會計師事務(wù)所審計成本控制策略分析

申晉霞

隨著當(dāng)今社會全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，經(jīng)濟(jì)活動逐漸國際化，會計事務(wù)所面臨前所未有的競爭壓力，在審計收費(fèi)的前提下，會計事務(wù)所只有充分挖掘內(nèi)部的成本潛力，控制審計成本，才能在強(qiáng)大的競爭中取得勝利。本文主要提出籌備成本、審計項目成本、等審計成本管理的建議。

一、會計師事務(wù)所審計成本管理的基本涵義

審計成本的控制是成本控制的核心，審計成本指的是通過優(yōu)化資源配置，使審計成本盡可能的最小，有效實現(xiàn)審計目的，采取各種有效的手段，實現(xiàn)審計成本最小的目的，以最低的審計成本那出最真實的審計報告。審計會計事務(wù)所是要整合事務(wù)所的各種資源，使有限的審計資源最大限度的發(fā)揮作用，而不僅僅是節(jié)約成本，這種最大限度發(fā)揮資源與成本的方法，可以短期內(nèi)不用發(fā)揮作用，而在發(fā)展過程中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，具有長期的發(fā)展?jié)摿Α徲嫵杀镜目刂票憩F(xiàn)為“開源節(jié)流”：一方面，表現(xiàn)為如何對現(xiàn)有的資源與成本進(jìn)行有效的利用，擴(kuò)展其作用，增加對審計效果的利用;另一方面減少各項支出，節(jié)約現(xiàn)有成本，提高效率，不要浪費(fèi)資源。在激烈的競爭環(huán)境中，只有控制審計成本，提高效率，才能實現(xiàn)事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展。

二、會計師事務(wù)所審計成本控制策略分析

（一）審計籌備成本控制

會計事務(wù)所的主營業(yè)務(wù)就是審計工作，而審計工作的必須要對審計成本進(jìn)行控制。對于會計事務(wù)所開展的審計業(yè)務(wù)，必須提前做相關(guān)的準(zhǔn)備，付出一定成本，因此，要籌備審計成本，可以從以下四個方面加強(qiáng)成本管理：第一方面：樹立正確的成本意識。不能為節(jié)約成本而節(jié)約成本，成本是在審計項目之前做出的預(yù)計成本，那個項目需要的成本基本上差別不是很大，審計人員要從全局出發(fā)，系統(tǒng)的判別在審計過程中那些是必要的成本，那些是可以節(jié)約的成本，樹立正確的審計意識，不能為了節(jié)約成本而使一些項目的實施出現(xiàn)困難。第二方面：加強(qiáng)對審計人員的培養(yǎng)。審計人員是直接參與審計的人員，審計人員的基本業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)直接影響審計工作的完成的效率和質(zhì)量，通過對審計人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，可以降低項目專門聘請審計人員的成本，還可以提升員工工作技能，增加事務(wù)所人員的向心力，使員工在工作上得到培訓(xùn)和發(fā)展，還可以減少人才的流失成本。第三方面：建立完善的客戶檔案。保管好之前客戶審計項目的資料和數(shù)據(jù)，對于相似的新的審計項目可以參考，關(guān)注之前審計項目出現(xiàn)的問題，哪些地方可以減少節(jié)約成本，提高效率，在新的審計項目中可以節(jié)約成本。第四方面：建立審計項目預(yù)算體系。事務(wù)所可以構(gòu)建一套完善的審計項目預(yù)算體系，經(jīng)過行業(yè)的研究，審計項目建立有效的審計預(yù)算體系，可以減少不必要的成本，根據(jù)單位的規(guī)模和工作量，測算出大概的審計成本。

（二）審計項目成本控制

一般意義的審計項目成本指的是由于事務(wù)所開展的審計工作，增加人力，消耗的物力、財力。審計項目成本是審計項目中最容易量化的部分，是審計成本的最重要組成部分。加強(qiáng)審計成本管理是審計項目成本中最重要的一個方面的問題，現(xiàn)在按照審計項目中的評成估成本、現(xiàn)場成本和復(fù)核成本討論如何加強(qiáng)審計成本：

