建筑工程管理中存在的不足及解決方法

楊偉

摘要：建筑工程屬于較為系統(tǒng)化的項目，和公民的生活有著密不可分的聯(lián)系。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程的重要性逐漸提升，但建筑工程管理仍舊有諸多問題存在，而這些問題對公民的人身安全、財產(chǎn)等都有著負(fù)面影響。并且，目前豆腐渣工程的事件屢見不鮮，對公民的日常生活也有一定威脅，因此如何提升建筑工程管理已經(jīng)是刻不容緩的事情，還需要對其進(jìn)行深入研究，以此提升建筑工程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;問題;解決

建筑工程管理屬于繁雜、系統(tǒng)化的工程，涉及到合同的條款、投資等內(nèi)容，涵蓋施工單位、物資等。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也在潛移默化中得到改善，但是目前關(guān)于建筑行業(yè)的相關(guān)法律制度仍舊不夠完善，還需要進(jìn)一步研究和優(yōu)化，建筑行業(yè)需要處理的事情較多，市場競爭也尤為激烈，對相應(yīng)的秩序還需要進(jìn)行控制。建筑工程的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，安全事故屢見不鮮，因此著重對建筑工程管理進(jìn)行研究，找出問題并且給予針對性解決[1]。

一、建筑工程管理的不足

目前，我國建筑工程質(zhì)量系統(tǒng)始終存在問題，還需要進(jìn)行優(yōu)化，相關(guān)部門的監(jiān)督職責(zé)并沒有有效的體現(xiàn)。并且建筑工程管理并不具備系統(tǒng)化，這對于建筑工程質(zhì)量有限制影響。并且，在進(jìn)行建筑工程施工時，招投標(biāo)是較為重要的環(huán)節(jié)，成本的控制對項目有一定監(jiān)督作用，因施工成本控制不佳，出現(xiàn)的問題屢見不鮮，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有負(fù)面影響。另外，相關(guān)施工人員工程管理意識并不清晰，領(lǐng)導(dǎo)只注重技術(shù)卻忽視了管理的重要性，基于此，施工人員會有不規(guī)范操作，對相關(guān)工作的執(zhí)行力度也會不足，但是至今并沒有完善的規(guī)章制度對違規(guī)操作進(jìn)行約束[2]。

（一）管理制度欠缺

建筑工程管理系統(tǒng)應(yīng)該涵蓋機(jī)構(gòu)、人員配置等，確保建筑工程管理的正常進(jìn)行。目前建筑企業(yè)明顯缺乏相應(yīng)的管理系統(tǒng)，主要有管理機(jī)構(gòu)的不清晰，人員配置明顯不符合規(guī)定，相應(yīng)的職責(zé)分配存在較多的問題，這無疑使建筑施工管理工作的展開缺乏依據(jù)此外，盡管不少企業(yè)建立的相應(yīng)的管理系統(tǒng)，但是只是應(yīng)付了事，并沒有實質(zhì)性的規(guī)范，對管理工作的指導(dǎo)較少，這無疑促使管理系統(tǒng)變成一種形式，對管理效率有一定效率。

（二）管理意識薄弱

建筑工程管理的意識較為薄弱，對建筑工程管理有負(fù)面影響，因建筑管理工程認(rèn)知能力的不足，導(dǎo)致管理工作過于形式化，并沒有合理利用管理系統(tǒng)，并且員工會忽視有關(guān)的管理工作，對管理工作的效率有一定程度上的影響。整體進(jìn)行分析，建筑工程管理意識薄弱最主要的因素，首先建筑行業(yè)競爭逐漸加大，企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，目光過于短淺，只停留在淺層次，忽略了長遠(yuǎn)的打算，利用降低成本的方式，減少經(jīng)濟(jì)的耗費[3];另外，建筑施工工程中使用的多數(shù)原材料均是由施工隊伍提供，施工隊伍可能會因為經(jīng)濟(jì)利益的因素，對相關(guān)材料進(jìn)行虛報，進(jìn)而施工的難度加大，建筑企業(yè)和施工隊伍存在分歧，溝通不及時，造成雙方不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）管理人員綜合素質(zhì)不高

