建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策

葉澤鋒

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業的發展速度變得非?？?，為了將建筑管理體系的管理水平提升上去，對工程造價影響因素進行分析是非常有必要的，這樣在對管理結構進行落實過程中就會變得更加方便。在這篇文章中主要對建筑工程造價預算控制的必要性進行分析，并且相應提出建筑工程降低工程造價方法，希望給相關人士一定的參考借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程;造價;影響因素

一、對建筑工程造價管理的必要性分析

在建筑工程行業當中，通過對預算進行非常有效的管理，不僅可以將建筑工程項目的總體質量提升上去，而且也可以更好地對工程進行維護管理。但是需要特別注意的是，在對建筑工程造價預算進行控制管理過程中，同管理的具體流程應該進行充分結合，只有這樣才可以更好的確保管理機制是得到非常好的落實的。

通過對建筑工程造價進行有效管理，不僅可以確保建筑工程可以順利竣工，而且可以確保不會出現反攻或者是重新設計的問題，這樣看可以將造價控制管理水平提升上去。如果在施工過程中對項目造價沒有進行有效控制，會使得成本大幅度增加使去，對建筑行業的可持續發展起到嚴重的阻礙作用。除此之外，通過對建筑工程項目造價進行有效控制，可以為建筑管理體系提供非常清晰的發展方向，也可以更好地對預算管理體系進行優化升級。通過對工程項目造價預算進行有效管理，確保建筑工程項目施工過程中不是非常盲目的，而且對整體造價水平也可以進行有效提升。

二、建筑工程造價管理的影響因素分析

（一）工程造價預算編制人員綜合素質不達標

對于建筑工程施工工藝而言，相對是比較復雜的，并且所涉及的專業領域是比較廣的，而且具有比較長的施工時間，這些特點對預算編制工作人員提出比較高的要求。首先，工程造價預算人員對施工圖紙的內容應該做到非常熟悉，其次，對于建筑工程預算定額所規定的一些計算準則也應該做到非常清楚。但是從目前的建筑工程師及施工來看，非常多建筑公司在進行預算編制時候會將這項工作交給一些比較小的公司，這樣可以實現對資金的有效節約，如此以來對建筑工程預算造價管理就會造成消極影響。主要原因在于這些小型公司的預算人員綜合素質不是非常好，雖然這些人員出身比較好，但是還缺乏工作經驗，只有獎勵理論與實際工作相互結合，才可以切實將造價預算這項工作做好。

（二）工程設計因素

在對建筑工程進行設計過程中，對圖紙進行射擊是一項非常重要的內容，通常情況下，施工圖紙在確定之后，除非遇到重大錯誤，否則不會進行修改。但是在實際的操作過程中，經常會出現一些設計圖紙的更改，如此一來，會將工程量增加上去，這樣就使得成本造價與預算標準存在比較大的變差。之所以要對設計圖紙進行更改，主要原因可以概括成兩點：首先就是在建筑施工現場業主要求發生改變，或者是在施工過程中需要對設計進行一定的調整，這是不可避免的因素;其次就是設計人員在對圖紙進行設計過程中沒有將準備工作做好，并且在設計圖紙時候沒有進行實地考察工作，這樣所設計出來的圖紙與實際情況就會存在比較大的偏差，這時候在施工過程中就不得不對圖紙進行更改，這樣一來就會將工作量增加上去，并且將造價成本大幅度提升上去。

（三）建筑工程定額更新速度比較慢

通常情況下，建筑工程在對定額進行更新時候其速度是比較慢的。目前在對預算進行定額過程中所依據的是以前的市場價格，但是近些年，我國經濟發展速度是非?？斓?，這樣就使得所現行的建筑工程計價規則比較落后，因此在對建筑工程的實際預算結果進行顯示時候就會存在很多困難。

三、建筑工程項目造價控制的有效措施

（一）明確施工圖紙

在對建筑工程項目進行造價管理過程中，為了將管控水平提升上去，要確保預算金額是非常準確的，而且對于施工圖紙也應該進行綜合分析，確保施工進程與施工圖紙是非常吻合的，并且應該根據標準化流程進行相關工作的開展。需要特別注意的是，在對預算進行編制過程中，應該同施工圖紙進行有效結合，而且圖紙的設計人員應該幫助預算編制人員進行綜合評價，要嚴格保證工程項目預算管理工作是在對圖紙完全掌握之后才進行的。舉例來說，當造價管理工作人員對施工圖紙非常了解之后，可以將漏記問題降低到最小，將管理的準確性提升上去。

（二）對管理人員的綜合素質進行不斷優化

在建筑工程項目當中，預算編制管理人員的綜合素質是否非常好的對建筑工程項目造價控制過程的管理具有非常直接的影響。因此對于建筑行業而言，經常對預算編制管理人員進行業務培訓工作是非常有必要的，這樣可以更好的保證這些人員對工程造價具有非常清晰的了解，這樣可以將綜合素質以及專業水平從根本上提升上去。

除此之外，預算編制人員對市場的實際需求以及市場中材料價格變動也應該做到非常了解，如果有必要可以進行市場調研以及綜合考察，這樣可以更好的保證造價管理水平與實際運行要求是非常吻合的。并且，預算編制管理人員對具體的施工工藝也應該做到非常了解，對培訓的力度應該進行不斷完善，在對編制項目進行管控過程中要做到非常合理有效。

（三）對預算編制進行不斷完善

首先，在進行預算編制過程中，對市場的實際需求應該進行充分考慮，對施工現場應該進行有效分析，并且應該做到非常了解，在對編制管理水平不斷提升過程中，對施工的設計要點進行不斷完善，確保還沒有對造價預算進行編制之前對項目的數據就非常了解。并且在對工程的所有資料進行充分整合之后，對市場的實際走向應該進行有效整合，這樣才可以更好的保證所確定的項目收費標準時合理有效的。

其次，對預算編制工作應該進行嚴格的監督管理，對所有的控制機制應該進行不斷完善，對系統化定位管理標準應該不斷落實，在對預算進行具體編制過程中，對具體的管理流程應該進行有效整合。對于業主進行投資項目建設過程中以及質量監督過程中所形成的參數應該進行有效考慮，對工程造價的管理效果進行不斷完善，這樣才一可以更好的保證工程項目可以順利進行下去。

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