房屋建筑施工管理存在的問題及解決措施

劉俊磊

摘要：本文介紹了房屋建筑施工管理的重要性，對房屋建筑工程施工管理問題進行了詳細分析，同時針對這些問題提出了相應的解決措施，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;措施

一、房屋建筑施工管理的重要性

隨著人們生活質量的提高對房屋建設質量提出了新的要求及標準。對于建筑行業而言，能夠利用先進的科學管理技術不斷提高其建筑質量和工程效率，是對發展極為有利的。建筑行業作為一項復雜的施工作業，其建筑質量不僅直接關系到人們的生命財產安全，更關系到我國建筑行業的長遠發展以及在國民經濟建設中的重要影響。所以，在建筑行業建設中必須增強房屋建設的施工質量，針對其存在的不合理性要及時加強管理與完善，只有從根本上確保其建筑質量，才能更好地推動我國建筑行業的發展和確保人們的生命財產安全[1]。

二、房屋建筑工程施工管理主要問題

（一）組織管理方面

（1）人員管理。從一線工人角度講，因很多建筑工人都屬于臨時工，所以使人員管理有很大的難度。此外，管理人員自身責任意識有待提高，加之質量監督和保證體系缺失，使施工中經常產生管理混亂的現象，管理人員占據多個不同的職位，那些辛苦的職位無法承擔，使職能重疊或空缺，產生事故后，相互推諉。

（2）企業管理。企業管理改革并非一朝一夕可以完成，龐大的工程項目，其管理與企業全體員工自身利益息息相關，如果企業管理水平很低，則會對工程進度、質量和安全都造成不同程度的影響。

（二）安全管理方面

（1）房屋建筑工程施工有很多難度較高的作業，易造成人員傷亡。而且，工序安排與銜接混亂，整體節奏混亂，使安全性大幅降低。施工中，子系統不僅數量多，并且十分復雜，如有不慎，就會產生安全問題與事故。

（2）施工時產生安全問題的概率很大，直接影響現場作業人員人身安全。施工中，若未劃分界限，則會使非工作人員進入作業現場，當沒有專門的安全防護措施時，將引發安全事故。

（3）管理人員未能對防護用品采購與分發使用給予足夠重視，現場一線工人必須按照要求佩戴各類防護用品，但許多管理人員直接忽視了這一環節，導致本可以避免的安全事故發生，造成嚴重損失。

（三）質量管理方面

（1）材料管理。材料管理既是材料及構配件采購儲存和管理、設備保養與維修管理的總稱，如果管理人員未能對材料進行登記，則會對施工造成很大影響，延誤工期。此外，設備大多以租賃形式使用，若未對其進行有效保護，或用完以后未能及時歸還，則會造成費用增加。

（2）工藝管理。房屋建筑施工中會用到很多不同的工藝技術，對此要配備大量專業技術人員，工藝管理難度很大。主要表現在以下兩方面：第一，技術人員綜合水平存在很大差別;第二，工藝標準不統一，施工中很難按照真正標準進行，使技術管理嚴重停滯。

（3）施工質量管理。施工質量問題始終是困擾房屋建筑工程建設的主要問題，包括滲漏、開裂等，都屬于典型的質量問題。除此之外，質量驗收也是管理工作的重點，但現實中的驗收很多都是在走過場，對于隱蔽工程，甚至直接忽略，使施工質量無法達到要求。

（四）進度管理方面

施工管理中，進度的管理屬于基礎管理，要求施工方以項目特點為依據，綜合考慮人員配置、設備、氣候、政策等條件，制定合理可行且詳細的組織計劃。然而，在實際的進度管理工作中，只有少部分施工方會重視計劃制定與執行，最終使進度管理變得十分混亂。

三、房屋建筑工程施工管理問題的解決措施

（一）組織管理方面

作為管理人員，應加強自身責任感，對所有類型的器材，對其總數、質量及類別進行存檔，并做好信息的修改與更新，使設備及材料管理實現規范化。以水泥材料為依據，通過對其使用情況的準確記錄能確定單日用量，為水泥采購與調度提供依據。對資料管理人員而言，應根據相關要求對所有資料進行搜集、分析整理與儲存。針對工藝管理，應明確施工中必須嚴格遵守的相關規則，督促施工人員按照這一規則來施工。在后續的質量驗收過程中，應病程嚴格作風，對所有方面予以嚴格驗收，尤其是隱蔽工程，從而把好最后一道關[2]。

（二）安全管理方面

實際工作中，應營造安全工地，加強監督和指揮，現場施工人員必須聽從指揮人員調遣和安排，杜絕擅自開工與停工。不斷提高安全教育與培訓力度，對所有可能產生的安全事故進行嚴密防護，在施工過程中設置明顯標識，避免非工作人員闖進現場引發安全問題與事故。嚴格按照規范程序施工，在保證施工質量的同時，起到縮短工期的作用?，F場的監督管理人員應按要求采購和分發防護用具，保證防護用品實際佩戴率，所有人員進場后都要佩戴防護用品，以此減少或避免傷亡。針對危險性較高的作業，應制定專門的安全防護措施，并在作業過程中予以嚴格執行，安排專人負責檢查和監督，做到萬無一失，將安全事故發生率控制在最低水平。

（三）進度管理方面

首先應編制合理可行的計劃表，將其作為對進度控制嚴格控制的主要依據，這也是保證計劃得以順利實施的重要基礎。確定計劃后，分析可能產生的所有問題與影響因素，特別是對進度有較大影響的因素，進而對計劃目標進行統籌安排，同時在實際的工程建設中，方便調整，為實際的調整預留充足空間，將計劃變革產生的不利影響減小至最低程度。定期對進度情況進行匯報，并對進度計劃實施執行情況進行總結，通過對比對后續計劃進行適當整改，從而減小不利影響，使計劃得以順利實施。

（四）質量管理方面

質量管理是一項需要充分結合施工方自檢與建設單位監督的工作。從施工單位角度講，其管理方法多種多樣，如指派專門人員長期駐扎與監督，但建設單位建議在保證持續監管基礎上開展突擊式檢查，把質量監督視作工程施工關鍵。建設單位的監督往往是最為權威與苛刻的，在實際工作中需要高度重視其作用，并采取有效措施充分發揮。

四、結束語

總之，房屋建筑工程建設施工的過程中，加強對房屋建筑建設施工管理是非常有必要的。因此，房屋建筑工程建設施工管理人員應加大工程施工的管理力度，以此來保障房屋建筑工程建設進度的有序進展和施工的順利進行。

參考文獻：

[1]章才富.房屋建筑施工管理的優化措施分析[J].河南建材，2017（06）：108-109.

[2]季益華.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].中華民居，2014（3）：423-423，426.