“互聯網＋”時代下人力資源管理的新趨勢

向燕妮

摘要：伴隨著社會的持續性發展，科技與經濟正處于快速發展階段。對于企業而言，傳統的企業管理模式已經無法適應社會的發展現狀，尤其是人力資源管理這一重點任務。對此，為了更好地提升企業經濟效益，本文詳細分析“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策，希望可以為今后相關工作者提供理論性幫助。

關鍵詞：“互聯網+”;人力資源管理;新趨勢;發展對策

一、“互聯網+”時代下人力資源管理的局限性

（一）考核指標的不合理性

不同企業會存在不同的組織架構、企業文化等，因此有些企業的成功是其他企業模仿不來的。隨著網絡技術的發展，部分企業想要學習其他企業的人員培訓及考核等管理方式，卻忽略企業自身的實際需求，造成考核指標的不合理，考評結果的不適用，浪費大量資源。

（二）領導對人力資源管理重視程度不高

在當前的企業發展過程當中，許多高層的領導對于人力資源管理的認知程度，人力資源管理在根本上得不到重視，大部分領導認為人力資源管理工作就是在企業管理一般的事務和零碎工作，從而在根本上造成了制度體系的不健全和不完善，在以往勞動力較為充足的時期，很多企業對于人力資源管理和規劃不夠嚴謹和科學，從而在當下無法積極的轉變人力資源管理的態度和觀念，這是有時代的因素產生，所以在當前人力資源管理的過程當中，要積極的融入“互聯網+”意識，使得人力資源管理工作更具有科學性和前瞻性.

（三）從策君帶關系轉換成為實干人才

在招聘員工時，因為受裙帶關系的影響，選擇員工時不謹慎，一些員工因為關系的原因表現極為差，自身素質不夠高，工作能力比較差，影響整個團隊的工作進度和榮譽，招聘員工時不謹慎，給人力資源管理造成很大的影響，這就是管理機制不完善。隨著互聯網時代的進化網絡招聘不受局限性，操作簡單快捷，時間地點沒有限制。同時也可以通過網絡平臺相互了解對方還可以降低招聘的成本，也避免了一些風險。一些單位在培養人才方面的認知比較落后，對一些實干的員工培養機制也存在很多問題，例如：獎金制度、能力提升制度、后備干部制度等管理中沒有到透明化，讓員工們的情緒受到很大影響。培養員工的不完善日后必定影響著一個單位的發展前途。

二、人力資源管理的新對策

（一）完善薪酬激勵機制

企業內部員工若是存在應付工作、不及時到崗等情況時，管理人員則應分析是否存在薪酬激勵機制不完善的情況，難以調動員工的工作積極性。針對這種情況，可從以下幾方面做相關改進：一是建立以業績為考核指標的薪酬激勵機制，在給予員工固定薪資的基礎上，根據員工的業績完成情況做出適當的獎懲措施，讓績效指標作為衡量員工工作能力的主要標準;二是為員工提供培訓福利，針對員工業務能力的欠缺，企業可采取培訓方式提升職工的工作能力;三是為員工營造一個協調上進的工作氛圍，體現對員工的人文關懷，在這樣的環境下，員工則會受到其他人的影響督促自己為企業發展、自身福利等做出自己的貢獻。

（二）創新和改進管理理念

目前許多企業對于人力資源管理的重視度并不高，尤其是中小型企業，在人力資源管理方面存在邊緣性、弱化的特征，人力資源的管理隨意性比較突出，盲目性的采用利益至上的管理模式，導致人力資源的質量，人才掌控效益下降，從而促使整體人力資源管理效益下降。另外，企業內部關于人力資源管理的部門也存在不協調的問題，員工的思想理念存在問題，無法滿足企業戰略性、整體性發展的需求。對此，為了更好地推動企業發展，必須在人力資源管理方面提高重視，并對人力資源管理的模式進行創新變化，在以往人力資源引入、管理經驗的基礎上進行適當改變，以有目的的提升人力資源質量同時，做好關于人力資源管理人員的激勵管理機制，以經濟效益、安全效益、社會效益等多角度進行評價審核，保障人力資源管理的整體實效性，構建一整套管理與約束機制，從而最大程度的發揮人力資源管理的實效性。

（三）人力資源管理對象認識轉變

受“互聯網+”時代影響，近年來我國人力資源管理工作存在著各類新趨勢，人力資源管理對象認識轉變便屬于其中代表，這種轉變主要表現為“人”的運營觀念創新。“互聯網+”思維下的人力資源管理存在一系列顛覆式的觀念創新，如貫徹用戶是上帝的發展理念、實施數字化管理模式、簡化人力資源管理的工作流程、發揮粉絲效應等，建立并落實員工援助計劃、基于微信將員工引入人力資源管理工作均屬于其中代表，員工的自我管理將成為人力資源管理工作的重要組成部分。此外，互聯網經濟時代的到來、企業內部在職人員儲備模式的轉變、社會化的新型員工交往模式形成也屬于人力資源管理對象認識轉變的典型表現，人力資源管理工作會由此將“人”作為開放環境下的資源，工作可由此更好適應“互聯網+”時代變化。

（w）開展企業文化建設

企業在進行人力資源管理和優化的過程當中，要注重加強企業自身的文化建設，增強企業的號召力，倡導積極向上的文化觀念以仁作為發展的主要導向來營造一個良好的企業文化氛圍，增強企業的競爭力和影響力，激發員工的工作積極性，提高員工的責任心。同時企業要樹立相應的積極觀念，提高企業的風采和魅力。并且在宣傳的過程當中還要制定相應的專業視頻來激勵員工進行學習和提升，增強員工的專業性和競爭力。使員工能熟記企業的規章制度熟記在心，更好的提高團隊的協作能力，增強企業的影響力。人力資源管理過程當中融入互聯網思維，可以借助信息技術平臺，使個人數據與企業數據相互對接，增強現代化的管理水平。各部門也要形成相應的組織文化，并且依靠信息技術平臺來進行宣傳和管理，提高人員的積極性，使各個部門能夠在“互聯網+”的引導和感染下進行高質量的提升和科學性的拓展，使得企業氛圍更加高漲，增強企業的競爭力和宣傳力度。

三、結語

互聯網時代改變了社會落后的技術。人力資源管理、企業發展、職能技術等以后的互聯網發展是全國不可忽視的力量。面臨改革的還有人力資源管理，新時代的人力資源管理已經容不下傳統的人力資源管理模式，傳統的人力資源管理已經難以適應新時代進化。每個單位都需要不斷的接受信息時代的進化和改革，突破創新。人力資源管理的現狀是一定要跟上社會給予的便利和快捷，突破深究人力資源管理找到問題的所在，深入討論找到問題的切入點，分析改革措施，人力資源管理的水平才會不斷的提高，管理措施改善，完成單位與人的“合二為一”，創造健康發展的理想單位。

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