際預算工作當中，就需要首先轉變傳統的思想觀念，從傳統的預算方式轉變成科學現代化的預算方式。還應該根據施工的具體情況，預算結果采取更加針對性的措施，最大程度保證預算結果的準確性，保證項目可以順利得到開展。

制定更加科學的制度體系。為了提升預算工作開展的規范性，應該不斷建立和健全成本控制體系。首先，應該從企業發展的長遠目標進行考慮，立足于當前社會的實際情況，能夠充分認識到人才的重要性，做好對全能型人才的引進工作，并給這些人員的工作建立良好的工作環境，保證各種成本控制工作可以順利進行。最后，企業的各個部門應該加強相關的合作，進一步做好相關制度的完善工作，保證各種信息在各個部門之間可以及時互通，最大程度保證工程預算和成本控制工作順利開展。

認真做好合同管理工作。在企業開展每項工作的過程中，都需要對可能的收入情況進行預算，通過利用合同來開展各種管理工作。組織項目部的相關人員熟悉甲方和分包隊伍的合同。此外，在開展預算管理的過程中，還應該做好對材料的管理工作，避免出現材料嚴重浪費的情況。同時，應做好價格的控制工作。通過利用合同，來對工作開展的情況進行監督和管理，避免出現一些意外的情況。此外，還應該將分包隊伍的風險和供應商的風險有效捆綁起來，形成一個有效的利益共同體，避免出現單獨一方承擔風險的現象。

五、結語

隨著社會的不斷發展，對建筑工程施工提出了更高的要求，需要企業認真做好成本的控制工作。為了進一步提升工程施工成本控制的效果，我們應該充分認識到工程預算的重要性，建立完善的工程預算體系，將其作用充分發揮出來。

參考文獻：

[1]丁偉，淺談新型綠色建筑工程預算與成本控制[J]建材與裝飾，2019（21）：22-23.

[2]王玉萍關于加強建筑工程預算與成本控制的思考[J].山西建筑，2018（06）：37-38.

[3]張寅.建筑工程預算管理中存在的問題與對策[J]河南建材，2019（01）：55-56