燃氣公司財務風險管理問題研究

梅雪艷

摘要：燃氣公司屬于能源企業(yè)的一種，它在城市發(fā)展中的地位日益提高。此類公司主要服務于社會發(fā)展，且為其提供公共產(chǎn)品，正因如此決定了它在社會中占據(jù)舉足輕重的地位，與國計民生密切相關。在本文中，分析了燃氣公司財務風險管理問題，并且提出多種解決對策。

關鍵詞：燃氣公司;財務風險;管理;問題

當前，社會經(jīng)濟呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，在此條件下燃氣公司具有良好發(fā)展前景，隨著城市現(xiàn)代化建設的逐步推進，燃氣公司在其中的地位也更加突出。在企業(yè)內部管理中，財務管理占據(jù)著至關重要的位置，是其不可分割的一部分，而現(xiàn)在競爭愈發(fā)激烈，帶給財務管理相應風險隱患，勢必對財務管理效果造成嚴重影響，甚至對企業(yè)利益構成重大威脅。因此，探究燃氣公司財務風險管理問題的解決對策勢在必行。

一、燃氣公司財務風險管理問題

燃氣公司屬于能源企業(yè)中的一種，隨著城市發(fā)展飛速發(fā)展，其發(fā)展前景越來越明朗。不過，從燃氣公司目前的發(fā)展狀況看來，許多問題存在于財務管理中，對企業(yè)自身利益產(chǎn)生不同程度的影響。

（一）內控制度有待健全和完善

近些年，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，在此背景下現(xiàn)代企業(yè)將利益作為主要發(fā)展目標，對于企業(yè)而言，內控制度建立健全與否以及具備良好風險控制能力與否和其競爭力密切相關。不過，現(xiàn)在為數(shù)較多的燃氣公司在進行財務管理時，逐漸降低企業(yè)對財務的內部控制能力，缺乏對財務內控清晰、正確的認知，有待健全財務內控制度，并且現(xiàn)代財務管理理念欠缺，已經(jīng)建立的財務內控制度不符合企業(yè)真實狀況，停滯于表面，導致企業(yè)經(jīng)營遭受重大經(jīng)濟損失，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生巨大制約作用。

（二）財務工作者缺乏風險意識

財務管理在企業(yè)內部管理中占據(jù)著至關重要的地位，是其必不可少的一部分，在燃氣公司經(jīng)營發(fā)展過程中，與企業(yè)經(jīng)營效益息息相關。就財務管理而言，這項工作具有一定特殊性，正因如此，通常承擔著企業(yè)資金支出以及流向職責，帶來許多風險隱患，但是相關財務工作者缺乏風險意識以及專業(yè)能力，這是一項引發(fā)財務管理風險的關鍵因素。在一些燃氣公司中，當其財務工作者在開展工作時，沒有定期開展教育培訓，缺乏風險控制意識，并未對財務管理風險問題做到足夠重視，大大降低專業(yè)素養(yǎng)，不能在第一時間有效預防和控制財務風險，而且因為功利化思想的影響做出貪污資金的行為，導致財務管理面臨較大風險。若是相關財務工作者不能形成正確三觀以及道德素養(yǎng)，應付管理工作，在工作過程中沒有嚴格遵守相關規(guī)章制度，極易導致財務管理出現(xiàn)眾多漏洞，財務報表信息缺乏真實性，非常容易對接下來的管理與決策造成影響，使其發(fā)生偏差，一旦出錯，必定從越來越激烈的市場競爭被淘汰。除此之外，缺乏對工作人員的培訓，由此導致工作者職業(yè)素質過低，無法在第一時間了解國家最新頒布的政策，欠缺應用先進技術的能力，不能與時代發(fā)展同步。

（三）缺乏財務風險控制能力

在管理企業(yè)財務風險的過程中，燃氣公司因為財務工作者以及管理者缺乏風險控制意識，不能及時解決財務管理風險問題，一味應付了事，為企業(yè)接下來的發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財務風險管理與多種內容有關，不同環(huán)節(jié)具有較強聯(lián)系，若是過于重視規(guī)避風險，而沒有對其防控做到足夠重視，極易對燃氣公司經(jīng)營造成嚴重影響，導致其經(jīng)營陷入被動，并使經(jīng)營風險更大，對燃氣公司可持續(xù)發(fā)展十分不利[1]。