建筑施工過程中對管理工作者的綜合素質(zhì)有較高的標(biāo)準(zhǔn)，目前建筑企業(yè)管理工作者的專業(yè)程度明顯欠缺，建筑企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)較少，使得目前建筑企業(yè)并沒有綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的人才，少之又少。此外，部分建筑管理工作者是從其他崗位調(diào)來管理的，對實際管理的經(jīng)驗明顯欠缺，加之在進(jìn)行正式上崗前，并沒有展開系統(tǒng)化培訓(xùn)，對于施工管理有一定程度上的影響。

二、解決措施

（一）完善管理制度

在進(jìn)行建筑工程管理系統(tǒng)前，建筑企業(yè)應(yīng)該依照目前區(qū)域的發(fā)展情況等進(jìn)行仔細(xì)研究，制定滿足企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，確保企業(yè)建筑工程管理人員有據(jù)可循;建筑企業(yè)應(yīng)該定期和相關(guān)建筑行業(yè)單位進(jìn)行合作和溝通，對目前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行掌握，虛心借鑒可取之處，合理利用，對存在的問題進(jìn)行規(guī)避，確保管理系統(tǒng)的合理化和科學(xué)性;建筑企業(yè)在進(jìn)行責(zé)任落實時，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將管理任務(wù)落實到個人，提高人員利用率，確保管理工作的有效開展，對問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，提高職員的責(zé)任感，調(diào)動職員的積極性，充滿活力地參與到管理工作中，促進(jìn)管理工作的正常開展;建筑企業(yè)建筑施工時應(yīng)該以安全為核心，盡可能降低安全事故的出現(xiàn)，這對職員人身安全以及企業(yè)效益都有一定程度上的影響[4]。

（二）工程管理意識的培養(yǎng)

對職員建筑工程管理意識進(jìn)行培養(yǎng)，保證建筑工程管理的正常進(jìn)行，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的管理模式予以摒棄，對管理工作進(jìn)行革新，在革新的管理意識程度上，對員工管理意識進(jìn)行定期培訓(xùn)。建筑企業(yè)應(yīng)該掌握目前建筑工程管理的趨勢，了解其重要性，不能只顧慮成本的好給，建筑工程管理屬于一種戰(zhàn)略性的任務(wù)，對企業(yè)管理發(fā)展有較好的流露;建筑企業(yè)應(yīng)該著重宣傳，讓職員有明確的管理理念，提升職員對管理工作的意識，提升相應(yīng)的管理質(zhì)量。

（三）專業(yè)管理人員

建筑工程管理受到管理工作專業(yè)能力的影響，建筑企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對于員工職能的培養(yǎng)，為人力資源的利用提供支撐。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對管理工作者進(jìn)行培訓(xùn)，讓工作者能夠掌握相關(guān)的工作流程，對基本技術(shù)問題能夠熟悉，確保管理工作的正常進(jìn)行，使管理工作滿足科學(xué)性和規(guī)范化，盡可能降低因管理不當(dāng)而引發(fā)的問題;在對職員進(jìn)行基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)外，還需要進(jìn)行實踐，提升管理工作者的時間能力，讓其能夠清楚明白存在的不足，并且能夠得到完善，提升其管理基礎(chǔ)能力，讓管理工作者能夠主動學(xué)習(xí)，對自身進(jìn)行優(yōu)化。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量若想有較好的保證，建筑工程管理便不容忽視，應(yīng)該對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行提升。著重施工過程中的監(jiān)督以及管理工作，將職責(zé)落實到個人，制定規(guī)范的管理系統(tǒng)，使得職員能夠規(guī)范工作，對其進(jìn)行約束，確保施工的質(zhì)量問題，基于此，應(yīng)該強(qiáng)化建筑工程管理，掌握其重要性，并對其進(jìn)行研究，使得建筑行業(yè)能夠呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，目前現(xiàn)代建設(shè)對建筑工程質(zhì)量的要求有了較高的標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程也引起社會的關(guān)注，建筑工程管理對建筑工程質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，因此做好相關(guān)的管理工作，以此促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]晏成柱.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（19）：92-93.

[2]吳國剛.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].建材與裝飾2018，No.531（22）：146-147.

[3]王洪貞，代雨，吳昊，等.基于建筑工程管理存在的問題與解決方法研究[J].青年時代，2017（1）：239-239.

[4]黃成，方永春.建筑工程管理信息化存在的問題及解決方法淺述[J].建筑知識，2017（01）：88.