論績效考核在企業人力資源管理中的作用

王雪倩

摘要：在企業內，做好企業人力資源管理，績效考核是關鍵所在。企業通過績效考核管理選拔員工，可以讓企業更加清晰地了解到員工工作的完成情況，以及員工的個人修養和素質。本文就績效考核在企業人力資源管理中的作用展開探討。

關鍵詞：績效考核;企業;人力資源管理

1績效考核在企業人力資源管理中作用分析

1.1能夠優化人力資源的配置

企業招聘人才的主要指標及工作崗位是否和判定標準相一致就是績效考核，主要分析的是企業對內部職工實際工作情形進行固定階段評價，利用對員工具體考核成就來確定職工具體工作職責，分析其自身專業技能及綜合素質是否達標，之后依據職工實際考核結果，選擇合適的工作崗位調整，來實現每個員工都能夠實現自身的責任，每個員工都能夠實現自我價值。由于考核結果對員工本身工資及其他方面待遇有直接關系，因此能夠非常好刺激員工自我工作積極性及主動能力，對于表現非常突出的員工要經常給予表揚，對其貢獻度進行肯定，督促其他員工向模范進行學習。對于表現成就不突出或是落后的職工要采取一定懲罰措施，加以警戒，也是促進其不斷改變自我不足并加以改變。并且績效考核結果能夠對不同工作崗位指標進行合理規范，從客觀方面要求員工依據相關指標進行工作，提升工作效率，在其中也能夠得出那些員工在哪方面存在專長，可以安排合適的工作崗位，對于企業和職工自身來說都是非常有利的。

1.2促進員工發展

通過績效考核制度，員工也能夠對自己的工作狀態進行了解，發現自身存在的不足，在工作中不斷發揮自己的長處，并不斷彌補自己的不足，促進自身的發展。員工的職業生涯合理規劃與企業的發展密切相關，通過績效考核促進員工發展，能夠實現員工綜合素養的提升，而員工工作素養的不斷提升，能夠為企業創造更多的利潤，從而促進企業的持續發展。

1.3有利于企業建立完善的競爭機制

競爭機制在我國確立市場經濟體制的時候就已經存在，同時完備的法律制度約束了企業進行商務貿易、生產交易等商業活動。那么績效考核在人力資源管理中的運用之一，就是企業在面對空前激烈的競爭時，求得立足之地的需要。企業實行績效考核的辦法，能夠最大程度地調動企業員工的積極性，創造盡可能多的財富。對于整個企業來說，應該有自行建立的一套完善的績效考核制度，并按照制度對員工進行規范，嚴格按照績效考核的辦法對企業員工的業績、個人能力等作出評估，之后可以按照績效考核對相應員工進行獎懲，運行一種優勝劣汰的機制。在企業內部，還可以在各部門之間建立良性的競爭關系，使得業績比較好的部門得到相應的獎勵，提升部門員工的參與度和動力。

1.4明確人員薪酬

現在的企業發展進入了新的模式，市場競爭加劇，為了能促進企業的發展，對員工進行績效管理是十分有效的，通過績效管理能夠對員工的工作狀態等有比較清晰的認識，確保員工與企業的發展相協調，而且員工的工作狀態等直接與最后的自身薪酬相關，這樣能夠對企業員工的工作有合理的評價。在工作中，員工的素質與工作狀態與薪資水平直接相關，能夠促進企業的發展，讓企業也重視對員工的培養。對于員工來說，薪酬是對其最具激勵性的一項內容，在明確了員工的工作情況后，企業對于員工的激勵也會更具針對性，這樣必然能夠進一步推動員工提升工作效率。

2完善績效考核建議及對策

2.1制定科學的績效考核指標

績效考核需要各企業制定相應的可量化指標，根據指標進行評價才能公正客觀，同時還要對考核質量作出評價，也就是效化指標。以上都是績效考核的重點，關乎考核的結果是否準確。同時還應當就員工的工作崗位不同，提出不同的考核方法。在考核過程中，效化考核是難點，在實踐中會出現各種各樣問題，我們可以化繁為簡，規避困難。

2.2將績效考核與營造企業文化相結合

企業的文化就本質上來說是績效考核中所體現的以人為本的文化。在公平正義的績效考核相關制度確立之后，還需要一些促進措施，來進一步讓績效考核體現企業文化，樹立員工心目中的企業形象。通過明確考核的目的以及原則、制定合理的考核方案、促進考核過程中對其他企業的參考、及時反饋結果、促進考核程序與流程和諧化的五步措施，來確保企業文化的營造效果。

2.3 360度績效考評

在績效考核體系中，360度績效考評指的是將至少四個的評價維度應用過來，以便綜合全面考評員工。這種考評方式涉及到很多的領導、同事和客戶等，將這些對象的評價加入到對員工的績效考評中，幫助領導對員工有更加公正和全面的了解以及評價，而且這種方式也能夠促進企業內部的員工之間的和諧，為企業的發展營造良好的氛圍，還能夠提高企業員工的服務態度，保持員工與客戶之間的良好關系。這種考核涉及到很多的內容，在一定的程度上會給考核人員帶來比較大的工作壓力，但是其優勢也十分明顯，能夠提高考核的質量和效率，提高考核工作的科學性。

結語

企業具備優良的績效考核體系，不但能夠為企業發展規劃制定健康的發展方向，還能夠對企業，部門及整個企業進行動態性管理。而構建非常好的績效管理體系并不是簡單的一朝一夕就能夠實現的。不但需要對企業進行正確認知，對管理系統進行認真篩查，對不同部門要通力合作等相關問題有所對策，這還能夠提升上級和下級之間良性交流水平。

參考文獻

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