二、燃氣公司財務風險管理問題解決對策

（一）建立健全內控制度，加大內部管理強度

對于燃氣公司而言，需要對財務風險管理做到足夠重視，加大企業(yè)內部控制強度，建立健全內部控制制度，在實際工作開展過程中嚴格遵守相關制度，竭盡全力防止財務風險發(fā)生，強化風險管理效果。在此基礎上，需要做好五方面的工作[2]。第一，完善稽核制度。財務工作者在日常財務管理工作開展過程中必須嚴格遵守規(guī)章制度，可利用稽核方式在第一時間發(fā)現(xiàn)并處理存在的風險隱患，從根本上強化管理效果，為之后的工作打下基礎。第二，完善原始記錄制度。利用此種制度提高財務工作規(guī)范性，為原始記錄的準確性提供重要保障，唯有如此才可以作為接下來財務風險管理及決策的依據(jù)。第三，完善內部牽制制度。該制度通常被應用在不同部門監(jiān)督和制衡過程中，使財務工作者之間的聯(lián)系更加緊密，能夠有效防止財務風險管理中出現(xiàn)失誤以及貪污腐敗現(xiàn)象。第四，完善定額管理制度。通過建立健全此種制度，可以確保財務風險管理工作順利開展，有利于編制財務報表，為其奠定良好基礎，基于此開展定額測算工作，強化管理效果[3]。最后，完善績效考核制度。該制度和工作人員薪酬掛鉤，評價他們平時的表現(xiàn)以及工作成果，在發(fā)放薪資的時候將其作為參考依據(jù)，能夠充分調動工作人員的積極性和主動性，嚴格遵守規(guī)章制度，有效防止他們怠慢工作。此外，績效考核制度和獎懲制度相結合，給予表現(xiàn)好的工作人員相應獎勵，同樣的要給予表現(xiàn)差的工作人員相應懲處，從而調動其積極性，盡量避免財務風險發(fā)生。唯有如此，才可以保證財務管理的真實性，為之后的管理決策提供依據(jù)。

（二）創(chuàng)新財務風險管理理念，加強工作人員專業(yè)培訓

財務管理工作與眾多內容密切相關，不同環(huán)節(jié)之間具有較強聯(lián)系，與企業(yè)經(jīng)營效益息息相關[4]。因此，為避免財務風險發(fā)生，必須加強工作人員專業(yè)培訓，使他們的專業(yè)素質以及職業(yè)素養(yǎng)得以提高，可以接受最為先進的工作理念，有效掌握我國最新頒布的政策與規(guī)章制度。特別是信息時代下，會計電算化對財務工作者提出更高要求，必須了解并有效應用現(xiàn)代化技術，在開展財務工作過程中發(fā)揮現(xiàn)代化技術的輔助作用，能夠強化財務管理效果，盡量防止財務管理風險發(fā)生。在進行專業(yè)教育培訓過程中，需要加大教育宣傳強度，增強工作人員財務風險意識，能夠利用專題會議這一方式開展教育工作。不僅要培養(yǎng)和提高財務工作者的專業(yè)能力，也要提高對財務工作者職業(yè)素養(yǎng)提升的重視程度，在工作開展中嚴格遵守相關規(guī)章制度，從根本上貫徹落實所有工作[5]。營造重視競爭的氛圍更加關鍵，由此讓工作人員競爭上崗，調動他們的工作積極性和主動性，進一步提升和豐富自我，增強財務風險管理效果，為之后的管理與決策提供依據(jù)。

（三）構建與完善財務風險預警系統(tǒng)

目前，燃氣公司財務管理工作中存在眾多風險隱患，為有效避免與控制財務管理風險，使其發(fā)生率降低，必須與市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢一致，構建與完善財務風險預警系統(tǒng)。從燃氣公司的角度來講，企業(yè)自身要達到發(fā)展的目的，急需大量資金投入，但這部分資金占用比較長的時間，且流動資金相對較少，給予導致資金鏈斷裂。對此，加大企業(yè)財務風險管理和控制強度，做好評估工作，且確保其科學性與合理性，盡可能尋求有效措施，探究與挖掘引發(fā)財務風險發(fā)生的原因及因素，在第一時間有效避免和管控，在最大程度上防止財務風險擴大化，對企業(yè)健康長遠發(fā)展構成嚴重威脅[6]。與此同時，還必須提高燃氣公司財務風險識別能力，有機結合定量與定性兩種因素，進而實現(xiàn)對財務風險的合理評估，構建與完善風險識別機制，強化財務風險管理效果，日益構建起財務風險防范體系，由此防控風險發(fā)生，開展規(guī)范和標準的財務管理工作。

三、結束語

綜上所述，目前我國市場競爭越來越激烈，燃氣公司同樣面臨日益加劇的市場競爭，將對其財務管理效果產(chǎn)生嚴重影響，甚至對企業(yè)自身利益構成重大威脅。要有效預防和控制財務管理風險，必須對財務風險管理做到足夠重視，建立健全企業(yè)財務風險管理制度，盡量避免潛在財務風險隱患，提高燃氣公司財務風險管理效率和質量，強化其管理效果。唯有如此，才可以確保燃氣公司的健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁秀娟.論城市燃氣公司財務風險控制[J].中國市場，2019（05）：162-163.

[2]宋興華.GH燃氣公司財務風險管理研究[D].南昌大學，2018.

[3]楊靜.燃氣公司財務風險管理若干問題分析探討[J].科技資訊，2017，15（33）：109-110.

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[5]劉書杰.財務風險管理在企業(yè)中的應用[J].天津經(jīng)濟，2015（09）：64-65.

[6]龔靜.試析財務管理風險控制之人性化管理——以燃氣公司為例[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014（36）：108-109.