基于三網(wǎng)融合背景下的廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

葉雯婷

摘要：本世紀(jì)初期，國務(wù)院出臺了三網(wǎng)融合發(fā)展產(chǎn)略指導(dǎo)綱要，即互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)以及廣電網(wǎng)之間的相互融合發(fā)展，要在2013年實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化整合，使得電信、廣電這兩個行業(yè)之間可以達(dá)成有力滲透與發(fā)展。本文從實際角度出發(fā)，對基于三網(wǎng)融合之上的廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略加以詳述，以致改變本體缺陷和不足，滿足時代發(fā)展需求和用戶需求。

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合;廣電網(wǎng)絡(luò);公司;發(fā)展;戰(zhàn)略;分析

我們通常所說的三網(wǎng)融合，實際上并不是指基于三個網(wǎng)絡(luò)的融合，主要是基于內(nèi)容要素和業(yè)務(wù)要素之上的融合。需知，廣電網(wǎng)與電信網(wǎng)，二者均都達(dá)成了雙向準(zhǔn)入發(fā)展機制，此時可為用戶一方提供話音服務(wù)和數(shù)據(jù)信息服務(wù)以及廣播電視服務(wù)等，與此同時，后續(xù)也會衍生諸多新型業(yè)務(wù)形式，最為常見的就是用戶在互聯(lián)網(wǎng)平臺化和手機軟件上便可收看多樣化電視節(jié)目，電視可被視為電腦，也可達(dá)到上網(wǎng)功能和郵件收發(fā)等功能。不容置疑的是，三網(wǎng)融合的執(zhí)行，廣電和電網(wǎng)必然雙贏，都會從中受益，但身為廣電行業(yè)，務(wù)必要找準(zhǔn)發(fā)展方案，制定相應(yīng)戰(zhàn)略方案，提升工作效率和質(zhì)量，夯實行業(yè)發(fā)展根基。

一、三網(wǎng)融合背景下廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀分析

國家三網(wǎng)融合模式發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)，在2012年呈現(xiàn)出雙向發(fā)展的良好局面，但就在此時，廣電網(wǎng)絡(luò)失去了“保護罩”，同樣需面對的是日益激烈的市場競爭。電信現(xiàn)在正處于快速發(fā)展時期，對廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展會造成很大影響，電信諸多業(yè)務(wù)拓展范圍日漸加深，此時的市場變更為以雙向視頻業(yè)務(wù)和有線電視業(yè)務(wù)為主流，競爭壓力油然而生。廣電網(wǎng)絡(luò)公司管理問題日漸浮出水面，其中，非法衛(wèi)星天線接收直播衛(wèi)星器違規(guī)收看節(jié)目的情況大量存在，對廣電網(wǎng)絡(luò)公司有線電視業(yè)務(wù)發(fā)展造成很大阻礙。電腦寬帶的普及應(yīng)用，人們不再只青睞于看電視，這對廣電有線電視業(yè)務(wù)的打壓很大，造成廣電本身有線電視業(yè)務(wù)發(fā)展舉步維艱，此時的有線電視不再是主流。廣電網(wǎng)絡(luò)公司方面所面對的市場壓力也是巨大的，廣電利益格局調(diào)整和網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)相繼履行，使得其業(yè)務(wù)再次得到了發(fā)展和進步，利益關(guān)系變化十分明顯。

分層管理制度一直是廣播電視管理工作環(huán)節(jié)中的核心要素，正因如此，卻阻礙了廣播電視統(tǒng)一化發(fā)展，基于上述所言，難以綜合性的制定出符合廣電未來發(fā)展需求的戰(zhàn)略和方案，因為各個省市區(qū)經(jīng)濟實力迥異，造成廣電分公司整體實力之間存在較大差距，很多分公司實力強勁，甚至有的公司已經(jīng)具備了上市的資格，但存在部分地區(qū)分公司依舊是虧損經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。廣電網(wǎng)絡(luò)公司管理體制缺陷猶存，需要從根本上提升廣電實力和工作質(zhì)量，要從實際角度出發(fā)，做好內(nèi)部管理體制改革和創(chuàng)新工作，應(yīng)該和現(xiàn)代化廣播電視管理模式以及公司實情加以聯(lián)系，之后在此基礎(chǔ)上使得運行機制具體化。

二、基于三網(wǎng)融合背景下的廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略要點分析

首先是創(chuàng)新管理體制。根據(jù)相關(guān)制度，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在全國范圍內(nèi)進行了優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)審核，此時以省為單位。因為戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)開展，各省市區(qū)分布旨在達(dá)到此類目標(biāo)，開始進行融洽溝通，截止現(xiàn)在，初步整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已成雛形且慢慢完善。較為正確的做法是，不能固守分層管理，廣電網(wǎng)絡(luò)公司若想最大限度上提升管理質(zhì)量和效率，就應(yīng)該剔除傳統(tǒng)運作模式，創(chuàng)新思想觀念、實事求是，創(chuàng)新管理模式勢在必行，達(dá)成高效性、常態(tài)化的管理。

其次是統(tǒng)一管理。強化省級廣電網(wǎng)絡(luò)管理工作力度，對于廣電本體競爭力提升起到了一定作用，但是卻阻礙了公司統(tǒng)一管理規(guī)劃，公司需要進行總公司統(tǒng)一管理模式實施，達(dá)成權(quán)利集中匯總的統(tǒng)一管理模式，塑造國家級網(wǎng)絡(luò)管理公司。盡管說這個計劃在很早就被提出了，但是成效不佳，實操環(huán)節(jié)中仍舊充滿著困難，統(tǒng)一管理是大勢所趨。

再者是雙向化與數(shù)字化發(fā)展。三網(wǎng)融合局面下，數(shù)字化雙向化特點在廣電公司中較為明顯，但是此方面盡管有所成就，但競爭力方面不能和新媒體相媲美。廣電網(wǎng)絡(luò)公司功能交互方面的局限性尤為明顯，數(shù)字化發(fā)展與雙向化發(fā)展十分有必要，公司務(wù)必要竭盡所能去實現(xiàn)這個目標(biāo)，只有如此方可從根本上提升廣電網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)質(zhì)量和效率，實現(xiàn)真正意義上的向三網(wǎng)融合方位靠攏，更好更優(yōu)的為民眾所服務(wù)。

最后是高清有線電視推進。通過數(shù)次調(diào)查和研究可看出，現(xiàn)有高清電視并未實現(xiàn)真正的720P高清，只能做到相對接近，所以說這并不利于收視率的提升。上述問題便是當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)公司亟待處理的問題，要為民眾提供優(yōu)質(zhì)的高清電視服務(wù)，以此才能讓廣電網(wǎng)絡(luò)公司未來擁有強大的受眾基礎(chǔ)，促進公司未來不斷進步。

結(jié)束語

科技不斷進步的今天，三網(wǎng)融合是未來主流媒體發(fā)展樣態(tài)，但三網(wǎng)融合的過程中存在很多亟待處理的問題，廣電網(wǎng)絡(luò)公司管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略方面的問題顯得最為棘手，在未來的發(fā)展中，身為廣電網(wǎng)絡(luò)公司，要實施統(tǒng)一化的管理手段，以終端服務(wù)為基礎(chǔ)性原則，要不斷的發(fā)展本體業(yè)務(wù)，創(chuàng)新管理機制，強化市場競爭力，促進當(dāng)前三網(wǎng)融合的高效發(fā)展。

參考文獻

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