在職培訓的企業人力資本投資行為分析

李康

摘要：在企業發展中，人才作為企業的核心競爭力，人才的多寡直接影響著企業的發展。對此，在競爭日益激烈的市場上，企業應重視人力資本的投資，加強在職培訓，全面培養企業員工，為企業發展奠定人才基礎。然而，在實際培訓過程中，仍存在一定問題，影響了人力資本的投資效益。對此，文章探討了企業在職培訓的現狀，并簡述了企業在職培訓的收益與成本，以供探討。

關鍵詞：在職培訓;人力資本;收益;成本

近幾年，理論知識豐富、工作經驗缺乏的大學生逐漸增多，面對潛在的人才資源，若企業仍以工作經驗為招聘標準，將導致大量畢業生就業難問題。并且，企業在招收人員時，也將面臨可選人才少問題。因此，眾多企業將目光放在大學畢業生身上，并紛紛展開在職培訓，以此為企業儲備大量人才，為企業可持續發展奠定堅實的人才基礎[1]。基于此，文章針對在職培訓的具體情況展開探討。

一、企業在職培訓現狀

新形勢下，企業越發重視人才培養問題，推動了在職培訓的普及，培訓工作也逐漸完善，但是，與發達國家相比，我國企業的人力資本投資行為一·在職培訓仍存在諸多缺陷，主要表現在以下幾方面：

其一：在職培訓相關規定并不健全。在企業展開在職培訓時，相關規定并不完善，并且，相關法律大多分布于勞動合同法、就業促進法等中，法律條令較少，集中性不強，影響了法律條令在培訓中的落實。而在新的勞動合同法中，雖然對在職培訓的責任與義務制定了新規定，但是，仍無法全面展現職業培訓方面的立法規范性。并且，多數法律條令的可行性并不高，很難全面貫徹落實，阻礙了在職培訓的效用發揮。

其二，企業投入資金不足。關于在職培訓，國家對國有企業的培訓經費制定了標準，為當年國企員工全部工資的2.5%，然而，縱觀多數企業對員工的培訓工作，所投入資金并未達到標準。在職培訓的資金投入不足，阻礙了培訓工作的管理水平與效率，政府自身管理能力也未被全面發揮。

其三：在職培訓工作多以短期培訓為主，入職培訓、各類業務培訓等，培訓范圍較小，培訓人員主要集中在某類員工上，而非對全體員工進行培訓，員工間的培訓資源分配不均，限制了部分員工的職業發展。而不公平的資源分配，也影響了員工對企業的向心力，如：為降低在職培訓的資金投入，在銷售部門，對銷售業績高的員工進行單獨培訓，以此更進一步提高該員工的銷售能力，但是，對于銷售業績普通的員工，員工變動頻繁，入職培訓投入資金明顯降低.但是，總體銷售業績增長緩慢[2]。

二、企業在職培訓收益

實際上，在職培訓的展開，是對人力進行的資本投資行為，投資效益獲取決定著企業投資的多少，對此，文章探討了企業在職培訓的收益，以期企業了解在職培訓，并完善在職培訓，推動企業可持續發展。

（一）對員工的收益

在企業展開在職培訓時，員工收益主要表現在三方面。其一，提高了員工收入。企業員工在培訓階段，因員工更多精力放在學習上，工作量不足，即使企業展開帶薪培訓，員工收入的下降無可避免。但是，以長遠角度來看，員工接受培訓之后，自身技能、職業素養等明顯上升，為員工后續升職加薪提供了保障。因此，在職培訓的展開，員工收益處于增長狀態。其二，員工職業生涯的發展更加順利。據調查發現，沒參與培訓的人相比于參與培訓的員工，其的上升道路更加緩慢，后者在職業發展契機上約為前者的2.17倍。其三，員工工作穩定性增強。通常來講，企業讓員工參加在職培訓，大多是看重員工的才能，或者員工對企業向心力較強，管理者想要為企業留住這些員工，大多會加以培養，并在其能力提升后委以重任。因此，參與培訓的員工在工作穩定性上更強，就業風險下降。由此可見，在員工收入、職業生涯等中，在職培訓的落實，具有較大的經濟價值。

（二）對企業的收益

企業開展在職培訓，在人力資本上大力支持，能夠顯著提高企業受益。首先，企業對在職員工展開培訓工作中，培訓內容的豐富性，將生產管理、企業管理、企業文化等全部融入培訓工作中，有利于提高員工對先進管理制度的掌握與應用，提高員工生產的便捷性，增強企業產品質量。其次，企業開展在職培訓，顯著提高企業組織的效率與凝聚力，完善企業的文化，統一員工的思想，降低員工流失幾率，穩定員工團隊。最后，開展在職培訓，有利于提高員工素養，而員工素養的增長，能夠顯著提高企業工作效率與質量，增強企業整體收益。

三、在職培訓成本

在企業進行人力資源投資中，在職培訓所投入的成本主要包含三方面：

其一，接受培訓員工所承擔的成本以及其獲得的收益;其二，企業承擔的成本以及獲得的收益;其三，企業與員工之間共同承受的成本以及共同享有的收益。對于企業員工在培訓中的成本，主要是指對在職員工培訓階段，員工承擔了全部成本、獲得了全部收益，或者企業和接受培訓的員工共同承擔全部成本，共同享有所有收益，兩種情況都需要參與培訓的員工承擔培訓費用。然而，不同企業以及不同的培訓，員工承擔的成本數量和內容存在差異[3]。但是，總體來講，企業員工在職培訓中的成本主要有直接和間接兩類成本。

對于企業在職培訓的成本，主要是指由招聘員工、展開入職培訓開始，為提高員工能力與技術，開展的所有課程培訓的支出，其中包含了材料、硬件等的經費支出，課程設計與培訓的費用，以及各類服務管理的成本等。另外，員工參與培訓期間，可能需要補充臨時人員，人工成本也包含其中。

四、結束語

總而言之，在企業發展過程中，為在競爭日益激烈的社會脫穎而出，并帶動企業可持續發展，企業管理者必須重視人力資本的投入，加強在職培訓，全面提升員工技能與素養，增強員工對企業的向心力，為企業戰略發展奠定堅實的人才支持。然而，在職培訓工作實際開展中，仍存在諸多問題，對此，加強對員工收益、企業收益以及在職培訓成本的分析，積極解決在職培訓中的各類問題，全面發揮在職培訓的效用，提高人力資本投資的效益。

參考文獻：

[1]劉芝萍.在職培訓的企業人力資本投資行為分析[J].技術與市場，2016，23（3）：164-165

[2]單大維企業員工培訓對人力資本的影響路徑和影響效果研究[D].華中科技大學，2015（13）：105-105.

[3]李巧，張曉東，王建利淺析企業員工培訓的現狀、問題及對策[J].水電站機電技術，2017（10）：80-82.