石油化工工程管理的實施策略

孫耀濤　王江

摘要：自上世紀七十年代末期以來，我國市場經濟自由化發展進程速度穩步加快，社會經濟總量相比之下也有著質的飛躍。而受到上述經濟發展形勢因素影響，我國在現代化、工業產業鏈建設中發展速度也逐步提升，加之汽車保有量躍居世界前列。因此，我國對石油煤炭等能源的需求量也在逐年上升，而在石油化工行業的總體上升發展形勢下，在管理方面相較于發達國家而言還存在一定的改進空間，因此筆者選取石油化工工程管理的實施策略為本文切入點進行探討。

關鍵詞：石油化工;工程管理;實施策略

近年石油化工行業在我國各行業領域中，發展勢頭尤為強勁，已成為當下國家總體經濟格局中的支柱性產業與主要構成部分，并為社會提供了充足的汽油、柴油等能源，有效推進了各行業領域的共同協調發展。然而，在這一時代總體形勢背景下，石油化工行業的發展仍舊存在一定的問題與不足。而其中問題較為顯著、影響較為深遠的則是在各類工程項目的管理模式，還存在一定改進空間，而石油化工行業建筑工程的安全事故在殺傷性、受損范圍等方面也遠超其他建筑工程類別，因此筆者從工程管理的實施策略角度著手，以此提高工程施工效率與降低風險系數。

1 提升工程管理實施策略的有效性在石油化工工程中的重要性

筆者將有效的工程管理實施策略在石油化工工程中的重要性分為兩個階段進行闡述，具體如下：

1.1 在工程方案設計與前期準備階段提升工程管理實施策略有效性的重要性

在這一階段，提升工程管理實施策略的科學性與有效性的重要程度與主要作用為以下兩點：第一，加強了企業的風險管控與風險識別能力。在工程施工方案設計與前期準備階段中，企業只有建立起完備的管理體系，并加強工程管理系統與企業財務系統之間的關聯度，才能顯著提升企業在預估工程總體造價、預計施工周期等信息時的準確性，并提前預估出各項施工安全事故、工程重新審批報建等風險系數;第二，顯著優化了工程設計方案。在上述第一點基礎上，企業對工程竣工后的實際使用用途更為明確，這也便于設計師優化工程設計方案。

1.2 在工程施工階段中，提升工程管理實施策略的有效性的重要性

在這一階段，提升工程管理實施策略的科學性與有效性的重要程度與主要作用為以下兩點：第一，提升了石油化工行業工程的施工效率。筆者上述提及，相較于住宅類建筑等其他工程而言，石油化工行業的工程具有施工難度高、施工總周期長等特性。而科學合理的開展工程管理工作，會針對性采購并使用新型作業技術與作業設備;第二，提升了石油化工行業工程的安全系數。石油化工行業工程在實際施工階段中，各類安全事故的影響范圍、經濟損失與人員傷亡情況較為嚴重，而提升工程管理實施策略的有效性與科學性，會進一步加強安全防護工作強度，并降低施工事故的風險系數。

2 石油化工工程管理的有效性實施策略

2.1 在工程施工階段中，提升作業人員的專業性與安全意識

這一措施主要由以下兩點構成：第一點，定期對工程施工人員進行安全防范意識與專業性培訓。由于石油化工行業工程施工設備的技術更新頻率較高、時間較短，因此在工程總體施工過程中，時常出現施工人員對施工設備操作步驟了解程度較低等問題，因此應定期對施工人員開展培訓;第二，石油化工企業組織專業性作業人員與設計人員到施工現場進行一對一、一對多技術指導。在工程施工階段中，由于施工人員的專業性往往較低，因此在上述第一條措施有效開展的基礎上，也存在一定的施工安全隱患，因此石油化工企業應派遣專業人員在施工現場進行指導。

2.2 在工程設備與原材料采購中，企業加強采購資金監管力度

石油化工行業工程的相關設備采購價格普遍較高，且施工原材料采購總量大、采購頻率較高，因此，石油化工行業工程設備與原材料采購過程中如貪腐問題較為常見，工程成本控制難度較高。針對此類問題，筆者提出以下兩點實施策略建議：第一，在工程施工方案的設計階段，企業對總體造價進行預估，并在施工階段根據市場材料波動進行調整，以確保工程設備與原材料采購資金的合理性;第二，企業采購選用集中采購模式。上述提及，石油化工行業工程原材料的采購總量大，因此企業應選用集中采購模式進行采購，這樣可以降低各類材料的采購單價與工程造價。

2.3 加強對工程各項施工項目之間的協調性與監管力度

筆者將這一措施具體分為以下兩點進行闡述：第一，工程在如設計、物資采購、施工、質量檢測等各環節之間具有較強的緊密關聯性，因此應將加強對工程各環節之間協調性為工程管理的主要實施策略之一;第二，企業提升對工程施監管力度。石油化工行業工程對于質量有著較高要求，因此在施工階段、材料設備采購階段中企業應加強質量監管力度，并采用隨機抽樣質檢等方式來確保工程總體質量符合標準。

3 總結

綜上所述，筆者對現階段石油化工工程管理的主要作用與重要性進行闡述，并在此基礎上，提出上述三方面提升石油化工行業工程管理的有效性應對措施建議，藉此加強石油化工工程的監管力度、施工效率、安全系數、成本控制與風險管控與識別能力。

參考文獻：

[1]榮生.淺析石油化工工程管理的實施路徑[J].建筑工程，2017（03）：77-78.

[2]張思平.石油化工工程總承包項目中的設備采購管理及其案例分析[J].科技與企業，2018（03）：109-111.

[3]譚露露，包志文.建筑工程管理的重要性及實施策略[J].當代化工，2016（11）：98-100.