新時期創新建筑工程施工管理工作的幾點思考

易新虎

摘要：新時期，伴隨城市化進程的不斷推進，各種新型建筑理念逐漸深入人心，建筑工程的施工數量及規模，較之以往有極大地提升。而為了充分適應新時期下的市場環境，建筑工程施工管理模式，也需要積極創新，從而尋求更好的發展路徑。本文就此研究新時期創新建筑工程施工管理的方式，希望能為建筑工程施工質量及發展保障提供一定借鑒。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新方式

一、新時期創新建筑工程施工管理的重要性

在新時期社會背景下，建筑工程規模數量在大幅度提升，建設管理的難度逐漸加大，傳統的施工管理模式，已經無法滿足日趨復雜的建筑工程管理需求，所以亟待謀求施工管理工作的創新。而且，從市場發展角度而言，當前建筑行業競爭日趨激烈，建筑單位只有強化與創新建筑施工管理，提升建筑工程質量才能提升自身競爭力，建設出滿足市場要求的建筑物。從現代企業發展建設角度來講，時代的發展進步必然要求企業不斷革新管理制度，施工管理作為其中關鍵一項，如果不能做出創新優化與提高，必定會制約著企業的持續發展。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）管理理念尚待革新，施工管理方式滯后

當前社會競爭日趨激烈，傳統落后的施工管理理念，已經不能契合現代建筑工程施工管理的實際需求。施工管理普遍仍舊延續事后管理的模式，對于已經發生的質量或是安全問題進行相應的不就處理，極大地浪費人力、物力與財力，致使施工很難達到應有水平，管理方式也相對落后，科學性、合理性較差。

（二）管理制度尚待完善，組織結構不夠合理

雖然我國部分建筑單位都已制定了相關的建筑工程管理制度，很少有企業能夠根據自身特點，并借鑒其他成功管理經驗，制定行之有效的管理制度。從而，無法為施工現場管理工作提供科學可靠的管理依據，很多施工作業人員的思想與行為都不受管控，隨意違反設計或是工藝要求的行為多見，給工程質量埋下安全隱患。而且，還存在一些建筑單位設置組織結構不夠科學合理，機構繁雜而冗余，各部門工作存在交叉，職責不清不利于及時解決問題。

（三）管理技術較為單一，管理質量效率不佳

建筑工程施工管理工作，實為一項系統而繁雜的工程，涉及到的學科廣泛，需要各個部門做好協調配合。但是當前，我國應用于建筑工程施工管理領域的技術較為單一，且不夠先進，基礎的計算機水平也不高，整體信息化建設的程度較差。這些都不利于管理的有效推進，各部門之間的信息數據交換質量與效率較為緩慢，這種滯后的管理方式，極大地影響著工程建設的先進性。

（四）管理隊伍素養不足，制約管理水平提升

建筑工程施工管理系統而復雜，無不考驗著管理人員的素質與技能水平。但是觀之當前的建筑工程管理團隊，其中專業的復合型管理人才十分不足，管理人員素質水平也都參差不齊。普遍缺乏自主學習意識與工作責任心，把工作只當成任務，很少能將其視為事業來對待。而且大多創新意識不足，未能將自身精力投入到管理工作中去，多見工作拖沓、混日子的情況。以上問題都嚴重地制約著建筑工程施工管理工作的開展，與管理水平的提升。

三、新時期創新建筑工程施工管理

（一）充分革新管理理念，關注施工管理創新

建筑工程單位必須與時俱進，及時更新管理理念，充分貫徹當代的建筑工程管理思想。包括積極學習前沿的管理知識理論，引進先進的管理方式;要將管理與建設施工置于同等重要的位置，適當加大管理的資金投入，提升管理的水平;還要重視施工管理創新，實施事前、事中、事后的全過程管理監督模式，嚴格管理施工現場，有效把控施工材料設備;關鍵一點還要落實工程管理責任制，合理分配人員和崗位，促進人盡其責，以強烈的責任感來促進施工的質量效率，同時確保施工的安全與控制成本。

（二）集中優化管理機制，創新組織管理結構

建筑工程單位還要加強工程質量控制的意識，根據以往成功經驗，結合自身工作實際，制定和健全工程施工管理制度。還要構建長效的運行管理機制，督促管理人員提高素質水平，強化施工管理責任心，充分發揮其管理的效能。其中，要創新推進科學的獎懲制度，促進施工單位之間的技術交流，支持內部科技創新研發，嚴懲不思進取、不負責任的行為。通過制度帶動各項管理工作的開展，引領企業向科學化、規范化的方向發展。同時，要創新組織管理機構，率先調整之前不符合要求的地方，具體要設立專門的項目部門，并能科學安排項目管理員的具體工作。針對各部門工作存在交叉的問題，要進行部門職能科學劃分，通過積極溝通配合，來有效解決建筑工程實施過程的各類問題。

（三）應用新型管理技術，提升信息管理水平

針對我國建筑工程逐漸復雜、機構人員設置日益增多的形勢，建筑單位理應創新管理技術。需要引進一些先進、高端的管理軟件，包括NC、OA、BIM辦公軟件等，通過操作與試用這些軟件，實現集成化的辦公，提升建筑工程管理的水平。還要著力增加計算機的使用率，提高信息化建設的水平，通過強大的信息技術支撐，實現企業內外與各部門之間信息數據的快速傳遞與共享。從而極大地提升建筑工程管理的先進性與高效性，且能夠利于獲取最先進的施工技術與市場資訊，為建筑行業謀得更好的發展路徑。在建筑工程施工管理中，還應創建屬于自己的數據庫。

（四）提升管理團隊質量，培養創新管理人才

企業要重視與發展人才，增強施工管理團隊的工作水平。從招聘工作開始就嚴格招聘的標準，按照崗位性質，優選專業素質較好、經驗水平豐富、創新意識較強的復合型管理人才。還要對在崗管理人員，進行先進的管理知識教育與管理技術培訓，使其掌握現代化、專業化地管理技能。要配合科學的考核評價制度，獎勵優秀、鞭策后進，督促管理人員提升學習積極性。同時，要大力支持管理人員進行創新研發，為企業源源不斷地輸入發展動力。

四、結語

施工管理工作對于整體建筑工程綜合效益的實現，發揮著不可替代的作用。建筑單位必須提高對工程管理的重視程度，通過不斷提升管理人員的素質與水平，力爭在管理理念、管理制度、管理技術等方面均實現發展，從而以創新力量有效推動建筑工程質量的提升，為建筑單位創造更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]張致杰.基于綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理[J].居舍，2018，10（05）.