企業財務風險管理分析與措施

趙曉丹 楊散

摘要：企業財務管理與風險控制對于企業的有序與健康經營發展是尤為重要的。企業通過多種方式確定存在的風險，結合企業的實際狀況制定相配套的、有效的財務管理措施。企業運用現代化管理模式，引進高水平的專業人才，從而提高企業的風險控制管理水平。

關鍵詞：財務管理;風險

企業財務管理與風險控制對于企業的生產經營與日后的發展至關重要的。首先企業要確定財務管理的風險點，其次要根據實際情況制定符合企業發展模式的科學的、健全的、具有更新型的財務管理流程，再者管理與控制要實現相互配合。除此之外，財務管理與風險控制應當融入現代化的企業管理思想，建立現代化制度，引進先進的管理經驗與管理模式，從而使企業獲得更好的發展機遇。有效實現企業財務管理與風險控制對于提高財務管理質量，促進企業健康發展具有重大意義。

一、企業建立財務管理體系過程中存在的問題

（一）決策者、經營層對企業財務管理缺乏正確的認知

在市場經濟中，有些企業的決策者、經營層對于企業財務管理和風險控制缺乏正確的認知，其自身管理素質和個人素質不足，對于法律的認識程度比較低，對于企業權利和企業利益的認識存在一定的片面性，因此使得企業財務成為小作坊式的賬房先生模式，這樣的企業通常不具有建立現代財務管理體系的基礎，不利于企業的長遠發展，甚至會影響到企業財務狀況，造成企業財務風險危機，嚴重阻礙了企業健康經營。

（二）企業需要什么樣的財務管理

企業財務管理所涉及的方面和人員是相對比較廣泛和復雜的，主要包括人才隊伍的建設、財務分析、經營決算、內部控制、風險管理、企業價值管理等。因此，企業需要什么樣的財務管理是需要企業管理層深刻思考的問題之一。企業財務管理和風險控制必須要符合企業發展模式，以企業中心思想為核心建立一套合理的管理制度與風險控制體系，促進企業財務與企業經營發展方式相適應。目前，大部分企業所具有的知識基礎性的會計核算，距離全面的財務管理體系還存在比較大的差距，再加上企業管理者對于財務管理和風險控制的認識不夠，沒有形成內外部共同的監督和管理機制，由此導致企業缺乏嚴格的財務制度，財務報告虛假現象時有發生，在管理行為上也存在較大的隨意性。這些問題都為企業發展造成了嚴重的阻礙，惡化了企業發展環境、市場形象以及社會信用等，導致了企業經營的不平衡。

（三）企業管理基礎薄弱

企業管理基礎主要包括管理思想、管理行為、工作的落實、人員的配置等。許多企業在經營上會出現執行與管理鏈條的推進存在一定的矛盾性，企業管理人員和工作人員的個人素質比較低，無法正確認識與理解企業財務管理系統，也無法對企業財務管理與風險控制形成支持。因此企業就需要進行管理鏈條樹立，管理鏈條的樹立應當從基礎業務開始，明確個人工作內容，落實權利與責任。

（四）財務管理與業務需求相脫節，成為兩張皮

財務管理受到業務流程和公司管理思想的影響比較嚴重，常常會出現人力資源配置不合理、人力緊缺等問題，因此所執行的基礎會計核算以及對企業財務狀況的管理等水平相對比較低，與業務的發展不符合，進而會造成企業的疲勞經營。對此，企業需要實現資源的優化配置，及時補充資源，做到企業、財務、業務等的融合發展。同時，企業需要適應“互聯網+”時代的變化，借助現代化先進的技術手段和系統軟件等來改善企業的硬件設施和技術力量，促進企業業務變革與發展，建立一套具有特色性的財務管理支持系統。

二、風險控制措施

（一）健全財務管理制度及執行

制度的健全與完善是基礎和關鍵，企業缺乏健康的財務管理制度通常是造成風險的根本所在，一旦在管理上出現問題，財務工作質量和工作效率就會大大降低，企業財務風險率也會相應提高。對此企業主要可以在以下幾個方面進行財務管理上的改善：（1）深入分析企業財務管理問題，追根溯源找到出現問題的原因，并制定相應的解決措施，避免再次出現類似的問題。（2）分析財務管理中的每一個環節和每一個細節，從制度角度和管理者角度等多方面進行完善。（3）將財務管理與成本目標控制進行細化，明確每一個崗位和每一個工作人員的責任，做到權責分明[1]。

（二）建立健全企業內部控制制度及執行

企業內部控制制度可以對企業管理者和企業員工形成有效的管理和約束作用，還可以控制各項工作流程，對工作環節、業務環節等進行控制。制度的完善性與科學性是尤其重要的，只有建立合理的制度規范才能充分發揮制度的作用，對企業形成有利影響。因此企業首先要貫徹落實財務管理控制制度，合理配置人力資源;其次，合理開展財務管理工作，提高防范風險的能力;最后，監督制度與考核制度是必不可少的，企業財務體系需要在有效的監督下運行，監督資金流動、投資過程等，提高企業經濟利益。

（三）改善提升財務隊伍的整體素質和能力

企業財務管理者需要具備專業素質和職業技能，在現代化社會中企業經營管理對于財務人員的要求不斷提高，因此企業內部必須要重視人才的選拔與培養，重視內部學習和培訓，加強外部引進。另外，企業需要重視內部文化建設，加強企業內部文化的熏陶，增強員工責任感和歸屬感，使員工利益與企業利益相結合，提高財務隊伍的整體素質。

（四）完善企業財務風險評估體系及執行

首先，企業應當將現階段財務管理工作狀況與實際運行相結合，根據實際狀況開展風險評估工作。其次，企業需要以財務工作為重點，建立風險評估體系。總而言之，企業需要不斷完善財務工作，強化企業風險意識，加強員工規避風險的能力和水平，使其在實際的工作過程中具備準確的判斷力，及時做好相關的溝通與匯報，提高抵抗風險的水平。

三、結論

簡而言之，企業財務管理工作是企業工作的關鍵，它可以為管理者提供相應的決策依據，幫助管理者進行風險的評估與防范，確定企業發展方向和軌道，是企業進行風險控制與管理的不可缺少的重要內容。企業財務管理和風險控制需要企業各方面力量的支持，只有加強企業財務管理，企業在市場環境下的經營才能實現更加長遠和健康的發展。

參考文獻：

[1]王秀麗淺談企業財務管理的風險及控制措施[J]科技創新與應用，2017，2（29）：188-191