電力工程項目財務精細化管理

朱洪濤

摘要：隨著電力事業的快速發展，電力工程項目數量不斷增多，在電力項目管理過程中財務管理是核心所在。基于此，本文以電力工程項目財務管理為研究視角，針對精細化財務管理的落實展開分析討論。期待為進一步提高電力工程項目財務管理水平貢獻綿薄之力。

關鍵詞：電力工程項目;財務;精細化管理

隨著電力企業改革的深化落實，電力企業發展實踐中需要快速構建現代管理模式，電力企業工程建設實踐中，財務管理水平與項目整體效益息息相關。所以，如何將精細化財務管理應用到電力工程項目財務管理中已經成為集中關注的問題。

一、強化精細化財務管理理念

市場經濟快速發展的背景下，我國電力體制改革逐步深化，經營發展中面臨著嚴峻的市場競爭，而企業若想在紛繁復雜的市場競爭中立于不敗之地，必須做好財務精細化管理。然而，現階段一部分電力工程企業并沒有認識到財務精細化管理的重要性，財務管理方式不能實現與時俱進，財務管理機制不夠健全，最終導致財務管理效果差強人意，影響經濟效益與綜合競爭力的提升19基于此，電力工程企業管理者要認識到財務精細化管理的重要性。精細化財務管理是現代管理理念下的財務管理模式，適應市場經濟的要求。在具體實施的過程中，通過對電力工程項目各個流程的分解，通過精確化的計劃編制、科學化的決策制定、全面性的成本控制等措施，確保資源的優化配置，提高電力工程項目的整體效益。電力工程財務管理者需要認清市場發展形勢，積極轉變理念，推進精細化財務管理的深化落實。

二、實施全程財務管理

在推進電力工程項目精細化財務管理的過程中應該始終遵循全過程財務管理，無論在新建電網、電網擴建等項目中，還是在小型電網基礎建設項目中，都要本著全過程財務管理模式，實現全員參與，從而確保精細化財務管理的深化落實，提高電力工程財務管理的整體水平。在開展全程、全員財務管理的過程中，電力工程企業的財務管理部門不僅需要從工程項目的投資規劃、設計、施工現場管理以及竣工結算等強化財務管理力度，同時還要俄機機協調與增強各部門之間的聯系與溝通，對于每一個項目相關部門的財務情況實施全面、精細的統計與分析，進而獲得更高的經濟效益

三、建立健全精細化財務管理制度

第一，精細化財務管理過程中必須要構建起完善的工程項目財務管理監管機制。在財務管理工作展開的過程中，監管機制是確保各項管理活動順利實施的基礎性保障，對于電力工程財務監督來講，主要針對工程項目的資金預算、撥付以及核算情況展開，要確保全面監督管理，保證各項財務信息的客觀性與真實性，從而使得資金與資源都得到科學配置與合理應用，確保整個財務管理流程合理有序12]。第二，要進一步完善內部控制機制。對于電力工程項目管理來講，健全完善的內部控制機制利于對財務管理行為的約束，確保財務管理工作的整體效率。一方面，電力工程企業的財務內部控制機制必須要進一步強化財務審計的獨立性，通過高效的財務審計保證財務管理的整體質量;另一方面，要綜合考慮外部市場環境，從而優化與完善企業的內部控制制度，為精細化財務管理的順利實施奠定堅實的環境基礎與制度基礎。第三，應該構建科學合理的財務管理考評制度，以此約束財務管理工作人員的行為，通過時效性的獎懲措施，提高財務同作者的積極性。

四、積極改進財務分析方法

財務分析是精細化財務管理的重要步驟，精準細致的財務分析可以為財務決策的制定提供依據。所以電力工程項目財務管理中必須要進一步改進財務分析方法，更多的采用定量分析，同時整合定性分析等方法，減少財務分析失真情況的出現。結合電力工程項目財務管理的特點與要求，在實施財務分析的過程中可以更多的利用數據模型，這樣不僅有利于財務信息處理效率的提升，同時有利于財務分析準確性的提高。在具體工作中，財務管理人員一定要結合國家相關法律規范，綜合考慮不可計量因素，實施全面性的論證分析。在判斷財務分析結果的過程中，要將定量分析與定性分析的結果進行整合思考，及時修正其中存在的誤差，確保財務分析結果真是可靠。對于具備條件的工程項目來講可以外聘相關技術人員開展財務分析工作，從而提高財務分析工作的整體效率。

五、提高財務管理人員素質

信息化時代的到來，網絡信息技術、電機計算機技術快速發展，驅動了會計電算化的發展，基于這一背景信息的展示形式更加多元化，已經不再局限在傳統的數字與表格等基礎形式上，更多的是將聲像結合的方式應用到信息的傳遞中，這在一定程度上提高了財務信息的時效性。對于財務管理工作來講，會計電算化是財務分析與財務管理的重要工具，而財務管理人員才是精細化財務管理的主體，其業務能力與職業素養直接關系到電力工程項目精細化管理的全面落實，關系到財務管理工作的整體效率。基于此，在全面落實精細化財務管理的過程中，必須要進一步提高財務管理人員的整體素質。一方面，企業管理者要認識到財務管理人員在財務管理實踐中的主體性作用，進而結合電力工程項目精細化財務管理的要求積極引進現代化財務管理人才，盡快打造一支專業能力強、職業素養高的財務管理隊伍;另一方面，要進一步強化對財務工作者的培訓力度，不僅需要夯實其財務管理理論知識基礎，同時還要注重職業道德水平、責任意識水平的提升，將理論培訓、實踐訓練和思政教育整合到一起。

六、結束語

綜上所述，在電力工程項目中推行與落實精細化財務管理是提高工程項目綜合效益的需要，是推動電力企業健康穩定發展的需要。希望文章的闡述可以使得相關部門以及工作人員認識到精細化財務管理的重要性，進而與時俱進的轉變財務管理理念，完善財務管理機制。

參考文獻：

[1]孫麗.電力工程項目財務精細化管理思考[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018（08）：43-44.

[2]劉振廣.論電網基建工程財務精細化管理的實現策略[J].時代金融，2015（33）：189.