國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新

紀(jì)曉璇

摘要：近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢逐漸向好，但是同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，國有企業(yè)一直承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。為了更好的促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還需要發(fā)展更深層次的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)管理模式及制度上的創(chuàng)新。人力資源管理在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著極為關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)人力資源管理模式的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。本文就國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新途徑進(jìn)行以下分析，希望可以為未來國有企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;管理模式;創(chuàng)新

目前在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的當(dāng)下階段，往往要求人力資源部門能夠做好人資管理工作，因?yàn)檫@關(guān)系著員工們最根本的利益，同時(shí)對于日后企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。通過做好人力資源管理工作，才能更好的為員工提供保障，避免人才外流現(xiàn)象的發(fā)生。而如何提高人力資源管理水平就顯得極為關(guān)鍵，這就不得不需要考慮加強(qiáng)人力資源管理模式的創(chuàng)新，只有不斷加以改革優(yōu)化，才能跟上時(shí)代發(fā)展的需求，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。為此，本文主要就如何進(jìn)行人資管理模式的創(chuàng)新展開了以下探討。

1 當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

事實(shí)上，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著重要角色，要想更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，還需要國有企業(yè)的推動與創(chuàng)新。然而，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，常常伴隨出現(xiàn)許多經(jīng)營管理方面的問題，人力資源作為經(jīng)營管理模式中的重要組成部分，或多或少也存在著一些問題和矛盾，這極不利于國有企業(yè)良好發(fā)展的勢頭，同時(shí)也難以保障企業(yè)員工的基本權(quán)益。為此，針對國有企業(yè)人力資源管理中遇到的各項(xiàng)問題有必要進(jìn)行深入探究。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，現(xiàn)階段，在國有企業(yè)人力資源管理過程中，人性化管理方面還是深受重視的，而且基本能夠做到與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相結(jié)合，特別是在管理模式方面也有了一些創(chuàng)新，但總體上不能滿足國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，難以取得良好的管理效果，甚至可能產(chǎn)生更大的問題，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，不斷的加以改進(jìn)。

其次，在人資管理的過程中，一些員工認(rèn)為薪酬制度存在不合理、績效考核體系不夠完善、工作中缺乏實(shí)效性培訓(xùn)等，甚至覺得自己的付出與回報(bào)不成正比，個(gè)人能力長時(shí)間沒有得到認(rèn)可與提升，久而久之產(chǎn)生懈怠心理及消極情緒，離職現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這些極不利于員工個(gè)人發(fā)展，也不利于企業(yè)進(jìn)步。

最后，在企業(yè)人資管理模式實(shí)施過程中，缺少一定的先進(jìn)技術(shù)支持，不能較好的滿足人力資源管理工作的要求，還需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新管理手段，相關(guān)培訓(xùn)也要加以重視。

2 國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新途徑分析

人力資源管理作為國有企業(yè)管理中的重要組成部分，管理模式創(chuàng)新成為企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢，尋找具體可行的創(chuàng)新途徑成為關(guān)鍵。具體而言，可以采取以下舉措：

2.1 增強(qiáng)員工滿意度

入職未滿一年的新人是公司認(rèn)同度最高的群體，離職傾向相對最低，隨著工作逐漸步入正軌、滿足了崗位需求，員工的工作滿意度卻開始出現(xiàn)下降的趨勢，隨之而來的離職現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。塑造企業(yè)文化是目前常用的增強(qiáng)員工滿意度手段，是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳，改變員工的心智模式，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而具有責(zé)任感。

2.2 注重沖突人性化管理

國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，還需要有關(guān)管理者以及相關(guān)部門能夠重點(diǎn)突出人性化管理，將人性化管理理念融入到日常的人資管理工作中。人力資源管理這一概念是在人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，從本質(zhì)上來說它屬于一種人性化的管理工作。以人為本的人力資源管理理念在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求的同時(shí)，要改變傳統(tǒng)的以工作為導(dǎo)向的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工導(dǎo)向，體現(xiàn)管理的人性化特征。目前，國有企業(yè)人力資源管理還保留著傳統(tǒng)的管理理念，需要積極樹立以人為本的管理理念，提升人力資源管理人員的專業(yè)水平，盡快向現(xiàn)代化的人力資源管理方式轉(zhuǎn)變。

2.3 創(chuàng)建人力資源管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，是信息科技發(fā)展的時(shí)代，是激情與想象力迸發(fā)的時(shí)代，在各個(gè)領(lǐng)域中，都需要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，真正做到推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展。構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)中心，利用人力資源管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析功能，這樣有利于企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)部員工的相關(guān)信息，如員工數(shù)量、員工結(jié)構(gòu)等，確保員工數(shù)據(jù)信息的真實(shí)完整性，從而有利于更科學(xué)有效地開發(fā)與管理企業(yè)人力資源。

3 結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，人們的思想認(rèn)識有了很大的提高，創(chuàng)新意識也愈加的深入人心，在如今國有企業(yè)人力資源管理工作開展的過程中，同樣需要管理者能夠具有創(chuàng)新意識，融入現(xiàn)代人資管理理念，不斷的加強(qiáng)人資管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況，積極的采取有效的對策，以提高國有企業(yè)人力資源管理水平，滿足國有企業(yè)發(fā)展的需求，促進(jìn)國有企業(yè)的健康良好發(fā)展。

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