第一：評估成本。在審計評估的階段，應(yīng)該選擇熟練熟悉的相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行審計工作，盡可能的選擇對于審計人員比較擅長的審計工作，要對審計人員所擅長的方向熟悉，然后進(jìn)行合理統(tǒng)籌的安排，發(fā)揮各個審計人員自己的特長，更好的完成審計工作。

第二：現(xiàn)場成本。要具體分析現(xiàn)場審計成本，靈活采用送達(dá)審計和就地審計的方式。加強(qiáng)交流與溝通，首先指的是各個審計人員之間的交流與溝通，使得資源共享，節(jié)約成本;其次是審計人員于被審計單位之間的溝通，審計人員應(yīng)該盡可能的了解被審計單位的需求，提高效率，少走彎路降低成本;再次是梳理好審計程序，形成程式化規(guī)范化的審計流程，減少不需要的環(huán)節(jié)，按照程序順利開展審計工作，各人干各人的工作，為審計工作的順利完成做好自己的工作。審計工作的順利完成，既要達(dá)到良好的效果，又要在成本上達(dá)到最大化的利用，而沒有按照程序完成好的審計工作，其細(xì)節(jié)繁瑣，效率低下，資源浪費(fèi)，審計成本自然很高。因此，要認(rèn)識到控制審計成本的重要性，才能有效的減少審計成本。

第三：復(fù)核成本。復(fù)核是保證審計工作順利完成的關(guān)鍵。復(fù)核階段會計事務(wù)所可以改正錯誤，保證審計質(zhì)量，因此復(fù)核階段的工作要細(xì)致嚴(yán)密的完成。復(fù)核階段要嚴(yán)格執(zhí)行三級復(fù)核制度，保證審核工作的質(zhì)量，避免不必要的風(fēng)險成本。

第四：審計后續(xù)成本管理。審計之后還會有后續(xù)的成本，包括會計師事務(wù)所聲譽(yù)形象維持成本、自查與接受行業(yè)檢查的成本、所出具報告對會計師事務(wù)所影響的成本以及不可預(yù)見的各項支出等。審計完成后續(xù)成本的控制，最重要的是之前審計工作完成的質(zhì)量，控制審計風(fēng)險?？刂茖徲嫻ぷ鞅仨氁獜膶徲嫻ぷ鞯念A(yù)算制定審計程序等方面考慮，因此在審計工作最開始的籌備階段，就要充分的考慮到審計成本和審計質(zhì)量的問題。審計的質(zhì)量的提升，是一個會計事務(wù)所實現(xiàn)自身管理和業(yè)務(wù)水平的前提，只有審計質(zhì)量提高，達(dá)到為審計單位的要求，才能最終實現(xiàn)審計成本節(jié)約的目的。因此，在審計完成后，必須加強(qiáng)對審計工作底稿和檔案的保存工作，完善的底稿和檔案可以保護(hù)事務(wù)所，如果出現(xiàn)審計失敗，會計事務(wù)所可以根據(jù)底稿和檔案進(jìn)行核查，做出快速的反應(yīng)。此外，還要改變國內(nèi)會計事務(wù)所應(yīng)對媒體的消極態(tài)度，要具有品牌意識，自我宣傳，加強(qiáng)品牌、公關(guān)，學(xué)習(xí)國外會計事務(wù)所的成功案例，召開專題會議、對國內(nèi)新聞的專業(yè)點(diǎn)評、推廣自己的品牌形象等。通過這一系列的方式，樹立自己的正面的品牌形象，獲取公眾的信任。

三、結(jié)束語

審計成本控制直接影響著審計項目完成的效率和質(zhì)量，在會計事務(wù)所中具有長遠(yuǎn)的作用，對于審計成本的節(jié)約，要在審計質(zhì)量的前提下進(jìn)行，審計完成的目標(biāo)和效果直接影響著會計事務(wù)所的發(fā)展，而在競爭中，審計成本的控制對于會計事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。

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